EPC (Event-drivenProcessChain)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………....2

• ОБСЛЕДОВАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ…………………………………….…4

• КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ…………………………………………7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………..37

ВВЕДЕНИЕ

Цель нашей работы выявить уязвимые места бюджета иповседневной жизни , и нормализовать рацион семьи без лишних расходов.

Роль и место бизнес процессов на современном предприятии

Современный период характеризуется повышенным вниманием к процессно-ориентированным принципам управления семьей. С точки зрения оптимизации сущность процессного подхода заключается в нахождении эффективных методов по регулированию бизнес-процессов в семье и управлению ее ресурсами. В этой связи исключительно важное значение имеет разработка методов хозяйствования, в основе которых управление рассматривается как строго регламентированный, поэтапный подход по регулированию бизнес-процессов на предприятии с учетом подвижности и устойчивости развития. Это особенно важно для обеспечения эффективного развития, характеризующихся повышенным риском, чреватым их банкротством и катастрофой. Принимаемые на сегодняшний день различные программы развития не в полной мере обеспечивают эффективное управление, не отражают все суть проблемы и управления. Процессный подход позволяет сконцентрировать внимание на наиболее «болезненных точках» являющихся симптомами наступления неустойчивого тандемного роста и найти приемлемый уровень разрешения противоречий, возникающих в семье. При этом необходимо учитывать то, что процессный подход неотделим от технико-технологической составляющей рынка, а его эффективность достигается путем нахождения оптимальных решений. Достигается это через механизм процессно-ориентированного принципа повышения качества управления, который всегда пробивает себе путь через принятие оптимальных решений в области системы менеджмента качества управления. Широкое внедрение метода процессного управления является неизбежной и объективно необходимой реакцией на изменения в экономике. В процессном подходе задействован механизм управления, который принципиально изменяет характер развития экономических связей, в основе которого доминирующую роль занимает ресурсная составляющая, что позволяет сконцентрироваться на получении конечного результата и резко сократить удельные затраты и возможность скопления денег в семейном бюджете. Внедрение процессного подхода в управлении невозможно без широкого активного участия в этом процессе всех членов семьи. При этом в семье необходимо осуществить целый комплекс мер по соответствующему этапному внедрению процессного подхода с формированием бизнес-процессов, призванных повысить качество жизни.

Теоретические и методологические основы моделирования бизнес процессов

Методология моделирования бизнес-процессов (Business Process Modeling) — совокупность методов и принципов построения моделей бизнес-процессов.Моделирование осуществляется с помощью графических элементов (совокупности нотаций) и правил их использования. В настоящее время наиболее распространенными методологиями моделирования бизнес-процессов являются стандарты IDEF0, ARIS и пр. В методологии моделирования выделяют различные подходы к построению и отображению моделей бизнес-процессов, основными среди которых считаются функциональный и объектно-ориентированный. В функциональном подходе к моделированию главным элементом является функция (операция), а бизнес-процесс представляется в виде последовательности функций, преобразующих входы процесса в выходы с использованием определенных ресурсов. Особенностью методологии функционального моделирования является четкое разграничение между данными и функциями, которые их обрабатывают. Объектно-ориентированный подход отражает общую схему взаимодействия объектов без детализации выполняемых операций, но с описанием условий и событий, которые инициируют выполнение конкретных функций бизнес-процесса. Основу данного подхода составляет объектная модель, которая базируется на таких принципах, как инкапсуляция, абстрагирование, полиморфизм, наследование, параллелизм, устойчивость и т.д. При этом статическую структуру модели описывают объекты, а поведение модели — сообщения, которыми эти объекты обмениваются. Каждый из двух приведенных подходов обладает своими достоинствами и недостатками. Так, например, в рамках методологии объектно-ориентированного моделирования можно разработать более устойчивые модели, которые лучше отображают организационную структуру. Однако это не всегда требуется, особенно когда эта структура в компании не является устоявшейся. В данном случае следует использовать функциональный подход, который более понятен конкретным исполнителям задач (функций) бизнес-процесса в силу простоты графического представления. Тем не менее, в функциональном подходе очень слабо выражена связь между данными и бизнес-процессами, а также условия выполнение процессов. Таким образом, выбор того или иного подхода к моделированию бизнес-процессов зависит от таких факторов, как, например, степень устойчивости структуры организации, степень динамичности ее процессов и т.п. На практике объектно-ориентированные и функциональные модели часто комбинируются.

2.2 Cтандарты моделирования бизнес процессов

a) Рассмотреть существующие стандарты моделирования БП

IDEF0

В соответствии с РД IDEF0-2000 методология IDEF0 «используется для создания функциональной модели, отображающей структуру и функции системы, а также потоки информации и материальных объектов, связывающие эти функции».

Графическая нотация стандарта очень проста и использует небольшое число объектов. В основном используются прямоугольники и стрелки. Прямоугольники изображают бизнес-процессы, а стрелки – связи процессов между собой и с внешним окружением. Стрелки могут обозначать потоки данных (входы и выходы), управляющие воздействия и механизмы, под которыми подразумевается персонал, оборудование или информационные системы, участвующие в процессе.

Стандарт позволяет декомпозировать процессы на подпроцессы для построение сложных иерархий бизнес-процессов.

В IDEF0 рассматриваются только логические отношения между процессами или функциями, а не их временная последовательность.

IDEF1 (Information Modeling) — одна из методологий семейства IDEF. Применяется для построения информационной модели, которая представляет структуру информации, необходимой для поддержки функций производственной системы или среды. Метод IDEF1, разработанный Т. Рэмей (T. Ramey), также основан на подходе П. Чена и позволяет построить модель данных, эквивалентную реляционной модели в третьей нормальной форме. В настоящее время на основе совершенствования методологии IDEF1 создана ее новая версия — методология IDEF1X. IDEF1X разработана с учетом таких требований, как простота изучения и возможность автоматизации. IDEF1X–диаграммы используются рядом распространённых CASE–средств (в частности, ERwin, Design/IDEF).

IDEF3

Стандарт документирования процессов семейства IDEF и методология моделирования.

Методологию также называют workflow diagramming. Эта методология моделирования использует графическое описание информационных потоков, взаимоотношений между процессами обработки информации и объектов, являющихся частью этих процессов.

Модель бизнес-процесса, разработанная в соответствии со стандартом IDEF3, позволяет отобразить последовательность изменений свойств объекта, в рамках рассматриваемого процесса.

При моделировании используются прямоугольники для изображения работ процесса (activity) и несколько видов стрелок для изображения связей между работами. Для изображения логики объединения и разветвления стрелок используются «перекрестки», которые представляют собой логические операторы.

Существует возможность декомпозиции работ.

EPC (Event-drivenProcessChain)

Событийная цепочка процесса.

Нотация используется для изображения последовательности выполнения процесса. Диаграмма бизнес-процесса, разработанная в соответствии с этой нотацией, является упорядоченной комбинацией событий и функций. Для каждой функции диаграммы должны быть обозначены начальное и конечное события, исполнители, оборудование, использующееся для выполнения функции, а также материальные и информационные потоки, необходимые для выполнения функции. Ветвление процесса обозначается при помощи логических операторов.

Нотация подразумевает декомпозицию функций до любого уровня.

При моделировании в данной нотации возможно применения очень большого количества объектов, обозначающих участников, информационные носители, оборудование и другие сущности процесса.

VAD

Нотация является составной частью методологии ARIS. Применяется для писания взаимосвязей бизнес-процессов верхнего уровня.

Используются графические объекты для отображения процессов и связей между ними.

Возможно отображение связей двух типов: «предшественник-последователь» (изображается горизонтальными линиями) и «состоит из» (изображается вертикальными линиями, которые показывают декомпозицию процесса на подпроцессы).

BPMN

Business Process Modeling Notation (нотация для моделирования бизнес-процессов)

Разработчики нотации поставили перед собой цель создания стандартного способа описания бизнес-процессов, понятного всем бизнес-пользователям, и способного унифицировать способы представления базовых концепций бизнес-процессов.

Нотация использует небольшое количество графических элементов:

Объекты потока управления – события, действия и логические операторы

Соединяющие объекты – поток управления, поток сообщений

Роли – пулы и дорожки

Артефакты – данные, группы, текстовые аннотации

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: