ЗАЯВОК НА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Штатное расписание ЗАО «Спорт Медиа Групп» на 2013 год

Приложение 2

Штатное расписание ЗАО «Спорт Медиа Групп» на 2014 год

Приложение 3

Штатное расписание ЗАО «Спорт Медиа Групп» на 2015 год

Приложение 4

ПОЛОЖЕНИЕ О ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА

В ЗАО «Спорт Медиа Групп»

РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Подбор персонала в организации ЗАО «Спорт Медиа Групп» направлен на привлечение трудовых ресурсов различной квалификации, имеющих не только базовое профильное образование, но и практический опыт в сфере спортивного маркетинга.

Главной целью подбора персонала является актуальное пополнение штата Компании эффективно работающими сотрудниками в необходимом количестве для достижения стратегических и тактических целей.

Отбор персонала в Компании ведется для поддержания бизнес-процессов, реализации ее стратегических целей и для решения следующих задач:

– увеличения качества профессиональных и личностных компетенций организации;

– создания положительной репутации организации как работодателя и бизнес-партнера;

– осуществления бизнес-программ и стратегий в целях увеличения прибыли.

Процесс отбора и найма персонала предназначен для обеспечения организации необходимым количеством компетентного персонала. Подбор кандидатов на вакантные должности в Компании находится в ведении линейных руководителей и генерального директора. Обязательством о принятии на работу является заявление о приеме на работу, которое оформлено в соответствии с трудовым законодательством. Также обязательством о приеме на работу Компания признает на основе внутренних корпоративных актов предложение о работе, оформленное на официальном бланке компании с печатью и подписью генерального директора (Jоb - оffеr).

Отбор персонала осуществляется на заново вводимые в структуру организации должности или при замене увольняющегося/увольняемого сотрудника.

1.1. Назначение Положения о подборе персонала

Данный документ (далее – Положение) предназначен для принятия норм, правил и требований к качеству системы подбора и отбора персонала Компании. Положение является основным документом, которым должны руководствоваться все участники процесса отбора, которые осуществляют поиск и найм персонала, представляющие интересы организации на рынке труда и перед кандидатами на вакантные должности.

1.2. Нормы, руководствуясь которыми составляются локальные документы по подбору персонала

Локальные документы, такие как Положение, заявки на подбор, предложение о работе, документы для оценки кандидатов, оформляются в соответствии с нормами гражданского, трудового, административного законодательства в части соблюдения прав о личной информации, причинении морального вреда, соблюдения условий приема на работу и других законов.

Также локальные документы составляются в соответствии с корпоративной политикой и на основе ранее внедренных корпоративных положений, устанавливающих нормы корпоративной культуры, внутренних коммуникаций, правил поведения в организации.

1.3. Принципы подбора персонала

Для соблюдения норм и правил корпоративных документов в организации устанавливаются следующие принципы отбора персонала:

- планирование количества персонала осуществляется таким образом, чтобы заранее учесть потребности Компании в росте персонала требуемой квалификации;

- планирование найма персонала происходит на долгосрочной и краткосрочной основе;

- долгосрочная необходимость определяется бизнес-планом, краткосрочную потребность определяют линейные руководители в ходе мониторинга распределения ресурсов по бизнес-проектам и наполняемости рабочих мест;

- Компания осуществляет отбор персонала с использованием открытых источников информации;

- в процессе подбора и найма соблюдается правило независимости и равных условий отбора в отношении сотрудников, конкурирующих компаний;

- подбор осуществляется с соблюдением правил непредвзятости в отношении соискателей.

РАЗДЕЛ 2. ТЕРМИНОЛОГИЯ

Подбор персонала – процедуры, которые включают поиск, профессиональную оценку, отбор, найм новых сотрудников для организации.

Заявка на подбор персонала – корпоративная анкета, заполняемая с целью определения основных параметров вакансии.

Профиль кандидата – корпоративная анкета, заполняемая для обобщения биографических, профессиональных и иных данных кандидата на вакансию.

Методы подбора – способы, применяемые линейным руководителем для поиска отбора и ранней оценки соискателя на вакантную должность.

Источники подбора – ресурсы рынка труда, содержащие информацию о потенциальных претендентах и соискателях на должность.

РАЗДЕЛ 3. ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ

ЗАЯВОК НА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Заявку на подбор персонала подает линейный руководитель. Заявка оформляется на отдельном бланке установленного образца (Приложение 1). Каждая заявка оформляется на подбор одной штатной единицы с наименованием должности и отдела. Если в отделе возникает потребность в двух и более сотрудниках с одинаковой должностью, то заявки оформляются отдельно на подбор каждого нового сотрудника.

Заявка подается на имя генерального директора с указанием желаемого срока выхода нового сотрудника на работу.

После подтверждения генеральным директором, заявки передаются линейному руководителю.

Днем принятия заявки в работу является дата утверждения заявки генеральным директором. Общий срок конкурса не должен превышать месяц со времени появления вакансии. Для позиций топ-менеджмента сроки отбора определяется индивидуально в каждом конкретном случае.

Подбор персонала проводится на конкурсной основе.

3.1. Профиль кандидата

Заявка на подбор нового сотрудника составляется в соответствии с требованиями к образованию, квалификации и опыту, которые установлены в профессиональном профиле.

Профиль кандидата (профессиональный профиль) разрабатывается главным бухгалтером совместно с линейными руководителями. Для повышения качества подбираемого персонала, профиль кандидата применяется при поиске и отборе соискателей на должность.

Профиль кандидата должен содержать полную информацию об образовании, опыте, квалификации, личностных компетенциях необходимого работника на соответствующей должности. Эти данные являются основой начальной оценки кандидатов при отборе. Профиль кандидата разрабатывается в соответствии с формой установленного образца (Приложение 2).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: