Состав группы разработчиков

Заказчик – предоставляет не формализованные требования руководителю проекта.

Руководитель проекта – человек, в обязанности которого входит разработка функциональных и нефункциональных требований, контроль хода выполнение работ, time management.

Проектировщик – в обязанности проектировщика входит: разработка структуры системы на основе требований, сформулированных руководителем проекта, разработка алгоритмов, написание кода, написание технической документации.

Тестировщик – отвечает за разработку Unit – тестов, функциональное тестирование, написание отчётов по результатам тестирования (Рис.1).

Рис.1 Состав группы разработчиков.

4. Календарный план-график работы над программой

Календарный план работ

Календарный план включает в себя:

ü Разработку технического задания – 14 дней

ü Разработку требований – 7 дней

ü Разработку алгоритма и кодирование – 35 дней

ü Тестирование – 5 дней

ü Устранение “багов” – 14 дней

ü Написание документации – 14 дней

Итого 89 дней.

.

Рис.2 Календарный план разработки модуля.

5. Жизненный цикл программы

Жизненный цикл модуля без модернизации структуры и адаптации к новым операционным системам равен 4 года. Дальнейшее использование модуля возможно только при его модернизации.

6. Оценка конкурентоспособности продукта (сравнение разработанной системы с другими аналогичными продуктами).

В сравнении с другими аналогичными продуктами данная системы имеет ряд преимуществ и недостатков. Преимуществами являются гибкость в расширении функциональных возможностей, простота пользовательского интерфейса, а также небольшой вес дистрибутива и бесплатность. Такими качествами не обладает коммерческий аналог StarUML – ERwin DataModeller. ERwin имеет довольно объёмный дистрибутив, и не обладает возможностью расширения возможностей пользователями и операторми.

К недостаткам StarUML можно отнести ограниченное количество программных модулей, поставляемых по умолчанию. В виду этого для реализации определённых целей приходиться добавлять модули сторонних разработчиков. Также к минусам можно отнести отсутствие обратной генерации – код не транслируется в ER- диаграммы.

В целом StarUML достаточно перспективная система, которая способна занять своё место на рынке CASE – средств разработки ПО.

7. Калькуляция

Способ группировки затрат и определения себестоимости продукции по следующим статьям расходов: сырье и материалы; возвратные отходы; топливо на технологические нужды; энергия; основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата; отчисления на социальное страхование; расходы на подготовку и освоение производства; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; цеховые расходы; общезаводские расходы; потери от брака; прочие производственные расходы; внепроизводственные расходы. Калькуляция - представленный в табличной форме бухгалтерский расчет затрат, расходов в денежном выражении на производство и сбыт единицы изделия, а также на осуществление работ и услуг. Калькуляция служит основой для определения средних издержек производства и установления себестоимости продукции. По калькуляционным статьям группируются расходы, однородные по их функциональной роли в воспроизводственном процессе. В современном производстве калькуляция содержит следующие типовые статьи затрат: материальные затраты (сырье и материалы; возвратные отходы (вычитаются); покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций, топливо и энергия на технологические цели; производственные расходы (основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальное страхование; расходы на подготовку и освоение производства новых изделий; изготовление инструментов и приспособлений целевого назначения; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, потери от брака; прочие производственные расходы); общехозяйственные расходы; внепроизводственные расходы. Калькуляция может быть плановой, нормативной, отчетной. Калькуляция плановой себестоимости определяет уровень затрат на производство и реализацию единицы продукции, который должен быть достигнут в планируемом периоде (год, квартал, месяц). Она строится на основе прогрессивных норм использования оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии и затрат труда, отражающих внедрение новых технологий, улучшение организации производства и труда. Плановая калькуляция служит основой при определении цен на выпускаемую предприятием продукцию. Нормативная калькуляция также составляется до начала процесса изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг. В ее основе лежат текущие, действующие в данный период нормы и нормативы. В отличие от плановой, нормативная калькуляция не остается неизменной в течение месяца (квартала, года), а пересматривается по мере внедрения в соответствующем периоде организационно-технических мероприятий. Сопоставление нормативной себестоимости с плановой, показывает эффективность организационно-технических мероприятий, проведенных предприятием для снижения затрат на производство. Отчетная калькуляция составляется по окончании отчетного периода на основании фактических затрат на производство и количества произведенной продукции с целью определения фактической себестоимости и ее сопоставления с предполагаемой (плановой) и выявления экономии или перерасхода. Используется как для осуществления контроля за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, так и для изучения

динамики и структуры производства, изыскания резервов их сокращения.

Таблица 1

Затраты на расходные материалы

Таблица 2

Основная заработная плата разработчиков продукта

Трудоемкость в чел.-мес. определяется из расчета 22 рабочих дней в месяц.

Трудоёмкость * Оклад. руб.

Дополнительная заработная плата разработчиков продукта составляет 20 % от основной заработной платы.

92000 * 0,2 = 18400 руб.

Фонд заработной платы представляет собой сумму основной и дополнительной заработной платы.

92000 + 18400 = 110400 руб.

Отчисления на социальные нужды составляют 26% от фонда оплаты труда.

110400 * 0,26 = 28704 руб.

Накладные расходы составляют 250 % от величины основной заработной платы.

92000 * 2,5 = 230000 руб.

Прочие расходы включают расходы на машинное время (на разработку, отладку, тестирование программы).

Расходы на машинное время, рассчитаны исходя из цены компьютера (16440 руб.), срока службы (48 мес.), и рабочего времени за этот период (48 мес. × 176 ч/м = 8448 час)

Час машинного времени равен 13 421 / 8448 = 2 руб./час

Прочие расходы равны 2 × 560 = 1120 руб.

Таблица 3

Калькуляция

8. Оценка экономической эффективности применения программы

Экономический эффект от использования программы за расчетный период Т определяется по формуле, руб.

Э_т = Р_т – З_т, где

1012247,52– 313342 = 698905,52 руб.

Р_т- стоимостная оценка результатов применения программы в течение периода Т, руб.

З_т – стоимостная оценка затрат на создание и сопровождение продукта (используется З_к).

Стоимостная оценка результатов применения продукта за расчетный период Т определяется по формуле

T

Рт = ∑P_t × α_t , где

t=0

∑249322 × 1 + 249322 × 0,83 + 249322 × 0,69 + 249322 × 0,58 +

t=0

+ 249322 × 0,48 = 249322 + 206937,26 + 172032,18 + 144606,76 + 119674,56 =

= 1012247,52 руб.

Т – расчетный период

Р_t– стоимостная оценка результатов года t расчетного периода, руб.

α_t - дисконтирующая функция, которая вводится с целью приведениия всех затрат и результатов к одному моменту времени

Дисконтирующая функция имеет вид

α _t= 1 / (1+p)^t , где

1 = 1 / (1+0,2)⁰

0,83 = 1 / (1+0,2)¹

0,69 = 1 / (1+0,2)²

0,58 = 1 / (1+0,2)³

0,48 = 1 / (1+0,2)⁴

p - коэффициент дисконтирования (p=Е_н= 0,2, Е_н – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений).

В качестве оценки результатов применения программы в год берется разница (экономия) издержек, возникающая в результате использования программы, т. е. Р_t = Э_у.

Экономия от замены ручной обработки информации на автоматизированную образуется в результате снижения затрат на обработку информации и определяется по формуле, руб.

Э_у = З_р – З_а, где

250000 – 678 = 249322 руб.

З_р – затраты на ручную обработку информации, руб.

З_а – затраты на автоматизированную обработку информации, руб

Затраты на ручную обработку информации определяются по формуле

З_р = О_и × Ц × Г_д / Н_в, где

100 × 200 × 2,5 / 0,2 = 250000 руб.

О_и – объем информации, обрабатываемой вручную, Мбайт

Ц – стоимость одного часа работы, руб/час

Г_д – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на логические операции при ручной обработке информации (установлен экспериментально Гд = 2,5)

Н_в – норма выработки, Мбайт/час

Затраты на автоматизированную обработку информации рассчитываются по формуле

З_а = t _а × Ц_м + t_o × (Ц_м + Ц_о), где

3 × 23 + 3 × ( 23 + 180) = 678 руб.

t_а – время автоматической обработки, часы

Ц_м – стоимость одного часа машинного времени, руб./час

t_о - время работы оператора, час

Ц_о – стоимость одного часа работы оператора, руб./час

Экономический эффект от использования программы за год определяется по формуле, руб.

Э_г = Э_у – Е_н × З_к

250000 – 0,2 × 313342 = 187118 руб.

Эффективность разработки может быть оценена по формуле

Э_р = Э_г × 0,4/З_к

698905,52 × 0,4 / 313342 = 0,89

Если Э_р > 0, 20, разработка является экономически целесообразной.

9. Расчет цены программы

Цена программной продукции формируется на базе экономически обоснованной (нормативной) себестоимости ее производства и прибыли, руб.

Ц_пп = С + П_н + Н_э, где

С – себестоимость программы, руб. (используем Зк)

П_н – нормативная прибыль, руб.

Н_э – надбавка к цене, руб., если годовой экономический эффект от применения программы составляет свыше 10 тыс. руб. (берется в % от нормативной прибыли).

Ц_пп = 313342 + 104880 + 10000 = 428222 руб.

Нормативная прибыль определяется по формуле

П_н = У_п × Ф_зп, где

_Уп – уровень прибыли в % к фонду заработной платы разработчиков программы

Ф_зп – фонд заработной платы разработчиков программ, руб.

П_н = 0,95 * 110400 = 104880 руб.

Уровень прибыли рассчитывается по формуле

У_п = Р_уп + Р_п, где

Р_уп – расчетный уровень прибыли (норма рентабельности), включаемый в цену на разработку (ориентировочно 90 – 100 % к Фзп)

Р_п – предложения разработчиков по повышению Р_уп на основе анализа эффективности создаваемого продукта, его уровня, значимости; в качестве показателей повышения Р_уп могут быть приняты предложения разработчиков или заказчик по повышению уровня основных требований: характеристик, сокращения сроков выполнения работы и др.

Если годовой экономический эффект от применения программы превышает 10 тыс. руб., то надбавку к цене за эффективность можно взять 20 % от нормативной прибыли.

У_п = 90 + 5 = 95 %

Если будет осуществляться тиражирование программы (n копий), договорная цена каждой тиражной копии составит

Ц_тк = Ц_пп/n

Ц_тк = 428222/50 = 10166 руб.

Заключение

Календарный план-график работы над программой (включая проектное исследование, техническое задание, разработку и отладку, тестирование и сдачу темы) составляет 89 дней. Жизненным циклом принят срок в 4 года. Основная заработная плата сотрудников составляет 92000 рублей. Дополнительная заработная плата сотрудников – 18400 рублей. Фонд заработной платы составляет - 110400 рублей. Затраты на расходные материалы – 9946 рублей. Накладные расходы — 162500 рублей. Прочие расходы — 1120 рублей. В итоге затраты на разработку программы составляют — 313342 рубля.

Исходя из выше приведённых расчётов, можно сделать вывод, что преимуществами разработанного модуля будут: относительно низкие расходы на разработку, в сравнении со схожими системами сторонних производителей; расходы по заработной плате на время разработки ниже, чем экономический эффект от её использования; высвобождение времени, которое не будет тратиться на проделывание одной и той же работы два раза.

Библиографический список:

1) В. Я. Горфинкель «Экономика предприятия (фирмы)». Изд. Проспект, 2010 г.

2) В. И. Дудорин «Управление экономикой производства». Изд. Экзамен, 2005 г.

3) И.В.Новикова, Ю.М.Ясинский «Микроэкономика». Изд.ТетраСистемс, 2010 г.

4) Л. А. Чалдаева «Экономика предприятия». Изд. Юрайт, 2010 г.

5) В. М. Рутгайзер «Оценка стоимости бизнеса». Изд. Маросейка, 2008 г.

6) Г. И. Шепеленко «Экономика, организация и планирование производства на предприятии». Изд. Издательский центр "МарТ", Феникс, 2010 г.

7) В. Э. Керимов «Бухгалтерский финансовый учет» 688 стр. Изд.Дашков и Ко, 2009г.

III. Охрана труда.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: