Подсистема адаптации персонала

Требования к дипломным проектам по специальности

«Управление персоналом»

Глава 1.

Структура:

1.1. Основные понятия и определения. Приводятся основные определения понятий, которые используются разными авторами при изучении выбранной функциональной подсистемы УП. Сравниваются разные точки зрения на определения понятий и на использование подходов и методов анализа, построения и совершенствования выбранной подсистемы УП с обязательным указанием на авторов и источники литературы.

1.2. Особенности процесса применительно к сфере деятельности. Рассматриваются различные точки зрения на использование различных методов работы выбранной подсистемы с учетом особенностей сферы деятельности предприятия, которое станет объектом исследования в Главе 2

1.3. Анализ зарубежного опыта. (не менее 3 стран)

Требования к содержанию 1 главы.

1. Обязательный анализ и сравнение современных подходов, систем или методов рассматриваемой в дипломе функциональной подсистемы управления персоналом в табличной форме;

2. Теоретические аспекты выбранной в дипломе функциональной подсистемы управления персоналом, должны быть рассмотрены как система (взаимосвязь элементов, ресурсов и цели) и как процесс (последовательность или алгоритм конкретный операций, действий и мероприятий);

3. После каждого раздела главы должны быть сформулированы выводы. В конце главы также необходимо сформулировать общий вывод. Формулировка выводов должна быть четкая, структурирована по пунктам.

4. На основе результатов 1 главы должен быть обоснован выбор конкретных методов и подходов для использования в главе 3.

Глава 2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности предприятия (Организационно-кадровый аудит)

2.1.Характеристика предприятия и его внешней и внутренней среды

- Описание, сфера деятельности

- Организационная структура

- Цели, миссия, видение, общая стратегия предприятия

- экономические показатели в динамике за последние 3 года. (на основе анализа результатов деятельности организации делается вывод о наличии экономической проблемы (если результаты анализа неудовлетворительные) или о стратегической цели организации в виде таблицы

Наименование	1 пол.2009	2 пол.2009	1 пол.2010	2 пол. 2010	1 пол. 2011	2 пол.2011
Выручка от реализации (тыс. руб.)
Себестоимость реализованной продукции (тыс. руб.)
Себестоимость выпущенной продукции (тыс. руб.)
Чистая прибыль (тыс. руб.)
Рентабельность продаж (тыс. руб.)
Кредиторская задолженность (тыс. руб.)
Дебиторская задолженность (тыс. руб.)
Производительность труда (тыс. руб. на чел.)
Уровень брака (%)
Износ основных средств (%)
Доля постоянных клиентов (%)
Средняя сумма заказа (чека), тыс. руб.

Анализ внешней и внутренней среды организации

- 5 сил Портера

- Матрица БКГ

Темпы роста рынка	1,07	Высокие	«Трудные дети»	«Звезды»
Низкие	«Собаки»	«Дойные коровы»
		10х		0,1х
			Относительная доля относительно основного конкурента

- 7 С МакКинси или организационные срезы (поиск причин экономической проблемы)

- SNW-анализ

- SWOT-анализ

2.2. Кадровый аудит организации (характеристика персонала, его количества, структуры по различным показателям, динамики основных показателей за три последних года) (Знания, умения, мотивированность на выполнение работы)

2.3. Анализ «проблемной» функциональной подсистемы управления персоналом должна быть исследована как система и как процесс (аналогично требованиям первой главы) и представлена, соответственно, в двух схемах с учетом ситуации на рынке труда.

Анализ ситуации на рынке труда можно выполнить с использованием следующих таблиц

Таблица 1

Степень наличия на рынке труда	Виды предприятий
МП	СП	КП
Занятые профессиональные группы	ПГ1
ПГ2
ПГ3
Спрос на профессиональные группы	ПГ1
ПГ2
ПГ3
Размер з/платы	ПГ1
ПГ2
ПГ3

Таблица 2

	ПГ1	ПГ2	ПГ3
Предложение
Спрос

МП – малые предприятия	СП – средние предприятия	КП – крупные предприятия
ПГ! – профессиональная группа 1	ПГ2 – профессиональная группа 2	ПГ3 – профессиональная группа 3

Анализ выбранной подсистемы УП проводится по следующей схеме

Подсистема адаптации персонала

Цель
Задачи	1. 2. 3. 4.

Субъекты

- подразделения (бюро, отдел)

- ответственный

Объекты

- специалисты - рабочие -

менеджеры

Технология

- Тренинг (первоначальное знакомство с компанией) - Программа адаптации: 1. становление в должности 2. оказание работнику помощи в процессе реализации программы 3. контроль за реализацией адаптационной программы 4. план организационного и иного обеспечения мероприятий адаптационной программы - Система наставничества - Система оценки по окончанию адаптационных мероприятий

Критерии Выполнение плановых заданий (уровень и стабильность) % сдачи с первого предъявления Удовлетворенность своей профессий, условиями труда, коллективом

Процесс описывается поэтапно:

1 Этап

2 Этап

3 Этап

4 Этап и т д.

Глава 3.

3.1.

- Разработка модернизированной подсистемы УП (представляется аналогично первой и второй главе - как система и как процесс);

- Дерево целей и пирамида целеполагания.

- Анализ поля сил К. Левина;

3.2.

- Карта рисков проекта;

- План мероприятий и список задействованных исполнителей
(составленный в MS Project!) - позволит очень точно оценить длительность мероприятий и объем работ проектной команды.

Основная группа мероприятий: это конкретные мероприятия проекта

- организация,

- согласование документов

- контроль

Сопутствующие мероприятия:

- информационная поддержка

- интеграция с другими подсистемами УП

- PR-мероприятия

- стимулирующие (нематериальное стимулирование)

- обучение работе по новому процессу участвующих сторон.

- Определение стоимости каждого мероприятия;

- Формирование бюджета проекта.

3.3. Расчет показателей экономической эффективности проекта.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: