НАПРАВЛЕНИЕ «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

В названии темы обязательно должен быть указан хозяйствующий субъект, на базе которого выполнена работа.

Допускается выполнение дипломного проекта по тематике предложенной студентом, по согласованию с зав. кафедрой.

1. Анализ и влияние совершенствования стиля управления для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

2. Анализ качества жизни сотрудников организации и влияние качества жизни .

3. Анализ качества и уровня жизни сотрудников организации .

4. Анализ качества работы в менеджменте для повышения экономической эффективности деятельности предприятия. .

5. Анализ и разработка системы управления персоналом в России и за рубежом.

6. Анализ и разработка системы управления персоналом компании.

7. Анализ и разработка структуры системы управления предприятием в России и за рубежом.

8. Анализ и разработка структуры системы управления предприятием.

9. Анализ эффективности управления малым предприятием.

10. Анализ эффективности управления организацией.

11. Аттестация специалистов и ее роль в продвижении по служебной лестнице.

12. Аттестация специалистов: методология проведения, оценка качества и результативности.

13. Взаимодействие социально-экономических и организационно-технологических факторов управления для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

14. Выбор и реализация модели менеджмента на предприятии.

15. Диверсификация направлений развития компании.

16. Инвестиции в человеческий капитал и их результативность.

17. Развитие человеческого капитала для повышения эффективности компании.

18. Инновационный менеджмент в организации.

19. Влияние информационного обеспечения на эффективность процесса управления организацией.

20. Информационные технологии менеджмента для повышения эффективности деятельности или управления.

21. Оценка стоимости предприятия и его капитализация.

22. Оценка качества управленческих решений для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

23. Влияние коммуникаций на развитие организации.

24. Компетентность специалиста и ее роль в подборе и управлении персоналом для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

25. Оценка компетенций ведущих специалистов организации.

26. Оценка влияния компетентности аппарата управления для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

27. Конкуренция в менеджменте для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

28. Лидерство в менеджменте для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

29. Управление неформальным лидерством для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

30. Маркетинговые коммуникации в организации для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

31. Методологические факторы эффективности управления предприятием .

32. Методология и организация нововведений в менеджменте организации.

33. Моделирование и оптимизация управленческих решений для повышения эффективности управления.

34. Модернизация системы управления организацией для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

35. Мотивация деятельности в менеджменте для повышения эффективности управления.

36. Мотивация и стимулирование персонала управления для повышения эффективности управления.

37. Нормы и ценности: влияние на управление организацией.

38. Обеспечение конкурентоспособности продукции фирмы .

39. Организация взаимодействия с конкурентами при разработке и реализации продукции для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

40. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы для повышения эффективности управления.

41. Организация и планирование рекламных компаний для повышения эффективности управления.

42. Организация и управление рекламной деятельностью компании для повышения эффективности управления.

43. Организация исследовательской деятельности на предприятии для повышения эффективности управления.

44. Организация рабочего места управляющего компанией для повышения эффективности управления.

45. Основные черты и особенности коммуникационного менеджмента ориентированного на повышение экономической эффективности деятельности предприятия.

46. Планирование в системе менеджмента: меры, методология и организация.

47. Планирование в системе современного менеджмента для повышения эффективности управления.

48. Планирование развития фирмы для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

49. Процессы дифференциации и интеграции в менеджменте для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

50. Разработка комплексной системы стимулирования продаж для повышения эффективности управления.

51. Разработка рекламной программы по товару/ услуге для повышения эффективности управления.

52. Разработка системы коммуникаций в компании для повышения эффективности управления.

53. Разработка системы мотивации персонала управления для повышения эффективности управления.

54. Разработка стратегии выхода на внешние рынки для повышения эффективности управления.

55. Разработка стратегии развития организации для повышения эффективности управления.

56. Разработка технологий управления для повышения эффективности управления.

57. Роль инноваций в развитии предприятия для повышения эффективности управления.

58. Система управления качеством продукции для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

59. Собственность и управление: связь и тенденции развития для повышения эффективности управления.

60. Совершенствование маркетинговой деятельности в организации для повышения эффективности управления.

61. Создание компании по оказанию маркетинговых услуг .

62. Создание управляющей компании на предприятии для повышения эффективности управления.

63. Средства и методы формирования позитивного имиджа фирмы для повышения эффективности управления.

64. Стиль менеджмента: условия формирования и факторы развития для повышения эффективности управления.

65. Стимулирование продаж новой продукции для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

66. Типы деловых конфликтов и их роль в процессе управления.

67. Управление инвестициями для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

68. Управление продвижением продукции на внешних рынках .

69. Управление разработкой нового товара и стратегия его продвижения на рынке .

70. Управление товарным ассортиментом для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

71. Формальное и неформальное управление предприятием для повышения эффективности управления.

72. Формирование бизнес-модели компании для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

73. Формирование объектов управления в условиях рыночной экономики для повышения эффективности управления.

74. Формирование потребительских предпочтений для повышения эффективности управления.

75. Формирование стратегии и тактики конкуренции для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

76. Формирование ценовой политики компании для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

77. Функциональное разделение деятельности в системе управления для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

78. Организационная функция нормирования труда в организации.

79. Нормирование труда на предприятии.

80. Разработка принципов нормативных материалов по труду в условиях коммерческого предприятия.

81. Разработка нормативов обслуживания рабочих мест в условиях коммерческого предприятия.

82. Нормирование труда ИТР и служащих на коммерческом предприятии.

83. Антикризисное управление на предприятии.

84. Управление инвестиционной политикой предприятия.

85. Внешнее управление в системе процедур антикризисного управления.

86. Исследование системы управления предприятия в условиях формирования конкурентного рынка услуг.

87. Стратегия восстановления платежеспособности организации.

88. Реструктуризация предприятия в процессе антикризисного управления.

89. Формирование финансовых ресурсов предприятия и эффективность их использования.

90. Формирование оборотных средств организации и эффективность их использования.

91. Формирование основных фондов организации и эффективность их использования.

92. Резервы и пути улучшения финансового состояния организации.

93. Разработка программы управления рисками в коммерческой организации для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

94. Оценка риска хозяйственной деятельности компании.

95. Организация риск – менеджмента в компании для повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

96. Управление рисками как инструмент повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

97. Планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.

98. Разработка стратегического развития организации.

99. Разработка инвестиционных предпринимательских проектов и оценка их привлекательности.

100. Аудит кризисного предприятия.

101. Концепция создания системы антикризисного управления предприятием.

ПАМЯТКА

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: