Концепция постановки и достижения цели

Сущность современного менеджмента, как мы установили выше, заключается в разработке, построении и осуществлении процесса постановки и достижения цели организации. Причем, особое значение уделяется совершенству выполнения программы, разработанной менеджером на уровне искусства, что существенным образом выделяет качественную оценку осуществления такого процесса. Это предполагает необходимость обеспечения не только фундаментального научного обоснования, но и высококвалифицированного, профессионального практического исполнения состава и содержания разработанных менеджером действий. Успешное выполнение таких строгих условий необходимо основывается на четком понимании основополагающей концепции представления современного менеджмента как основы становления его парадигмы.

В ходе разработки и представления такой концепции неизбежно проведение не просто согласования, но фактического объединения менеджмента и управления организацией в общий процесс постановки и достижения цели. Понятно, что его состав, содержание, пропорции, приоритеты адаптируются преимущественно к парадигме менеджмента, но сущность происходящего и общие формы его представления отражаются и применяются достаточно универсально. Это позволяет рассматривать формируемую концепцию, с учетом приведенных здесь различий, в качестве единой основы построения и представления как менеджмента, так и управления организацией.

Основой построения такой единой концепции становится общая логическая последовательность разработки, постановки, принятия и достижения целей функционирования и развития организации. Она, прежде всего, выделяет базовые этапы этого процесса, устанавливает их коммуникацию и обуславливает возможное взаимодействие в рамках данной организации. Понятно, что на ее конкретное представление оказывает влияние различие приоритетов тех или иных этапов в менеджменте и управлении, разная степень зависимости их осуществления от внешних факторов и т. д., но в данной концепции мы не будем учитывать эти особенности.

Такой подход позволяет сформировать универсальную концепцию, применяемую действительно в качестве единой основы менеджмента и управления. Возвращая нас к основам однородности восприятия этих понятий, универсальность концепции сохраняет возможность ее предметной адаптации к конкретным организациям, целям и условиям их постановки и достижения. Это позволит не разрабатывать с нуля новую или существенно трансформировать представленную в концепции модель всякий раз, когда меняется позиция и оценка ее использования, а лишь адаптировать в процессе администрирования ее конкретно применяемую вариацию.

Состав универсальной концепции определяет последовательность пяти основных этапов: цель, ситуация, проблема, решение и результат. Эти этапы получают свои названия по выделяемому в конце каждого из них промежуточному результату. Состав этапов и их взаимодействие будут рассмотрены в пятом разделе настоящего учебника всесторонне и комплексно. Здесь же мы только в целом представим модельосновополагающей концепции современной парадигмы менеджмента следующим образом:

Рис. 1.3.4. Модель основополагающей процедуры менеджмента

Представленная на рисунке 1.3.4. модель отражает общую последовательность и возможности вариаций осуществления процесса постановки и достижения целей организации. Состав и содержание основных этапов последовательности представленной концепции достаточно хорошо обоснованы, устойчивы и не вызывает особых споров. Мы опираемся на понимание этапа в качестве отрезка процесса, который оканчивается получением промежуточного результата. Это позволяет не только четко определить его границы, но и (что особенно важно) оценить его промежуточный результат. Подобная оценка определяет отношение менеджера к проведенным операциям и устанавливает порядок осуществления последующих действий. Логически они могут развиваться по трем основным направлениям, определяющим решение менеджера:

· продолжить осуществление запланированной

последовательности операций и действий;

· вернуться к повторению одного из предыдущих,

ранее неэффективно осуществленных этапов;

· форсировать осуществление процесса, перейдя

сразу к одному из последующих этапов.

В целом, такой подход позволяет отразить все возможные варианты построения и развития процесса после оценки результата осуществления каждого этапа и представить поле построения возможных вариаций последовательностью осуществления всех этапов.

Общей основой построения и осуществления менеджмента и управления в представленной концепции является перманентно развивающееся информационное сопровождение и обеспечение. Оно не только их практически объединяет, но и отражает такие ключевые составляющие, как цель, решение, результат и т. д. Это определяет особую роль информационного обеспечения в построении и представлении универсальной концепции менеджмента, которую подробнее мы будем рассматривать в четвертом разделе настоящего учебника. Здесь лишь еще раз отметим, что информация практически обеспечивает непосредственное отражение предмета, средства и продукта труда руководителей, специалистов и исполнителей, корреспонденцию всех составляющих основополагающей концепции менеджмента в общей модели взаимодействия.

Особое значение в детальной разработке и успешном решении данной задачи приобретает администрирование, как средство и механизм комплексного обоснования и осуществления информационного обеспечения процесса постановки и достижения цели. Соблюдение выполнения требований оперативности, достоверности, ответственности информационного обеспечения менеджмента предполагает разработку, реализацию и своевременную модернизацию адекватного уровню развития организации системы административного сопровождения информационного процесса.

Механизм администрирования, разрабатываемый и реализуемый на основепредставленной модели основополагающей концепции современной парадигмы менеджмента, обеспечивает его информационное сопровождение специализированными системами документооборота, делопроизводства, контроля исполнения, персонификации ответственности. Их проектная разработка, объектная адаптация, организационное построение и конкретное применение в рамках организации будут представлены в следующем разделе настоящего учебника.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: