Субъекты и объекты финансового менеджмента.

Сущность и функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент (ФМ) - это управление финансами предприятия, направленное на достижение его стратегических и тактических целей.

Иначе говоря, финансовый менеджмент – это подсистема общей системы управления предприятием, это организация управления финансовыми потоками предприятия.

Для принятия управленческих решений необходимо первоначально определить цели предприятия. Главные конечные цели – это четко выраженные намерения, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности. Цели формулируются Советом директоров или Генеральным директором. Они могут быть такими:

- максимизация рыночной стоимости предприятия;

- рост курса акций;

- рост экономического потенциала;

- максимизация прибыли;

- минимизация затрат;

- конкурентные преимущества;

- выживание в условиях конкуренции;

- избежание банкротства.

Являясь частью общей системы управления, финансовый менеджмент выполняет функции, присущие любому виду менеджмента.

Функции финансового менеджмента:

- учет

- анализ

- синтез

- планирование

- стимулирование

- контроль.

1) Учет. Создание эффективных информационных систем для финансового менеджмента. Сюда относят все виды учета: бухгалтерский, налоговый, управленческий учеты. Следует определить сроки предоставления, источники и т.д.

2) Анализ. Финансовая диагностика может проводиться по различным направлениям, по структурным подразделениям, по видам деятельности. Необходима для выявления проблем и своевременного принятия мер.

3) Синтез. Применение финансовых решений, разработка политики предприятия. Формирование конкретной цели предприятия и в соответствии с ними разрабатывается исправление финансовой политики: учетная политика, политика управления затратами, инвестициями и т.д.

4) Финансовое планирование. Разрабатывается система перспектив текущих операционных планов.

5) Стимулирование. Разработка системы стимулирования реализации управленческих решений. Разрабатывается система стимулов и санкций для руководителей, менеджеров за выполнение финансовых планов, нормативов, плановых заданий.

6) Контроль за реализацией управленческих решений в области финансового менеджмента, финансов предприятий.

Концепции финансового менеджмента и их значение для развития финансового менеджмента в России.

Финансовый менеджмент базируется на трех основных концепциях.

1. Концепция текущей стоимости по экономическому содержанию выражает деловую активность предприятия – приращение капитала. Предприниматель, вкладывая свой первоначальный капитал, рассчитывает получить новый капитал, чтобы через определенный период возместить ранее инвестированный капитал и получить долю приращения капитала – прибыль. Управляя ежедневно множеством операций по купле-продаже товара (продукции), услуг, инвестиционных средств, менеджеру важно определить, насколько целесообразно совершать эти операции, будут ли они содействовать приросту капитала, т.е. будут ли они эффективны. Их эффективность определяют посредством диагностики информации, содержащейся в бухгалтерском учете. Здесь возникает противоречие между сроками, денежными оценками авансированных затрат (вложений) и экономической эффективностью. По данным учета можно определить, насколько выгодно было для предприятия совершение хозяйственных операций, но повлиять на ход событий, изыскать уже упущенную выгоду невозможно.

2. Концепция предпринимательского риска вытекает из концепции стоимости, так как объективность текущей оценки по прогнозам экономических выгод зависит от того, насколько точно составлен прогноз. Основываясь на статистических измерениях колеблемости, прогноз ожидаемых экономических выгод дается, как правило, не в виде однозначной величины, а в виде примерной оценки текущей стоимости. Эксперты могли ошибочно оценить степень риска.

Для этой цели требуются дополнительная информация и проведение экстраполяции прошлых событий в будущее. Чтобы снизить риск, необходимо определить требуемую информацию, найти ее, определить методы обработки, проанализировать и интерпретировать.

3. Концепция потоков денежной наличности. Основное содержание концепции составляют разработка политики предприятия в области привлечения финансовых ресурсов, организации их движения, поддержание их в определенном качественном состоянии.

Финансовому менеджеру необходимо четко определить, какое количество денежных средств необходимо для погашения обязательств, выплаты дивидендов, когда будет получен избыток денежной наличности, на какой промежуток времени организация (АО, ПО) будет испытывать дефицит наличных средств.

Организация может получить займы на этот период либо вложить суммы избытка денежных средств в краткосрочные инвестиции, а суммы, полученные от реализации данных вложений, затем использовать для восполнения недостатка наличности за определенное время.

Субъекты и объекты финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент, как любая система управления, состоит из 2-х взаимосвязанных подсистем, управляющей и управляемой.

Субъект управления – это финансовая служба предприятия и ее подразделения. Ее состав и структура могут быть различны в зависимости от размеров предприятия, видов деятельности, специфики и других факторов. Для крупного предприятия характерно выделение специальной службы под руководством финансового директора.

На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет, как правило, главный бухгалтер.

Основным объектом управления в ФМ является денежный оборот, который представляет собой непрерывный поток денежных выплат и поступлений. Управлять данным оборотом, это значит его прогнозировать, определять объем, интенсивность поступления и расходования денежных средств.

Управляемая подсистема включает также финансовые отношения, финансовые ресурсы, источники финансовых ресурсов.

Управление финансами предприятия осуществляется с помощью финансового механизма.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: