ОЦЕНКА РАЗРАБОТАННОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ

Оценка разработанной финансовой стратегии пред­ставляет собой аналитический процесс, позволяющий ответить на вопрос о том, приведет ли разработанная финансовая стратегия (представленная в форме комп­лексной программы стратегического финансового раз­вития предприятия) к достижению предприятием своих финансовых целей в условиях возможных изменений факторов внешней финансовой среды. Процесс такой оценки осуществляется как финансовыми менеджера­ми предприятия, так и привлеченными экспертами.

Оценка финансовой стратегии, разработанной пред приятием, осуществляется по следующим основным параметрам (рис. 10.1).

Рисунок 10.1. Основные параметры оценки разработанной финансовой стратегии предприятия.

1. Согласованность финансовой стратегии предприя­тия с его базовой корпоративной стратегией. Впроцессе такой оценки выявляется степень согласованности це­лей и этапов реализации этих стратегий; определяется, в какой степени базовая корпоративная стратегия пред­приятия может быть поддержана его финансовой стратегией; синхронны ли стратегические решения этих стратегий в разрезе стратегических объектов предприя­тия — стратегических зон хозяйствования и стратеги­ческих хозяйственных единиц.

2. Согласованность финансовой стратегии предприя­тия с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды.В процессе этой оценки определяется, насколь­ко разработанная финансовая стратегия соответствует прогнозируемому развитию экономики страны и изме­нениям конъюнктуры финансового рынка в разрезе от­дельных его сегментов; в какой степени возможности и угрозы, генерируемые внешней финансовой средой, отражены моделью стратегической финансовой пози­ции предприятия; правильно ли отражена этой моде­лью возможная вариация колеблемости факторов внеш­ней среды (степень ее нестабильности).

3. Согласованность финансовой стратегии предприя­тия с его внутренним потенциалом.Такая оценка позволяет определить, насколько объемы, направления и формы финансовой стратегии взаимосвязаны с возможностя­ми формирования внутренних финансовых ресурсов, ква­лификацией финансовых менеджеров, организационной структурой управления финансовой деятельностью, орга­низационной культурой финансовых менеджеров и дру­гими параметрами внутреннего финансового потенциа­ла предприятия.

4. Внутренняя сбалансированность параметров фи­нансовой стратегии.При проведении такой оценки опре­деляется насколько согласуются между собой отдельные цели и целевые стратегические нормативы предстоящей финансовой деятельности; насколько эти цели и нор­мативы корреспондируют с содержанием финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятель­ности; насколько согласованы между собой по направ­лениям и во времени мероприятия по обеспечению ре­ализации финансовой стратегии.

5. Реализуемость финансовой стратегии. Впроцессе такой оценки в первую очередь рассматриваются по­тенциальные возможности предприятия в формирова­нии необходимого объема финансовых ресурсов из всех источников и во всех формах; насколько технологичны избранные для реализации инвестиционные проекты; имеется ли на финансовом рынке достаточный пере­чень финансовых инструментов, обеспечивающих фор­мирование эффективного инвестиционного портфеля; каковы организационные и технические возможности успешной реализации избранной финансовой стра­тегии.

6. Приемлемость уровня рисков, связанных с реализа­цией финансовой стратегии.В процессе такой оценки необходимо определить, насколько уровень прогнозируе­мых финансовых рисков, связанных с деятельностью пред­приятия, обеспечивает достаточное финансовое равновесие в процессе его развития и соответствует финансовому менталитету его собственников и ответственных финан­совых менеджеров. Кроме того, необходимо оценить, на­сколько уровень этих рисков допустим для финансовой деятельности данного предприятия с позиций возможного размера финансовых потерь и генерирования угрозы банкротства;

7. Экономическая эффективность реализации финансо­вой стратегии.Оценка экономической эффективности финансовой стратегии осуществляется, прежде всего, на основе прогнозных расчетов ранее рассмотренной сис­темы основных финансовых коэффициентов и заданных целевых стратегических нормативов, сопоставленных с базовым их уровнем.

В зарубежной практике финансового менеджмента при оценке экономической эффективности реализации финансовой стратегии достаточно широко используется метод бенчмаркинга [benchmarking], в основе которого лежит сравнительная оценка целевых стратегических финансовых нормативов с аналогичными показателями предприятия, являющегося лидером в данной отрасли по результатам финансовой деятельности. При нали­чии такой информации этот метод сравнительной оценки может быть использован и в отечественной практике.

8. Внеэкономическая эффективность реализации фи­нансовой стратегии. Впроцессе такой оценки учитываются рост деловой репутации предприятия, повышение уровня управляемости финансовой деятельностью структурных его подразделений; повышение уровня материальной и социальной удовлетворенности финансовых менедже­ров (за счет эффективной системы их материального стимулирования за результаты финансовой деятельности; более высокого уровня технического оснащения их ра­бочих мест и т.п.).

При положительных результатах оценки разработан­ной финансовой стратегии, (представленной в форме комплексной программы финансового развития пред­приятия), соответствующих избранным критериям и финансовой философии, она принимается предприятием к реализации.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: