Сделай Сам Свою Работу на 5

ПЕРЕЧЕНЬ РЕСУРСОВ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ СЕТИ «ИНТЕРНЕТ»





 

 

Федеральные образовательные ресурсы:

1. Федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://ecsocman.hse.ru/

2. Федеральный портал «Российское образование» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.edu.ru/

3. Федеральный центр информационно-образовательный ресурсов // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://fcior.edu.ru/

4. Единое окно доступа к образовательным ресурсам // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://window.edu.ru/

5. Социально-гуманитарное и политологическое образование // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://humanities.edu.ru/

6. Информационно-коммуникационные технологии в образовании // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://ict.edu.ru/

7. Российский портал открытого образования // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://openet.edu.ru/

 

Специализированные сайты:

1. ФГУ ГНИИ ИТТ «Информика» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.informika.ru/

2. Федеральная университетская компьютерная сеть России // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.runnet.ru/



3. Каталог образовательных ресурсов сети Интернет // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://katalog.iot.ru/

4. База данных «Мониторинг информатизации образования регионов», содержащая справочную информацию об уровне информатизации образования в субъектах Российской Федерации // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://stat.iot.ru/

5. Информационно-аналитический комплекс «Образование России» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://atlas.iot.ru/

6. Интернет-сайт «Статистика российского образования» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://stat.edu.ru/

7. Сайт ФЦП «РЕОИС» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.reois.net/

8. Институт новых технологий РС(Я) // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.intvtex.ru/

9. Каталог учебников, оборудования, электронных ресурсов // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://ndce.edu.ru/

10. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http:// http://www.mevriz.ru/

11. Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.uptp.ru/



12. Российский журнал менеджмента // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.rjm.ru/

13. Ведущий портал о кадровом менеджменте // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://hrm.ru/

14. Журнал «Маркетинг менеджмент» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.marketing-magazine.ru/o-zhurnale/

15. Риск-менеджмент: об управлении рисками // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.riskm.ru/

16. Официальный сайт журнала «Власть» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.isras.ru/authority.html

17. Официальный сайт журнала «Власть и бизнес» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://vlastibusiness.ucoz.ru/

18. Официальный сайт аналитического журнала «Глобальное управление» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://globalmen.ucoz.ru/

19. Аналитический еженедельник «КоммерсантЪ-Власть» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.kommersant.ru/vlast

20. Официальный сайт журнала «ИНТЕР («ИНТЕРакция. ИНТЕРвью. ИНТЕРпретация») // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.isras.ru/inter.html

21. Официальный сайт журнала «История и современность» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.isras.ru/History&Modernity.html

22. Научно-аналитический журнал «Обозреватель-Observer» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://observer.materik.ru/

23. Официальный сайт журнала «ПОЛИС: Политические исследования» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.politstudies.ru/

24. Официальный сайт «Социологического журнала» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.isras.ru/Sociologicalmagazine.html



25. Официальный сайт журнала «Социологическое обозрение» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.isras.ru/Sociological_review.html

26. Официальный сайт журнала «Управление персоналом» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.top-personal.ru/

27. Официальный сайт журнала «ЭКСПЕРТЪ» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://zhurnalexpert.ucoz.ru/

28. Официальный сайт журнала «ARS ADMINISTRANDI» («Искусство управления») // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://ars-administrandi.com/

29. Административно-управленческий портал // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.aup.ru/

30. Тематический информационный ресурс для бизнес-аудитории «Портал Менеджеров России» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://tomanage.ru/

31. Интернет-проект «Корпоративный менеджмент» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.cfin.ru/

32. Научно-образовательный портал «Экономика и управление на предприятиях» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://eup.ru/

33. Политическая наука и искусство управления: сетевой образовательный проект (Мультимедийное учебно-методическое пособие) // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.virmk.ru/

 

Электронно-библиотечные системы:

1. Электронно-библиотечная система «AgriLib» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://ebs.rgazu.ru/

2. Электронно-библиотечная система «Biblio Stor-M» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://bibliostorm.ru/

3. Электронно-библиотечная система «BOOK.ru» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.book.ru/

4. Электронно-библиотечная система «ibooks.ru» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://ibooks.ru/

5. Электронно-библиотечная система «IQlib» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.iqlib.ru/

6. Электронно-библиотечная система «IPRbooks» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.iprbookshop.ru/

7. Электронно-библиотечная система «Znanium.com» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://znanium.com/

8. Электронно-библиотечная система «БиблиоРоссика» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.bibliorossica.com/

9. Электронно-библиотечная система «КнигаФонд» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.knigafund.ru/

10. Электронно-библиотечная система издательства «Лань» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://e.lanbook.com/

Электронные библиотеки:

1. Библиотека «Книгосайт» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://knigosite.ru/

2. Электронная библиотека книг на тему бизнеса, финансов, экономики и смежным темам // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.finbook.biz/

3. Электронная библиотека Издательского дома «Гребенников» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://grebennikon.ru/

4. Портал «Библиотека менеджмента» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://www.managment.aaanet.ru/

5. Электронная библиотека «BooksBunker» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://booksbunker.com/

6. Электронная библиотека «MYBRARY» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://mybrary.ru/

7. Электронная библиотека книг «Bukoteka.ru» // Электронный ресурс [Режим доступа: свободный] http://bukoteka.ru/

 

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

 

В ходе изучения дисциплины по каждому блоку студентам предлагается:

1) в рамках лекционных занятий – принимать участие в лекциях-дискуссиях;

2) в рамках практических занятий – решить практические задачи и проблемные ситуации по пройденным темам; принимать участие в групповой дискуссии;

3) в рамках промежуточного контроля – решить тестовые задания, позволяющие оценить остаточные знания; выполнить контрольную работу по пройденным разделам;

4) в рамках самостоятельной работы – готовить вопросы для обсуждения по планам семинарских занятий; решить задания по пройденным разделам; готовить рефераты, доклады на заданную тематику;

5) итоговый контроль осуществляется в форме экзамена.

 

 

Методические рекомендации по работе над конспектом лекций

во время и после проведения лекции

В ходе лекционных занятий обучающимся рекомендуется выполнять следующие

действия. Вести конспектирование учебного материала. Обращать внимание на категории,

формулировки, раскрывающие содержание тех или иных явлений и процессов, научные выводы и практические рекомендации по их применению. Задавать преподавателю уточняющие вопросы с целью уяснения теоретических положений, разрешения спорных ситуаций.

Желательно оставить в рабочих конспектах поля, на которых во внеаудиторное время

можно сделать пометки из рекомендованной литературы, дополняющие материал

прослушанной лекции, а также подчеркивающие особую важность тех или иных теоретических

положений.

Методические рекомендации к практическим занятиям

При подготовке к практическим занятиям, обучающимся необходимо изучить основную

литературу, ознакомиться с дополнительной литературой, новыми публикациями в

периодических изданиях: журналах, газетах и т.д. При этом учесть рекомендации преподавателя и требования учебной программы. В ходе подготовки к практическим занятиям необходимо освоить основные понятия, ответить на контрольные вопросы. В течении практического занятия студенту необходимо выполнить задания, выданные преподавателем.

Методические рекомендации по подготовке доклада

При подготовке доклада рекомендуется сделать следующее. Составить план-конспект

своего выступления. Продумать примеры практики реализации норм правовых актов различного уровня, регулирующих вопросы местного самоуправления. Подготовить сопроводительную слайд-презентацию и/или демонстрационный раздаточный материал по выбранной теме.

Рекомендуется провести дома репетицию выступления с целью отработки речевого аппарата и продолжительности выступления (регламент – 7 мин.).

Подготовка к контрольным мероприятиям

Текущий контроль осуществляется в виде устных, тестовых опросов по делам

дисциплины. При подготовке к опросу студенты должны освоить теоретический материал по блокам тем, выносимых на этот опрос. При подготовке к экзамену необходимо ориентироваться на лекционный материал и учебную литературу, рекомендованную преподавателем.

Текущий контроль – предназначен для проверки отдельных знаний, навыков и умений студентов, полученных при обучении по учебной дисциплине (при прохождении практики) или требуемых для обучения по учебной дисциплине (для прохождения практики). Текущий контроль предназначен для проверки достижения студентом отдельных учебных целей и выполнения части учебных задач программы учебной дисциплины или практики.

Подготовка текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации студентов является одним из видов методической работы профессорско-преподавательского состава. Проведение текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации студентов являются одним из видов учебной работы профессорско-преподавательского состава. Прохождение текущего контроляуспеваемости и промежуточной аттестации является обязательным элементом обучения для студента.

Текущий контроль может проводиться:

− с участием преподавателя (иного контролирующего лица или организации);

− без участия преподавателя – самостоятельно студентом (самоконтроль).

Текущий контроль может иметь следующие формы:

− устный опрос на лекциях, практических и семинарских занятиях;

− проверка выполнения письменных домашних заданий;

− проведение контрольных работ;

− тестирование (письменное или компьютерное);

− проведение коллоквиумов (в письменной или устной форме);

− контроль самостоятельной работы студентов (в письменной или устной форме).

Допустим текущий контроль знаний в иных формах, после письменного согласования кафедры, проводящей обучение студентов, с методическим советом университета и утверждения приказом ректора.

Текущий контроль должен обеспечить количественную оценку знаний, навыков и умений студентов.

 

Этапы выполнения заданий самостоятельной работы.

- определение целей самостоятельной работы;

- конкретизация поставленной задачи;

- самооценка готовности к самостоятельной работе по решению поставленной или выбранной задачи;

- выбор путей и средств для решения поставленной задачи;

- планирование (самостоятельно или с помощью преподавателя) самостоятельной работы по решению задачи;

- реализация программы выполнения самостоятельной работы;

- самоконтроль промежуточных и конечного результатов работы, их корректировка;

- определение причин и устранение выявленных ошибок.

 

Организуя свою самостоятельную работу по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» студенты должны выявить рекомендуемый режим и характер учебной работы по изучению теоретического курса «Методы принятия управленческих решений», практических и/или семинарских занятий, лабораторных работ (практикумов), и практическому применению изученного материала, по выполнению заданий для самостоятельной работы, по использованию информационных технологий и т.д.

Прежде всего, студент обязан ознакомиться с указанным в методическом материале по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» перечнем учебно-методических изданий, рекомендуемых студентам для подготовки к занятиям и выполнения самостоятельной работы, а также с методическими материалами на бумажных и/или электронных носителях, выпущенных кафедрой своими силами и предоставляемые студентам во время занятий: рабочие тетради студентов; наглядные пособия; глоссарий (в словаре терминов по тематике дисциплины); тезисы лекций, раздаточный материал и др.

Самостоятельная работа студентов, предусмотренная учебным планом должна соответствовать более глубокому усвоению изучаемого курса, формировать навыки исследовательской работы и ориентировать студентов на умение применять теоретические знания на практике.

Задания для самостоятельной работы содержатся в специальных методических пособиях по разделам и темам, по которым не предусмотрены аудиторные занятия, либо требуется дополнительно проработать и проанализировать рассматриваемый преподавателем материал в объеме запланированных часов.

Следует учитывать, что задания по самостоятельной работе могут быть оформлены в виде таблицы с указанием конкретного вида самостоятельной работы:

конспектирование первоисточников и другой учебной литературы;

проработка учебного материала (по конспектам лекций учебной и научной литературе) и подготовка докладов на семинарах и практических занятиях, к участию в тематических дискуссиях и деловых играх;

работа с нормативными документами и законодательной базой;

поиск и обзор научных публикаций и электронных источников информации, подготовка заключения по обзору;

выполнение контрольных работ, творческих (проектных) заданий;

написание рефератов (эссе);

работа с тестами и вопросами для самопроверки;

моделирование и/или анализ конкретных проблемных ситуаций ситуации;

обработка статистических данных, нормативных материалов;

анализ статистических и фактических материалов, составление выводов на основе проведенного анализа.

Самостоятельная работа по изучению дисциплины «Методы принятия управленческих решений» должна носить систематический характер, быть интересной и привлекательной для студента.

Организуя самостоятельную работу, студент должен учитывать, что результаты контролируются преподавателем и учитываются при аттестации студента (экзамен). При этом проводятся: тестирование, экспресс-опрос на семинарских и практических занятиях, заслушивание докладов, проверка письменных работ и т.д.

 

 

В самостоятельную работу включена подготовка рефератов, доклада и презентации по теме реферата.

Целью написания реферата является выработка навыков и умений краткого изложения в письменном виде или в форме публичного выступления содержания книги, научной работы, результатов изучения научной проблемы.

В начале учебного процесса после вводной лекции, в которой указывается структура и общее содержание дисциплины, проблемы и практическая значимость, студентам предлагается перечень тем рефератов в рамках существующих проблем данной дисциплины, из которого студенты выбирают тему реферата. Студент может предложить свои индивидуальные темы в рамках общей тематики. Темы рефератов должны быть современными, проблемными и профессионально ориентированными, требующей самостоятельной творческой работы студента и при необходимости использования практического материала.

Студенты готовят текст реферата и делают по нему презентацию доклада, который представляют в группе. Обсуждение доклада происходит с участием всех студентов группы. Такая активная технология обучения способствует развитию у студентов информационной коммуникативности, активности мышления, умений вести дискуссию, аргументировано отвечать на вопросы, анализировать и синтезировать изучаемый материал. Доклады и обсуждения презентаций студенческих работ рекомендуется проводить в рамках аудиторного и внеаудиторного времени (конференций, круглых столов, деловых игр и других видов научно-учебной работы). Качество реферата (его структура, полнота изложения, новизна материала, количество используемых источников научной и учебной литературы, степень оригинальности и инновационности предложений, обобщений и выводов), а также уровень качества доклада (последовательность, убедительность, использование специальной терминологии и др.) учитываются в системе балльно-рейтингового контроля и рубежной аттестации по дисциплине.

 

 

Темы рефератов

  1. История становления теории принятия решений.
  2. Вклад виднейших теоретиков и практиков управления в теорию принятия решений.
  3. Условия реализации управленческих решений в современном мире.
  4. Управленческое решение как организационный процесс.
  5. Управленческое решение как главная функция деятельности руководителя.
  6. Управленческое решение как продукт интеллектуальной деятельности.
  7. Управленческие решения в системе бизнес-процессов.
  8. Преимущества и недостатки индивидуальных и коллективных управленческих решений.
  9. Стили принятия решений.
  10. Системы поддержки принятия решений.
  11. Применение социально-экономического прогнозирования при подготовке решений.
  12. Организационно-правовое, кадровое и финансовое обеспечение принятия управленческих решений.
  13. Учет влияния внешних факторов при принятии управленческих решений.
  14. Роль руководителя и делегирование полномочий при принятии управленческих решений.
  15. Технологические виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений.
  16. Гуманитарные виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений.
  17. Модели принятия управленческих решений.
  18. Реализация модели принятия решений В. Врума.
  19. Описание модели процесса подготовки и принятия управленческих решений в российской компании, формулирование предложений по ее совершенствованию.
  20. Применение математических моделей для распределения ресурсов и достижения компромиссов в процессе подготовки управленческих решений.
  21. Особенности деятельности высших органов управления компании в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
  22. Использование программных продуктов при принятии управленческих решений.
  23. Управление проектами как особый вид процесса принятия управленческих решений.
  24. Практика применения экспертных оценок в процессе генерирования альтернативных вариантов решений.
  25. История применения эвристических методов в подготовке и реализации управленческих решений.
  26. Примеры эвристического решения управленческих проблем в российских и зарубежных компаниях.
  27. Логические и эвристические методы решения проблем: преимущества и недостатки.
  28. Описание методов коллективного принятия решений.
  29. Имитационные методы принятия решений.
  30. Организационно-психологические предпосылки качества решений.
  31. Типичные ошибки менеджера, снижающие качество решений и практические рекомендации по повышению его качества.
  32. Направления оценки эффективности реализации индивидуальных и групповых управленческих решений.
  33. Экономическая оценка эффекта от принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
  34. Кризисы в принятии управленческих решений и борьба с ними.
  35. Применение новейших психотехнологий в процессе принятия управленческих решений.
  36. Управление конфликтами в процессе принятия управленческих решений.

 

 

Допуск к экзамену осуществляется по результатам набранных баллов в рамках балльно-рейтинговой системы, при этом минимальное количество баллов не должно быть ниже – 35. В случае набора баллов меньше указанного количества, студент не допускается к сдаче предмета в зачетно-экзаменационную сессию. Студенту предоставляется возможность отработки пропущенных занятий и набора недостающего количества баллов в соответствии с «Положением о балльно-рейтинговой системе оценки знаний обучающихся в Южно-Российском институте управления – филиале РАНХиГС».

 

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.