Файоль «теория администрации»

Макс Вебер.

Принципы рациональной бюрократии:

1. Строгое разделение труда между сотрудниками;

2. Иерархическое построение системы управления;

3. Создание системы правил с описанием задач и обязанностей всех сотрудников;

4. Формальное обезличенное выполнение сотрудниками своих обязанностей;

5. Все служебные перемещения, включая приём на работу и увольнение, должны определяться квалификацией сотрудника.

Плюсы: Возможность передавать информацию без искажения, бюрократия задаёт дисциплину, даёт стабильность результата, логично выстраивается структура.

Минусы:Долго, коррупция, иногда доводится до абсурда.

Эффективность: Бюрократизм в России в настоящее время малоэффективен. В основном это связанно с высоким уровнем коррупции в нашей стране. Обычно о бюрократизме говорят негативно.

Богданов.

1) Основные положения тектологии:

1. Всеобщая организационная наука, в переводе с греческого означает «Учение о строительстве». Богданов считал, что слово «строительство» – лучше всего описывает организацию;

2. Основная идея тектологии состоит в тождественности организации систем разных уровней – от микромира до биологических и социальных. Принципы организации везде одни и те же, везде единство организационных методов;

3. Задача тектологии – систематизировать организационный опыт;

4. Системность. Организация есть целое, которое больше суммы своих частей;

5. Этапы развития:

1. комплексия – искусственное соединение;

2. конъюгация – появление связей;

3. ингрессия – разумное и качественное взаимодействие;

6. Дезингрессия (расхождение) – образование нейтрализующего разрушающего звена в процессе дезорганизации какой-либо целостности.

7. Закон относительных сопротивлений или закон наименьших: «суммарная устойчивость комплекса по отношению к окружающей среде есть сложный результат частичных устойчивостей разных частей этого комплекса по отношению к направленным на них воздействиям и определяется наименьшей его частичной устойчивостью, т.е. устойчивость целого во всякий момент зависит от наименьших относительных сопротивлений всех его частей». Максимум структурной устойчивости системы достигается равномерным постоянным распределением активностей между всеми угрожаемыми звеньями.

8. Экономический дарвинизм. Претерпеть изменения под влиянием внешней среды;

9. Организационные структуры. Каждая организационная система должна обладать устойчивостью во времени не только количественной, но и структурной.

Эффективность:Можно сказать, что Тектология стало фундаментом для современного устройства экономики и менеджмента.

Джордж Элтон Мэйо «Теория человеческих отношений»

Основные положения теории:

• человек — «социальное животное», которое может быть свободно и счастливо только в группе;

• труд человека — если он интересен и содержателен — может приносить ему не меньше удовольствия, чем игра;

• средний человек стремится к ответственности, и эти качества должны быть использованы на производстве;

• роль экономических форм стимулирования труда ограничена, они не являются единственными и тем более универсальными;

• производственная организация — это в том числе сфера удовлетворения социальных потребностей человека, решения социальных проблем общества;

• для повышения эффективности деятельности организации необходимо отказаться от принципов управления, основанных на постулатах о властных отношениях, иерархии, жестком программировании и специализации труда.

Гастев Алексей Капитонович «Как надо работать»

Основные положения теории:

1. Прежде чем браться за работу, надо всю ее продумать, продумать так, чтобы в голове окончательно сложилась модель готовой работы и весь порядок трудовых приемов. Если все до конца продумать нельзя, то продумать главные вехи, а первые части работ продумать досконально

2. Не браться за работу, пока не приготовлен весь рабочий инструмент и все приспособления для работы

3. На рабочем месте (станок, верстак, стол, пол, земля) не должно быть ничего лишнего, чтобы попусту не тыкаться, не суетиться и не искать нужного среди ненужного

4. Весь инструмент и приспособления должны быть разложены в определенном, по возможности раз навсегда установленном порядке, чтобы можно все это находить наобум

5. За работу никогда не надо браться круто, сразу, не срываться с места, а входить в работу исподволь. Голова и тело сами разойдутся и заработают; а если приняться сразу, то скоро и себя, как говорится* зарежешь, и работу <запорешь>. После крутого начального порыва работник скоро сдает: и сам будет испытывать усталость, и работу будет портить

6. По ходу работы иногда надо усиленно приналечь: или для того, чтобы осилить что-нибудь из ряда вон выходящее, или чтобы взять что-нибудь сообща, артельно. В таких случаях не надо сразу налегать, а сначала приладнться, надо все тело н ум настроить, надо, так сказать, зарядиться; дальше надо слегка испробовать, нащупать потребную силу н уже после этого приналечь

7. Работать надо как можно ровнее, чтобы не было прилива и отлива; работа сгоряча, приступами портит и человека и работу

8. Посадка тела при работе должна быть такая, чтобы и удобно было работать, и в то же время не тратились бы силы на совершенно ненужное держание тела на ногах. По возможности надо работать сидя. Если сидеть нельзя, ноги надо держать расставленными; чтобы выставленная вперед или в сторону нога не срывалась с места, надо устроить укрепу

9. Во время работы надо обязательно отдыхать. В тяжелой работе надо чаще отдыхать и по возможности сидеть, в легкой работе отдыхи редкие, но равномерные

10. Во время самой работы не надо есть, пить чай, пить в крайнем случае только для утоления жажды; не надо и курить, лучше курить в рабочие перерывы, чем во время самой работы

11. Если работа нейдет, то не горячиться, а лучше сделать перерыв, одуматься и применять снова опять-таки тихо; даже нарочно замедлять, чтобы выдержать

12. Во время самой работы, особенно когда дело нейдет, надо работу прервать, привести в порядок рабочее место, уложить старательно инструмент и материал, смести сор и снова приняться за работу и опять-таки исподволь, но ровно

13. Не надо в работе отрываться для другого дела, кроме необходимого к самой работе

14. Есть очень дурная привычка после удачного выполнения работы сейчас же ее показать; вот тут обязательно надо <вытерпеть>, так сказать, привыкнуть к успеху, смять свое удовлетворение, сделать его внутренним, а то в другой раз в случае неудачи получится <отравление> воли, и работа опротивеет

15. В случае полной неудачи надо легко смотреть на дело и не расстраиваться, начинать снова работу, как будто в первый раз, и вести себя так, как указано в 11-м правиле

16. По окончании работы надо все прибрать; и работу, и инструмент, и рабочее место; все положить на определенное место, чтобы принимаясь снова за работу, можно было все найти и чтобы самая работа не противела

Тейлор «Теория научного управления»

Основные положения системы Тейлора:

· Разработка оптимальных методов выполнения работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий.

· Абсолютное следование разработанным стандартам.

· Подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу.

· Оплата по результатам труда: меньше результаты - меньше оплата; больше результаты - больше оплата.

· Использование функциональных менеджеров, осуществляющих контроль по специализированным направлениям.

· Поддержание дружеских отношений между рабочими и менеджерами с целью обеспечения возможности осуществления научного управления.

МакГрегор «Теория ХиУ»

В соответствии с теорией X руководитель наиболее часто выражает свое отношение к подчиненным следующим образом:

• каждому человеку от природы присуще нежелание работать, поэтому он старается избегать затрат труда, где это только возможно;

• в силу того что люди не расположены к труду, их следует принуждать, контролировать, руководить ими или угрожать наказанием, если они не предпринимают достаточных усилий для достижения поставленных организацией целей;

• честолюбие присуще очень немногим, люди стараются избегать прямой ответственности и предпочитают быть ведомыми;

• больше всего люди желают личного спокойствия и нуждаются в защите.

Теория У описывает противоположную идеализированную ситуацию, при которой субординация выглядит как партнерство и становление коллектива проходит в идеальной среде. Она включает в себя следующие положения:

• затраты физических и духовных сил на работе столь же естественны, что и при игре или отдыхе, и в нормальных условиях человек не отказывается от выполнения тех или иных обязанностей;

• угроза наказания или внешний контроль не являются единственными средствами, стимулирующими достижение поставленных организацией целей. Люди наделены способностями к самоуправлению и самоконтролю при достижении целей,

которым они привержены;

• приверженность целям является функцией вознаграждения, т.е. вовлечение в деятельность организации подразумевает, что награда за деятельность будет строго соответствовать тому, как выполнены стоявшие перед коллективом задачи;

• изобретательность и творческое начало весьма распространены среди населения, но в условиях современной жизни, когда технологии столь высоко развиты, они зачастую остаются скрытыми.

Файоль «теория администрации»

• разделение труда и опора на преимущества специализации;

• опора на власть;

• опора на дисциплину и наказание ее нарушителей;

• концепция единовластия, поскольку двоевластие ведет к распаду и хаосу;

• единство управления, ибо, как замечал Файоль, «тело с двумя головами может быть только у уродца»;

• подчинение индивидуальных интересов

• интересам организации в целом;

• справедливое вознаграждение работников;

• централизация как признак «нормальности»;

• линия власти как по вертикали, так и по горизонтали;

• забота о порядке: «каждый должен знать свое место»;

• равная оплата за равный труд;

• инициативность;

• стабильность полномочий;

• «корпоративный дух».

Применение теории Файоля в практической работе руководителя даст возможность:

· правильно определять приоритеты в вашей работе;

· правильно ее планировать;

· быстро и эффективно выполнять корректирующие действия.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: