Риски управления изменениями в организации

Управление изменениями в организации

Вероятность организационных изменений

Современные подходы к управлению изменениями

Тренинги и семинары по управлению изменениями

Если организации необходимо:

- Помочь в определении цели и выборе инструментов изменений

в т.ч. выборе поставщика услуг

- Оценить необходимость изменений

- Повысить эффективность преобразований

- Выявить причины торможения изменений

- Сформировать навыки управления изменениями

повысить активность, ответственность, профессионализм

- Организовать вовлечение сотрудников

информирование, подготовка идеологической платформы

- Внедрить проектное управления изменениями

- Преодолеть сопротивление изменениям

- Органично встроить процесс изменений в текущую деятельность

- Справиться с застоем в компании

- Повысить результативность внедряемого другой компанией продукта

за счет синергетического сотрудничества с компаниями, продавшим вам свой продукт (IT, консалтинговая или иные) . Внедрение последнего сталкивается с трудностями преобразования организаций, т.к. затрагивает не только продукт внедрения, но и другие . Их преодолению может содействовать компания, которая специализируется на управлении изменениями

- Провести семинары и тренинги по управлению изменениями

перечень моделей, методов и подходов включает самые последние достижения в области управления организационными изменениями и поведении людей.

МБУИ союзник в решении указанных вопросов

>Индивидуальный подход - МБУИ использует разные подходы к управлению изменениями в зависимости от особенностей компании и проекта преобразований.

>Специализация - МБУИ единственная компания, которая во главу практических и научных интересов ставит вопросы управления организационными изменениями. Поэтому наши консалтинговые услуги отличаются глубиной и охватывает любые нюансы процесса преобразования организаций.

>Адаптивность - национальные условия ведения бизнеса накладывают отпечаток на процессы управления и требуют особого отношения при использовании западных методов или разработки своих. МБУИ учитывает эти особенности.

Вероятность организационных изменений

Встать на путь полного обновления не так страшно, как принято считать - это гораздо страшнее. [Морт Майерсон, Perot Systems]

Изменения организации подобно яду могут уничтожить, а могут быть единственным способом выжить. Чтобы минимизировать риски и воспользоваться предоставляемыми возможностями - необходимо квалифицированное

Управление изменениями в организации.

Изменения часто не так страшны, как сказал М.Майерсон. Это зависит от того, что и в какой ситуации меняется.

Рис. Инерция изменения ядра организации.

График на рисунке показывает вероятность изменения ядра при управлении изменениями в организации.

Последовательность элементов ядра по шкале Y говорит о силе влияния параметра на неизменчивость организации. Определитесь с тем, к какому параметру относится планируемое\ проводимое в вашей организации изменение:

заявленные цели (goals) — с их помощью организация получает признание и другие ресурсы;
формы власти (forms of authority) внутри организации и основа взаимодействия между руководителями и сотрудниками;
ключевая технология (core technology) - технология производства товаров и услуг, выраженная в в капитальных вложениях, инфраструктуре и квалификации персонала;
маркетинговая стратегия в широком смысле — типы клиентов (или покупателей), на которых организация ориентирует свою продукцию, и способы привлечения ресурсов из внешней среды.

Цели являются наиболее костными при управлении изменениями в организации, т.е. их преобразование будет подвержено наибольшему сопротивлению. Таким образом, вероятность изменений должна снижаться при подъеме по иерархической лестнице, а риски увеличиваться.

Риски управления изменениями в организации

Но какой бы сложности изменение организации не было - придется столкнуться со следующими рисками:

Риск содержательного эффекта - связан с правильностью выбора желаемого конечного состояния организации
Риск процесса перехода - связан с процессом изменения организации
Риск отката к прошлому состоянию организации - связан с формированием новых привычек у изменяемой организации

Вы знакомы с ними и знаете, как преодолеть?

Чаще всего для управления изменениями приходится решить три задачи:

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: