Антикризисное управление (Григорьева А.В.)

ТЕСТЫ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

ГО-04, МО-04

1. В процессе развития кризиса на предприятии вначале появляются:

(?)факторы кризиса;

(!)причины кризиса;

(?)симптомы кризиса;

(?) все одновременно

(?) сначала факторы, потом причины, после этого – симптомы кризиса.

2. Процесс исследования кризиса и разработки мероприятий по его ликвидации называется:

(?) распознавание кризиса;

(!) диагностика кризиса;

(?) антикризисное управление;

(?) все одновременно;

(?) санация

3. На стадии стабилизации наиболее частой причиной кризисов на предприятии является:

(?) большая зависимость от конъюнктуры рынка;

(!) сложные коммуникационные связи;

(?) недостаток ресурсов

(?) большие удельные затраты из-за значительных расходов на рекламу.

(?) ответ «а» и «г»

(?) нет правильного ответа

Кризис – это:

(?) обострение противоречий в системе

(?) обострение противоречий в системе, угрожающее ее жизнестойкости

(?) крайнее обострение противоречий в системе, угрожающее ее жизнестойкости

(!) крайнее обострение противоречий в системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде

(?) нет правильного ответа

Бюрократизм, снижение динамизма в турфирме является причиной кризиса на этапе ЖЦП:

(?) зарождение

(?) рост

(!) стабилизация

(?) спад

(?) ликвидация

(?)нет правильного ответа

Отсутствие качественных изменений в турфирме адекватных

количественным изменениям является причиной кризисов на этапе ЖЦП:

(?) зарождение

(!) рост

(?) стабилизация

(?) спад

(?) ликвидация

(?) нет правильного ответа

Стабильное снижение объемов продаж в фирме является причиной кризиса на этапе ЖЦП:

(?) зарождение

(?) рост

(?) стабилизация

(!) спад

(?) ликвидация

(?) нет правильного ответа

Организация называется в антикризисном управлении фирмой «леталентом» на этапе ЖЦП:

(?) зарождение

(?) рост

(?) стабилизация

(?) спад

(!) ликвидация

(?) нет правильного ответа

Кризис, депрессия, оживление, подъем-это этапы развития кризиса:

(!) на макроуровне

(?) на предприятии

(?) государственного управления

(?) ответ «а» и «б»

(?) скорее «в»

(?) нет правильного ответа

Общесистемный кризис государственного управления характеризует этап развития кризиса государственного управления:

(?) первый

(?) второй

(!) третий

(?) четвертый

(?) пятый

(?) шестой

Несоответствие структурных форм и методов управления государством, изменившимся социально-экономическим условиям характеризует этап развития кризиса государственные управления:

(?) первый

(!) второй

(?) третий

(?) четвертый

(?) пятый

(?) шестой

Увеличение занятости населения рост производства цен на услуги происходит на этапе общественного воспроизводства:

(?) зарождение

(?) рост

(?) стагнация

(!) оживление

(?) подъем

(?) нет правильного ответа

Административные методы выхода из кризиса следует использовать в случае кризиса

(?) финансового

(?) производственного

(!) управленческого

(?) функционального

(?) сезонного

(?) природного

Социально-психологические методы выхода из кризиса следует использовать в случае кризиса

(?) финансового

(?) производственного

(?) управленческого

(?) социальный

(?) кризис доверия

(!) ответ «г» и «д»

Наиболее распространенным кризисом в фирме является:

(!) финансовый

(?) производственный

(?) управленческий

(?) функциональный

(?) сезонный

(?) природный

По природе возникновения выделяют кризиса:

(?) среднесрочное

(?) прогнозируемые

(!) экономические

(?) частные

(?) ответ «а» и «б»

(?) ответ «б» и «г»

По характеру влияния выделяют кризисы:

(?) среднесрочное

(?) прогнозируемые

(?) экономические

(!) частные

(?) ответ «а» и «б»

(?) ответ «б» и «г»

18. Предметом исследования в антикризисном управлении являются:

(?) финансово устойчивые предприятия

(?) финансово неустойчивые предприятия

(!) все предприятия

(?) предприятия-банкроты

(?) ответ «б» и «г»

(?) нет правильного ответа

Антикризисное управление охватывает процессы:

(?) предотвращения кризиса

(?) ситуацию кризиса

(?) процесс выхода из кризиса

(?) ответ «а» и «б»

(?) ответ «б» и «в»

(!) ответ «а», «б» и «в»

Целью антикризисного управления в турфирме или гостинице является:

(?) увеличение объемов продаж

(?) увеличение прибыли

(?) увеличение чистой прибыли

(?) предотвращение банкротства

(!) обеспечение финансово-устойчивого положения предприятия

(?) нет правильного ответа

Роль антикризисного управления, состоящая в анализе возможных причин кризиса, проявляется на этапе развития кризиса:

(!) предкризисный

(?) этап кризиса

(?) после кризисный этап

(?) этап зарождения

(?) ответ «а» и «б»

(?) нет правильного ответа

Роль антикризисного управления, состоящая в разработке и реализации мер по выходу из кризиса, проявляется на этапе развития кризиса:

(?) предкризисный

(!) этап кризиса

(?) после кризисный этап

(?) этап зарождения

(?) ответ «а» и «б»

(?) нет правильного ответа

Основными элементами системы антикризисного управления являются:

(?) причина кризиса

(?) факторы кризиса

(!) комплексы знаний и умений

(?) ответ «а» и «б»

(?) скорее «б», чем «а»

(?) нет правильного ответа

24. События, явления при которых происходит существенное изменение параметров, характеризующих деятельность организации, называется:

(?) причины кризиса

(?) симптомы кризиса

(?) факторы кризиса

(!) контрольные точки

(?) сигналы кризиса

(?) нет правильного ответа

Сущность антикризисного управления организацией выражается в том, что:

(?) кризисы можно предвидеть

(?) к кризисам можно и необходимо готовиться

(?) кризисы в определенной мере можно отодвигать

(?) ответ «а» и «б»

(?) ответ «б» и «в»

(!) ответ «а», «б», и «в»

Сущность антикризисного управления на основе отслеживания сигналов в контрольных точках состоит том, чтобы:

(?) оценить сигнал в контрольной точке

(?) разработать меры по предотвращению кризиса

(?) предотвратить усиление сигнала в следующей контрольной точке

(?) ответ «а» и «б»

(!) ответ «а» и «в»

(?) нет правильного ответа

В случае неэффективного управления на основе отслеживания сигналов в контрольных точках возникает эффект падающего «домино» который состоит в том что:

(?) за исходным явлением всегда следует завершающее явление – «кризис»

(!) появляется цепочка взаимосвязанных явлений

(?) всегда наступает завершающее явление – «банкротство»

(?) скорее «а», чем «в»

(?) скорее «в», чем «а»

(?) нет правильного ответа

К основным элементам (подсистемам) антикризисного управления относятся:

(?) бизнес – планирование

(?) финансовый анализ

(?) управление персоналом

(?) ликвидация предприятия

(?) ответ «а», «б» и «в»

(!) ответ «а», «б», «в» и «г»

Уступка прав требования, как мера восстановления платежеспособности означает:

(!) продажу права взыскания дебиторской задолженности третьим лицам

(?) продажу права взыскания кредиторской задолженности третьим лицам

(?) ответ «а» и «б»

(?) скорее «а», чем «б»

(?) скорее «б», чем «а»

(?) нет правильного ответа

Мерами по восстановлению платежеспособности обычно могут быть:

(?) продажа части имущества

(?) взыскание дебиторской задолженности

(?) размещение дополнительных обыкновенных акций турфирмы

(!) иные меры по восстановлению платежеспособности

(?) ответ «а» и «б»

(?) нет правильного ответа

Антикризисное управление (Григорьева А.В.)

1. Кризис является негативным явлением.

(!)Нет, так как – это не только разрушение, но и создание потенциальной возможности сбыта и перспективы выхода из него благодаря падению цен

(?)Да, так это разрушение привычной экономической среды

(?)Да так, кризис это явление, которое противоречит рыночной экономике

(?)Нет, так как во время кризиса – это «естественной отбор» в рыночной экономике

2 Интернальные факторы экономического цикла – это теории, рассматривающие (?)экономический цикл наличием факторов

(?)внутренних и внешних

(!)только внутренних

(?)только внешних

3. Фазы классического экономического цикла

(?)Спад

(?)Пик производства

(!)Подъем

(?)Стагнация

4. Экономический цикл состоит из … фаз

(?)трех

(?)шести

(!)четырех

(?)пяти

5. Кризис может проявляться …

(?)только на микроуровне

(?)только на макроуровне

(!)как на микроуровне, так и на макроуровне

(?)ни на каком из уровней

6 Антикризисное управление может предупреждать банкротства.
(!)Да. Это одна из задач антикризисного управления
(?)Нет. Антикризисное управление может применяться только на стадии нахождения предприятия в кризисе
(?)Нет. Это задача риск менеджмента
(?)Нет. Это задача стратегического менеджмента

7. Основной принципы антикризисного управления
(!)единство целей управления на разных уровнях иерархии
(?)принцип научности
(?)принцип относительности
(?)принцип методологичности

8. Вид финансового оздоровления, предусмотренный законом о несостоятельности
(!)Внешнее управление
(?)Конкурсное производство
(?)Стратегическое управление
(?)Бенчмаркинг

9. Менеджмент банкротства – управление …
(?)направленное на принудительную ликвидацию
(!)направленное на принудительную или добровольную ликвидацию предприятия
(?)несостоятельностью (банкротством)

(?)управление процессом финансового оздоровления предприятия

10. Бенчмаркинг – это …
(!)программно-целевое управление инвестиционными, инновационными и маркетинговыми проектами на основе рыночной оценки конкурентных позиций фирмы, лучшего мирового опыта в данной области и путей его освоения и развития
(?)преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов
(?)управление, направленное на реализацию стратегии развития предприятия согласно изменяющимся условиям внешней среды
(?)управление рисками, направленное на снижение потерь от возможных негативных ситуаций

11. Преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов – это …
(?)кризис-менеджмент
(?)антикризисное управление
(?)стратегический менеджмент
(!)реинжиниринг

12. Виды схем реструктуризации
(?)межгосударственные
(?)местные
(!)внесудебные
(?)региональные

13. Реестр требований кредиторов предусматривает … очереди (ей).
(!)три
(?)восемь
(?)четыре
(?)пять

14. Решение о признании должника банкротом выносит …
(!)Арбитражный суд РФ
(?)Собственник предприятия
(?)Кредитор
(?)Суды общей юрисдикции РФ

15. Решение о ликвидации предприятия принимают …
(?)арбитражный управляющий
(?)кредиторы
(!)суд РФ
(?)местные органы государственной власти

16. Этапы, с которых может начаться арбитражное управление
(!)наблюдение
(?)финансовое оздоровление
(?)мировое соглашение
(?)конкурсное производство

17. Категории налогоплательщиков, в отношении которых не может применяться процедура банкротства «внешнее управление»
(!)индивидуальные предприниматели
(?)муниципальные предприятия
(?)юридические лица
(?)государственные предприятия

18. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов – это …
(?)отказ от выплаты кредиторской задолженности
(!)временная отсрочка по уплате кредиторской задолженности
(?)списание кредиторской задолженности в судебном порядке
(?)реструктуризация кредиторской задолженности

19. Меры по ограничению полномочий кредиторов
(?)списание кредиторской задолженности
(!)отмена ранее принятых мер по обеспечению требований кредиторов
(?)пересмотр всех договорных обязательствз
(?)установления моратория

20. Категории должников, к которым не применяется процедура внешнего управления
(?)акционерные общества закрытого типа
(!)кредитные учреждения
(?)физические лица
(?)акционерные общества открытого типа

21. Процедуру внешнего управления можно вводить на 10 лет.
(?)Да, для всех предприятий
(!)Да, для градообразующих предприятий и под гарантии органа местного самоуправления
(?)Да, если так решил внешний управляющий и собрание кредиторов
(?)Нет

22. Основания, при которых договор по отдельным сделкам признается недействительным
(?)если сделка не совершена с заинтересованными лицами
(!)если в результате исполнения сделки кредиторам могут быть причинены убытки
(?)если сделка не связана с выплатой доли в имуществе должника участнику должника в (?)связи с его выходом из состава участника должника

23. Решение о применении к должнику процедуры внешнего управления принимает (ют) …
(!)Арбитражный суд
(?)кредиторы
(?)собственник предприятия
(?)внешний управляющий

24. Допускается следующая мера по восстановлению платежеспособности должника во время внешнего управления: исполнение обязательств собственником имущества должника.
(?)Нет
(!)Да
(?)Только для кредитных учреждений
(?)Только для предприятий, находящихся в муниципальной собственности

25. Реестр требований кредиторов во время процедуры внешнего управления состоит из … очередей.
(?)семи
(?)пяти
(!)трех

(?)девяти

26. Процедура внешнего управления вводится сроком на …
(?)1 год
(!)18 месяцев
(?)5 лет
(?)2 года

27. Чтобы признать должника банкротом, кредиторская задолженность должна составлять не менее … рублей.
(?)200 000
(?)1 000 000
(?)500 000
(!)100 000

28. Кредитование под залог – это …
(?)выдача кредита под гарантии органов государственной власти
(!)аванс под запасы
(?)выдача кредита под гарантии третьих лиц
(?)кредитование на условиях передачи запасов под контроль заемщика без представления расписки

29. Фирма «фактор» – это организация, которая …
(?)продает дебиторскую задолженность
(!)покупает дебиторскую задолженность
(?)списывает дебиторскую задолженность
(?)управляет дебиторской задолженностью

30. Активы, на которые не распространяется метод ускоренной амортизации
подвижной состав автомобильного транспорта, по которому начисление амортизации производится по нормам, определенным в процентах от стоимости автомашины, отнесенной (!)к 1 000 км их фактического пробега
(?)все виды машин и оборудования
(?)все виды машин и оборудования за исключением тех, которые находятся в залоге
(?)машины и оборудование нормативным сроком службы до 5 лет

31. Источники инвестиций на несостоятельных предприятиях, которые можно отнести к внутренним
(?)банковские кредиты
(!)нераспределенная прибыль
(?)реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности
(?)доходы, полученные от оптимизации структуры капитала

32. План внешнего управления – это процедура, направленная на …
(!)восстановление платежеспособности предприятия без отстранения бывшего руководства (?)предприятия от занимаемой должности
(?)восстановление платежеспособности предприятия с отстранением бывшего руководства предприятия от занимаемой должности
(?)ликвидацию предприятия должника

33. Виды факторинга
(!)традиционный
(?)долгосрочный
(?)бессрочный
(?)краткосрочный

34. При ускоренной амортизации нормы амортизационных отчислений можно увеличить в … раза.
(!)2
(?)3
(?)4

(?)5

35. Внешние источники инвестиций на несостоятельных предприятиях
(!)личные денежные средства учредителей предприятия-должника
(?)целевые инвестиции
(?)снижение непроизводственных издержек
(?)оптимизация налоговых платежей

36. Прямая санация предприятия – это …
(!)прямое инвестирование в предприятие с целью погашения задолженности
(?)изменение первоначальных сроков и условий оплаты задолженности предприятия.
(?)метод реструктуризации кредиторской задолженности, при котором в счет ее погашения кредитору передается имущество должника
(?)изменение времени оплаты задолженности и условий оплаты предприятия

37. Преимущества, которые может принести переоформление задолженности в вексельные обязательства
(?)есть возможность не платить по своим обязательствам
(!)улучшается финансовое состояние предприятия
(?)списывается часть кредиторской задолженности
(?)списывается кредиторская задолженность

38. Инвестиционный налоговый кредит – это …
(?)отнесение срока уплаты налога на срок от 3 до 12 месяцев с поэтапным погашение задолженности
(?)условия, когда сумма задолженности выплачивается поэтапно, а не вся сразу
(?)отнесение срока уплата налога на срок от 1 до 6 месяцев, но с единовременной выплатой всей суммы задолженности по истечении установленного срока
(!)отнесение срока уплаты задолженности по налогам с определенными условиями

39. Методы реструктуризации кредиторской задолженности путем оформления отступного
(!)передача акций в счет погашения задолженности
(?)частичное краткосрочное погашение задолженности
(?)погашение задолженности только перед бюджетом
(?)полное погашение задолженности

40. Судебная процедура реструктуризации дебиторской задолженности начинается с …
(?)взыскания процентов за пользование чужими деньгами
(?)признания задолженности должником
(!)подачи искового заявления в суд
(?)исполнения обязательств

41. Меры для уменьшения дебиторской задолженности
работать как можно с меньшим числом клиентов
(!)иски в суд
(?)скидки на цены на досрочную оплату продукции
(?)работа как можно с большим числом клиентов
(?)с большим числом продукции

42. Срок исковой давности, установленный в РФ
(!)3 года
(?)1 год
(?)10 лет
(?)5 лет

43. Заявление о взыскании дебиторской задолженности надо направлять в …
(?)европейский суд по правам человека
(?)конституционный суд РФ
(?)суды общей юрисдикции
(!)арбитражный суд РФ

44. Основное правило управления дебиторской задолженностью – оборачиваемость дебиторской задолженностью в … оборачиваемости кредиторской задолженности.
(?)рублях должна быть равной
(?)днях должна быть больше
(!)днях должна быть меньше
(?)рублях должна быть больше

45 Сущность договора цессии
(?)выдача гарантий об исполнении обязательств должника органами местного самоуправления
(!)замена кредитора в договоре
(?)исполнение обязательств должника собственником имущества должника
(?)переход права собственности

46. Не бывает … дебиторской задолженности.
(?)просроченной
(?)долгосрочной
(?)краткосрочной
(!)среднесрочной

47. Ликвидация «проблемных зон» – это …
(!)направления деятельности, которые приносят максимальные убытки
(?)филиальная сеть предприятия
(?)те направления деятельности предприятия, которые занимают наибольшее внимание руководства предприятия
(?)новые инвестиционные проекты

48. Экономические эффекты, которые может дать инвентаризация и оформление активов
(!)получение дополнительных доходов
(?)рост капитализации
(?)более эффективное использование трудовых ресурсов
(?)в повышении накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей
снижение расходов по заработной плате

49. В антикризисной программе должно быть отражено …
(?)обязательное сокращение расходов на ФОТ
(!)используемые ресурсы
(?)оптимизация уровня запасов
(?)обязательное сокращение сотрудников предприятия

50. Мероприятия, которые включает в себя понятие упорядочение закупок
(?)повышение закупочных цен
(?)повышение отпускных цен на свою продукцию
(?)работа только по предоплате
(!)повышение качества закупок

51. Положительные стороны заключения долгосрочных договоров
(?)повышение цен
(?)экономия на скидках
(?)экономия на масштабах поставок
(!)стабильность поставок

52. По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации ее развития можно выделить следующие группы кризисов:

(?)управляемые, неуправляемые, частичные, системные;

(?)природные, общественные, экологические;

(!)экономические, социальные, организационные, психологические, технологические;

(?)все выше перечисленные.

53. Неизбежны ли кризисы в социально-экономическом развитии:

(!)Да;

(?)а, в случае возникновения негативных внешних факторов;

(?)да, в случае возникновения негативных внутренних факторов;

(?)нет.

54. Какие из следующих понятий относятся к ключевым характеристикам оценки кризиса:

(?)проблематика кризиса, острота кризиса;

(?)масштаб кризиса; область развития, охваченная кризисом; стадия (фаза) проявления кризиса;

(?)причины кризиса, возможные последствия кризиса;

(!)все вышеперечисленное;

55. Как следует относиться к кризисам:

(?)опасаться;

(?)бороться;

(?)разрешать;

(!)все вышеперечисленное;

56Чем в первую очередь определяется необходимость антикризисного управления:

(!)целями развития;

(?)необходимостью смягчения кризиса;

(?)необходимостью подготовки к кризису;

(?)все вышеперечисленное;

57. Эффективность антикризисного управления проявляется в:

(!)степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования (?)кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами;

(?)в степени достижения целей;

(?)в степени роста потенциала;

58. На первом этапе «Начало кризиса предприятия» необходимо:

(?)разработать бизнес-план развития предприятия на перспективу;

(!)провести оперативный ситуационный анализ, перестроить стратегию и поставить новые задачи;

(?)провести оперативное реструктурирование предприятия в целях обеспечения его выживания на короткий срок;

(?)выбрать реорганизационные или ликвидационные процедуры.

59. Второй этап процесса развития несостоятельности предприятия характеризуется:

(?)кризисом реализации стратегии;

(?)кризисом ликвидности;

(!)падением результатов деятельности и финансовой устойчивости;

(?)банкротством.

60. Причины возникновения кризиса подразделяются на:

(!)объективные и субъективные;

(?)количественные и качественные;

(?)краткосрочные и долгосрочные;

(?)все вышеперечисленное.

61 Субъективные причины кризисов это:
(!)ошибки управления
(?) неточности в оперативных метеосводках
(?)природные явления
(?)межгосударственные конфликты

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: