Система показателей финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников.

Структура и механизм финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент - это система управления денежными ресурсами предприятия, процесс формирования предпринимательской деятельности.

Эта деятельность включает в себя, прежде всего:

• Разработку и реализацию финансовой стратегии предприятия;

• Финансово-информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности

предприятия;

• Оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;

• Оценку затрат на капитал и эффективное управление им.

Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием.

1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий.

2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия. Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе от дельных его видов и сегментов.

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности.

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия. В процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности используется обширная система методов и приемов, с помощью которых достигаются необходимые результаты.

Роль и функции финансового менеджера, его должностная инструкция.

Финансовый менеджер - это руководитель финансовой службы на предприятии, в учреждении, организации.

Роль финансового менеджера заключается в управлении финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода. Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность, главное содержание которой состоит в контроле денежных потоков.

Основные функции финансового менеджера заключаются в следующем:

• финансовый анализ и планирование (прогнозирование) - формулирование общей финансовой стратегии; составление стратегических и тактических финансовых планов; участие в подготовке бизнес-планов; формирование инвестиционной, ценовой, кредитной, дивидендной политики;

• управление источниками финансирования - формирование внутренних и внешних, краткосрочных и долгосрочных источников финансирования организации; анализ условий их формирования, определение цены;

• управление инвестиционной деятельностью - поиск источников вложений капитала организации, анализ эффективности инвестиционной деятельности, оценка финансового риска; поиск и рационализация источников финансирования;

• управление текущей деятельностью (оборотным капиталом и денежными средствами)

Должностная инструкция

На должность финансового менеджера назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.

Финансовый менеджер должен знать:

· Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации сбыта и поставки готовой продукции;

· Методы и порядок разработки прогнозов, перспективных и текущих планов производства и реализации продукции;

· Перспективы развития предприятия;

· Перспективы развития рынков сбыта;

· Методы изучения спроса на продукцию предприятия, оптовые и розничные цены на продукцию, выпускаемую предприятием;

· Порядок заключения договоров на поставку продукции;

· Правила оформления сбытовой документации;

· Порядок подготовки претензий к потребителям и ответов на поступающие претензии;

· Стандарты и технические условия на выпускаемую предприятием продукцию;

· Организацию учета сбытовых операций и составление отчетности о выполнении плана реализации;

Должностные обязанности

1. Обеспечивает своевременное поступление денежных средств.

2. Обеспечивает поступление денежных средств согласно условиям договора.

3. Координирует и контролирует работу менеджеров направленную на поступление денежных средств.

4. Проводит переговоры с клиентами относительно поступления денежных средств и взаиморасчетов.

5. Представляет отчет руководителю о состоянии дебиторской задолженности.

6. Представляет рекомендации по условиям оплаты при заключении договора на поставку.

7. Обеспечивает своевременность и правильность оформление сбытовой документации.

8. Координирует и контролирует оформление сбытовой документации.

9. Ведет учет и осуществляет контроль согласно бюджету внутрихозяйственных расходов;

10. проводит анализ внутрихозяйственных расходов, с целью рационального расхода и сокращения;

3.Фундаментальные концепции финансового менеджмен­та.

Финансовый менеджмент базируется на трех основных концепциях.

1. «Концепция текущей стоимости» по экономическому содержанию выражает деловую активность предприятия – приращение капитала. Предприниматель, вкладывая свой первоначальный капитал, рассчитывает получить новый капитал, чтобы через определенный период возместить ранее инвестированный капитал и получить долю приращения капитала – прибыль.

2. «Концепция предпринимательского риска» вытекает из концепции стоимости, так как объективность текущей оценки по прогнозам экономических выгод зависит от того, насколько точно составлен прогноз. Основываясь на статистических измерениях колеблемости, прогноз ожидаемых экономических выгод дается, как правило, не в виде однозначной величины, а в виде примерной оценки текущей стоимости. Эксперты могли ошибочно оценить степень риска.

3. «Концепция потоков денежной наличности». Основное содержание концепции составляют разработка политики предприятия в области привлечения финансовых ресурсов, организации их движения, поддержание их в определенном качественном состоянии.

Система показателей финансового менеджмента, формируемых из внешних источников.

Система показателей делится на четыре основные группы.

-Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны. Система информативных показателей этой группы служит основой проведения анализа и прогнозирования условий внешней финансовой среды функционирования предприятия при принятии стратегических решений в области финансовой деятельности.

-Показатели, характеризующие состояние воспроизводства финансового рынка. Система информативных показателей этой группы служит для принятия управленческих решений в области формирования портфеля долгосрочных финансовых инвестиций, осуществления краткосрочных финансовых инвестиций, привлечения кредитов, валютных операций и некоторых других аспектов финансового менеджмента.

-Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов. Система информативных показателей этой группы используется в основном для принятия оперативных управленческих решений по отдельным аспектам формирования и использования финансовых ресурсов.

-Нормативно - регулирующие показатели. Система этих показателей учитывается в процессе подготовки финансовых решений, связанных с особенностями государственного регулирования финансовой деятельности предприятий.

Система показателей финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников.

Система показателей:

-Показатели финансовой отчетности предприятия. Применяется в процессе финансового анализа, планирования, разработки финансовой стратегии и политики по основным аспектам финансовой деятельности, дает наиболее агрегированное представление о результатах финансовой деятельности предприятия.

-Показатели управленческого учета предприятия. Система этой группы показателей используется для текущего и оперативного управления практически всеми аспектами финансовой деятельности предприятия, а в наибольшей степени - в процессе финансового обеспечения операционной его деятельности.

6. Система и методы финансового планирования.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Система финансового планирования состоит из:

· систем бюджетного планирования деятельности структурных подразделений организации;

· системы комплексного бюджетного планирования деятельности организации.

Методы планирования — это конкретные способы и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов:

· расчетно-аналитического;

· нормативного;

· балансового;

· оптимизации плановых решений;

· экономико-математического моделирования.

Суть расчетно-аналитического метода заключается в корректировке базовых показателей на предполагаемые изменения в наступающем плановом периоде с учетом тенденций роста/снижения взаимосвязанных данных, намечаемых мероприятий по совершенствованию их структуры, ускорению роста и других количественных и качественных показателей.

Нормативный метод планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и нормативов определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования.

Метод балансного планирования финансовых показателей состоит в достижении увязки имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.

Метод оптимизации плановых решений сводится к составлению нескольких вариантов плановых расчетов. Например, составляется оптимистический и пессимистический сценарии развития событий.

7. Виды внутрифирменного финансового планирования.

Различают три вида финансового внутрифирменного планирования:

-Долгосрочное (перспективное) внутрифирменное финансовое планирование – это планирование на несколько лет.

-Краткосрочное внутрифирменное финансовое планирование - это планирование на год с разбивкой по кварталам, месяцам.

-Оперативное финансовое планирование - это планирование на квартал с разбивкой на более короткий период: месяц, декаду, неделю, день.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: