Определение нормативной продолжительности строительства.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

(ФГБОУ ВПО "МГСУ")

Национальный исследовательский университет

Институт строительства и архитектуры (ИСА)

Кафедра: Технологии и организации строительного производства (ТОСП)

Практическая работа № 2 по дисциплине: «Основы нормативной базы в строительстве»

Тема: 9-этажная 72-квартирная блок секция.

Вариант № 25

Выполнили: Сигалов А. С.

Факультет/группа: Маг. ПГС 1-5.

Преподаватель: Синенко С.А.

г. Москва, 2016 г.

Содержание.

1. Содержание..........................................................................................................2

2. Ответы на контрольные вопросы.......................................................................3

3. Сведения об объекте.........................................................................................11

4. Прием интерполяции и экстраполяции в календарном планировании........15

5. Определение нормативной продолжительности строительства...................17

6. Разработка календарных планов......................................................................18

7.Оформление полученных результатов.............................................................19

8. Список использованной литературы...............................................................20

2. Ответы на контрольные вопросы.

A. Виды календарных планов.

Календарный план производства – это документ, который устанавливает последовательность и сроки выполнения производственных операций, а также определяет потребность в трудовых ресурсах во времени.

Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.

Календарные планы выполняют в виде линейного или сетевого графиков, а также циклограмм.

Календарный график – это графическая интерпретация календарного плана, конкретизирующая его относительно состава, объемов, последовательности, сроков выполнения работ. При построении календарного графика необходимо учитывать наличие ресурсов, так как одновременное выполнение некоторых операций из-за ограничений, связанных с рабочей силой, оборудованием и другими видами ресурсов, может оказаться невозможным на производстве календарный план часто называют планом-графиком.

Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.

Выделяют четыре вида календарных графиков в зависимости от решаемых задач:

1. Сводный календарный план или график. В нем указываются уточнённые сроки выполнения работ всем предприятием.

2. Объектный календарный график. Он определяет очерёдность и сроки выполнения каждого вида работ в конкретном подразделении предприятия. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

3. Рабочие календарные графики. Формируются конкретным подразделением предприятия и разрабатывается на неделю. Иногда имеют интеграцию в виде недельных графиков.

Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Основной целью является предупреждение отклонения в работе предприятия. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются.

4. Часовые календарные графики. Используются в технологических картах и картах трудовых процессов, для формирования оптимальной загрузки ОПФ и трудовых ресурсов на предприятии. Данные графики оптимизированы или ориентированы на типичные или наиболее вероятные условия работы и в конкретных условиях требуют уточнения.

B. Методы и приемы календарного планирования

Существуют 4 метода календарного планирования: ленточные графики Ганта, цикловые графики, объемно-календарные графики, метод сетевого планирования производства.

1. Ленточные графики Ганта. Они являются самыми простыми с точки зрения построения, учета и контроля за ходом производственного процесса. Такие графики применяются для объектов, включающих не более 50 работ.

2. Цикловые графики. Строятся в последовательности, обратной ходу строительного процесса. При этом, сначала строят график по каждой стадии строительного процесса.

3. Объемно-календарные графики. Расчет длительности возведения строительного объекта начинается с распределения трудоемкости по видам работ. Далее производится расчет необходимого количества рабочих мест и оборудования.

4. Сетевая модель – это графически изображенная последовательность возведения строительного объекта и логические взаимосвязи выполняемых работ.

C. Основные задачи календарного планирования.

Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписании выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.

D. Последовательность формирования календарного план на возведения строительного объекта.

Порядок разработки календарного плана следующий:

• Составляет перечень (номенклатура) работ.

• В соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы.

• Производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

• Рассчитывается нормативная машинно- и трудоемкость.

• Определяется состав бригад и звеньев.

• Определяется технологическая последовательность выполнения работ.

• Устанавливается сменность работ.

• Определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируются число исполнителей и сменность.

• Сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы.

На основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.

Исходные данные для разработки календарного плана

Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ служат:

• Календарные планы в составе проекта организации строительства.

• Нормативы продолжительности строительства или директивное задание.

• Рабочие чертежи и сметы.

• Данные об организациях – участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применении коллективного, бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

• Календарные планы производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации.

E. Методы решения задач календарного планирования.

С математической точки зрения задача календарного планирования представляет собой сложную комбинаторную задачу, имеющую множество решений, среди которых необходимо найти решение, оптимальное в смысле некоторого критерия. Данная задача может быть решена точно или приближенно, в соответствии с этим и методы ее решения делятся на точные и приближенные.

Точные методы. К точным методам решения задач относятся методы линейного программирования.

Пример некоторой задачи линейного программирования. Пусть цех выпускает N наименований изделий и Xj - количество изделий j-го наименования (j=1,N). Количество станков в цехе M. Обработка одного изделия может происходить последовательно на нескольких станках, причем tij - время обработки j-го изделия на i-ом станке (i=1,M). Тогда общая трудоемкость изделий

Как правило, данные, входящие в модель, не так точны, как это предполагается методом. Это в значительной степени затрудняет практическое использование методов линейного программирования, однако, они имеют целый ряд интересных для практического использования приложений. К таким задачам можно отнести задачу об оптимальном раскрое материала, составление оптимальных смесей и т.д.

К точным методам решения задачи календарного планирования относится также алгоритм целочисленного программирования Гомори, в котором предполагается, что все коэффициенты в выражениях целевой функции и ограничений являются целыми числами. Этот метод имеет определённые возможности учитывать комбинаторный характер плановых решений, неделимость отдельных видов работ и ресурсов и т.д.

Локальное правило календарного планирования это такое правило, которое используется рабочим-станочником при выполнении запланированных работ и требует от него только знания работ, ожидающих своей очереди перед его станком. Известно множество локальных правил, каждое из которых дает расписание, близкое к оптимальному для конкретной модели календарного планирования. Предпочтительность того или иного правила в зависимости от размерности задачи или от последовательности выполнения работ определить трудно. Во всех случаях определяется лишь расписание, близкое к условно оптимальному, т.е. оптимальному в условиях применения определенных локальных правил.

Наиболее широкое распространение за рубежом получила система CAPOSS (capacity planning and operations sequencing system), разработанная специалистами фирмы IBM. В системе реализуются функции долгосрочного и краткосрочного планирования, производится расчет времени изготовления заказов и составляется последовательность операций с использованием локальных правил, в том числе правила априорных приоритетов, в соответствии с которыми каждому заказу или операции присваивается приоритет, определяющий очередность их назначения на выполнение. В любом случае получается такой вариант расписания, близость которого к оптимальному остается не известной. Это связано с отсутствием информации как о характере изменения целевой функции в области допустимых расписаний, так и о границах этой области. Для определения оптимального решения существуют методы поиска, основанные на направленном переборе допустимых вариантов расписаний. Основными недостатками этих методов являются потребность в большом объеме оперативной памяти и продолжительное время решения задачи.

Постановка задачи календарного планирования

Назначение календарного планирования - конкретизировать производственный план предприятия и довести его до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест). При этом оно должно обеспечить:

максимизацию загрузки оборудования и использования человеческих ресурсов;

минимизировать стоимость производства и хранения продукции;

удовлетворение спроса.

Календарное планирование предусматривает:

выпуск продукции при обычной и сверхурочной работе.

определение периода выпуска определенного количества продукции;

Сформулируем условия задачи календарного планирования.

Определен спрос на некоторую продукцию, он изменяется во времени. Спрос можно удовлетворить несколькими способами:

путем изменения уровня запаса при постоянном объеме производства,

за счет изменения объема производства при постоянном уровне запаса,

путем изменения и запаса, и выпуска.

Изменить объем производства можно, проводя сверхурочные работы, а изменения уровня запаса можно обеспечить за счет создания постоянного положительного запаса, либо за счет неудовлетворенного спроса.

Задача: отыскать календарный план производства на N этапов, минимизирующий суммарные затраты. Предполагаются нулевые затраты на оформление заказа для любого этапа. В общем случае допускается дефицит при условии, что весь задолженный спрос должен быть удовлетворен к концу этапа N.

Эти условия можно записать в виде транспортной задачи, т.е. в соответствии с 1.2 использовать методы линейного программирования. Поэтому целесообразно вначале рассмотреть транспортную задачу, а затем применить ее для решения задачи календарного планирования производства.

Для решения задач календарного планирования привлекаются разнообразные методы и приемы, которые делятся на точные и приближенные.

Точные методы. К точным методам решения задач календарного планирования относятся: методы линейного программирования, алгоритм целочисленного программирования Гомори, в котором предполагается, что все коэффициенты в выражениях целевой функции и ограничений являются целыми числами. Этот метод имеет определённые возможности учитывать комбинаторный характер плановых решений, неделимость отдельных видов работ и ресурсов и т.д.

Приближенные методы. Применение ЭВМ для решения задач календарного планирования позволили привлечь методы моделирования, в которых используются многие приемы (локальные правила), применяющиеся при ручном способе составления расписаний. Известно множество локальных правил, каждое из которых дает расписание, близкое к оптимальному для конкретной модели календарного планирования. Предпочтительность того или иного правила в зависимости от размерности задачи или от последовательности выполнения работ определить трудно. Во всех случаях определяется лишь расписание, близкое к условно оптимальному, т.е. оптимальному в условиях применения определенных локальных правил.

F. Нормативные документы, необходимые для решения задач календарного планирования.

СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» Часть I, Часть II. ЕНиР, ФЕР, МДС, ГЭСН.

Сведения об объекте.

Проектируемый объект: 9-этажная 72-квартирная блок секция. В качестве исходных данных по объекту используются:

· Рабочие чертежи, в составе: Фасад, план типового этажа, разрез I-I, элементы блокировки.

· Ведомости: экспликация квартир, номенклатура строительных конструкций и изделий, сведения об инженерном оборудовании, а также теплоэнергетические характеристики объекта (с информацией о климатических условиях района строительства).

4. Прием интерполяции и экстраполяции в календарном планировании.

Продолжительность строительства объектов, мощность (или другой показатель) которых отличается от приведенных в Нормах и находится в интервале между ними, определяется интерполяцией, а за пределами максимальных или минимальных значений норм - экстраполяцией. При наличии двух и более показателей, характеризующих объект, интерполяция и экстраполяция производятся исходя из основного показателя объекта по выпуску продукции (оказанию услуг).

При экстраполяции мощность (или другой показатель) не должна быть больше удвоенной максимальной или меньше половины минимальной мощности, указанной в Нормах.

Методом экстраполяции расчет производится исходя из того, что на каждый процент изменения мощности, указанной в Нормах, продолжительность строительства объекта изменяется на 0,3%.

Для определения продолжительности строительства экстраполяцией необходимо пользоваться следующей формулой:

Расчет показателей на основе статистической оценки продолжительностей строительства объектов.

Последовательность установления показателей включает:

· сбор и анализ статистической информации о продолжительности строительства объектов и их отдельных периодов;

· образование вариационного ряда и определение параметров эмпирического распределения статистики - частота, математическое ожидание, дисперсия, среднеквадратическое отклонение с построением соответствующих гистограмм;

· представление вариационного ряда в виде кривой нормального распределения, которая строится по формуле.

Определение нормативной продолжительности строительства.

Нормативная продолжительность возведения объекта определяется по действующим нормам («Региональные нормы продолжительности строительства зданий и сооружений в городе Москва 2007г.», СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений»). При этом зачастую применяются поправочные коэффициенты.

Действующая в настоящее время конкурсная система заключения договоров строительного подряда ("тендер") побуждает подрядчиков изыскивать пути сокращения продолжительности возведения объектов.

Расчетная продолжительность строительства определяется на основании расчета параметров модели возведения объекта - графика производства работ.

Срок строительства включает время от начала подготовительного периода (в составе которого нормы предусматривают только внутриплощадочные работы) до сдачи объекта в эксплуатацию. Действенным средством сокращения продолжительности является совмещение проектных и строительных работ, реализуемое путем создания проектно-строительных организаций.

S = 8148,93 м²

1,9 % * 0.8 = 0,6 %

6. Разработка календарных планов.

Стратегический календарный план производства работ.

Текущий календарный план производства работ.

Операционный календарный план производства работ.

Оформление полученных результатовю

1. Стратегический календарный план:

· полный список строительства здания составляет десять месяцев.

2. Текущий календарный план с установленным списком работ:

· смотри рис.

3. Оперативный календарный план:

· смотри рис.

Список использованной литературы.

1. Гультяев А.К. Microsoft office project professional 2007. Управление проектами: практическое пособие. – Спб.: Корона – Век, 2008. – 480с.

2. Котов А.А., Морозова Т.Ф. Проектирование расписаний проектных, строительных и специальных работ с помощью системы TIME LINE. СПб ГИПК, 1992.-28с.

3. Программный комплекс "ГЕКТОР: Проектировщик-строитель. Программа «Гектор: Календарный план строительства объектов». Инструкция пользователя. НТЦ «Гектор». Москва 2010. – 31с.

4. Автоматизированные информационные технологии в экономике/ Под ред. И.Т. Трубилина. — М.: Финансы и статистика, 2008.

5. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В., «Модели и методы управления портфелями проектов», ЗАО «ПМСОФТ», 2005.

6. Шанченко, Н. И. Информационный менеджмент: учебное пособие для студентов специальности «Прикладная информатика (в экономике)». – Ульяновск: УлГТУ, 2006.

7. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. - ДМК Пресс (серия «Управление проектами»), 2003.

8. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами/П.С. Баркалов, И.В. Буркова, А.В. Глаголев, В.Н. Колпачев. Москва: ИПУ РАН, 2002. - 65 с.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: