Как подобрать руководителя службы безопасности

Автор: Нежданов Игорь Юрьевич | Источник: предоставлено автором для it2b

Все больше руководителей приходят к мысли, что им необходима некая структура (или хотя бы человек) способная решить весьма специфические задачи - задачи обеспечения безопасности предприятия. Естественно сам руководитель чаще всего не имеет достаточного опыта для организации такой структуры. Возникает необходимость в человеке, который возьмет на себя эту работу.

При подборе руководителя службы безопасности предприятия, в большинстве случаев, на первом месте стоит не вопрос профессионализма, а вопрос лояльности. Ведь в силу выполняемых функций этому человеку будет известно не просто все о компании, а все проблемные (тонкие) места в ее работе, весь негатив, а порой и очень многое о частной жизни руководства… Согласитесь, решиться кому-то отдать эту информацию очень не просто. А с другой стороны руководитель понимает, что развитие нашего общества заставит его сделать такой выбор и чем раньше это произойдет, тем меньше потерь будет у предприятия.

Поиск кандидата

Широко распространено мнение, что подобного кандидата необходимо искать только среди своих и только среди бывших сотрудников органов. Это значительно сужает итак узкий круг возможных кандидатов. По поводу "среди своих" - согласен, что человек с рекомендациями хорошего знакомого будет пользоваться большим доверием нежели сторонний кандидат. Но свои, а тем паче родственники, в силу наличия связи с руководителем, уверены в том, что с ними все будет нормально и как следствие к работе относятся с прохладцей и воздействовать на них сложнее по тому, что они свои.

То, что искать нужно среди выходцев из силовых структур также требует определенного комментария. Как правило бывшие сотрудники, проработавшие в органах длительное время, являются профессионалами, но только в своей специализации. А руководитель СБ должен знать очень многое. Кроме того профессионалов органы не отпускают - за ними наблюдают, их могут в любой момент привлечь к сотрудничеству - они под колпаком. Это к вопросу о лояльности.

Помимо того длительная работа в соответствующих структурах накладывает отпечаток и на стиль жизни и на стиль поведения человека. А это определенная специфика, к которой не все готовы. За последнее время появилось достаточно специалистов в области обеспечения безопасности бизнеса косвенно или вообще никак не связанные с силовыми структурами. Да их не так много как хотелось бы, но они есть и затраты на их поиск и привлечение к сотрудничеству с лихвой окупятся результатами.

Еще один аспект поиска кандидата на должность руководителя службы безопасности заключается в четком понимании целей данного мероприятия. Вы должны ответить для себя на вопрос ЗАЧЕМ МНЕ ЭТО НАДО?

Каковы приоритеты в работе создаваемой службы безопасности. То ли это устранение угрозы со стороны конкурентов, то ли борьба с мошенничеством персонала, то ли противодействие криминалу, или нейтрализация воздействия силовиков. В зависимости от этого и нужно искать специалиста. Если главная проблема силовики - лучше выходец с руководящих должностей из этих структур с соответствующими связями. Если криминал - то сотрудник имевший опыт работы с ними и опыт создания соответствующих систем безопасности. Если конкуренты - незаменим опыт сбора информации и анализа экономики предприятий. Но согласитесь - не бывает профессионала во всем.

Поэтому настоятельно рекомендую иметь ни одного, а нескольких человек для работы в области безопасности. Пусть один - официальный руководитель, второй его заместитель, а третий консультант (советник). Помимо повышения эффективности, такой подход позволит наилучшим образом контролировать работу СБ и значительно увеличит живучесть предприятия.

Основываясь на изложенном материале предлагаю Вам вести поиск кандидата всеми доступными средствами (а не только среди своих), но предварительно проконсультировавшись со специалистами ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ такой человек, О ЧЕМ ЕГО НУЖНО СПРОСИТЬ, НА ЧТО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ В БЕСЕДЕ.

Что должен знать кандидат на должность руководителя СБ

Наверное не открою ничего нового если скажу, что руководитель отдела (управления, департамента…) должен знать работу всех направлений своего отдела, хотя бы в общих чертах. Соответственно кандидат, при собеседовании, должен описать не только основные направления деятельности службы безопасности предприятия, но и поведать каковы цели и задачи этих направления, и что нужно сделать для решения этих задач. Причем вполне конкретно - пошагово и с примерным перечнем затрат на то или иное мероприятие.

Предлагаю перечень наиболее распространенных целей и задач СБ предприятия по направлениям с кратким описанием что нужно делать в этом направлении, а Вы определите приоритеты конкретно для Вашей ситуации. И на основе этого материала стройте беседу.

Работа с внешней средой

1.изучение конкурентов - сбор информации о конкурентах осуществляется посредством использования баз данных МРП, БТИ, ГИБДД, ЕГТС…, изучения прессы и рекламной продукции конкурентов, сбора данных в интернете, общения с менеджерами, с клиентами конкурента, наблюдения за объектами конкурента…

2.изучение партнеров (клиентов, поставщиков, посредников…) - технологии используются те же но с большей осторожностью

3.противодействие криминалу - построение надежной, многоуровневой системы охраны объекта, налаживание соответствующих связей с местными правоохранительными органами, накапливание и анализ информации о криминальной среде

4.работа с правоохранительными органами - это в основном налаживание и поддержание соответствующих связей, разработка и использование плана на случай внезапной проверки, разработка и внедрение системы закрытого документооборота

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: