Сделай Сам Свою Работу на 5

Анализ возможности достижения конкретных преимуществ на основе низких издержек на примере ООО «Мебель-Сервис»





Процедура внутреннего анализа включает в себя оценку уникальности ресурсов и технологий, основных компонентом менеджмента, корпоративной культуры и т. п. Оценка сильных и слабых сторон предприятия ООО «Мебель-Сервис» по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. В соответствии с этим, только выход на рынок с конкурентоспособным товаром даёт возможность предприятию выжить в условиях рынка.

О конкуренции и конкурентоспособности написано и опубликовано достаточно много научных работ, в каждой из которых даются те или иные определения. Строгое значение понятия конкуренция, очевидно, заключается в том, что один человек состязается с другим, особенно при продаже или покупке чего-либо. А. Маршалл, написавший Первый подход это повседневное понимание конкуренции как соперничество эти строки, под человеком, как представляется, понимал субъект рынка.

Три подхода к определению конкуренции:

1. конкуренция как состязательность на рынке.



2. конкуренция как элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение.

3. конкуренция, как критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка. За достижение лучших результатов, на каком – либо поприще экономических субъектов. Вот наиболее типичные определения:

· Состоятельность хозяйствующих субъектов, предпринимателей. Когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров на данном рынке и стимулируют производство тех товаров, которые требуются потребителю;

· Состоятельность на рынке в условиях отсутствия монополии;

· Состязательные, сопернические отношения между двумя или несколькими экономическими субъектами хозяйственной деятельности, проявляющиеся в виде стремления каждого из них обойти других в достижении единой цели, получить более высокий результат, оттеснить соперника. Конкуренция – особый вид честной экономической борьбы, в которых при равных шансах верх одерживает более умелая, предприимчивая, сторона.



· Соперничество между участниками рыночного хозяйство за лучшие условия производства, купли и продажи товаров;

· Соперничество между участниками рынка за лучшие условия производства и реализации продукции;

· Соперничество на рынке между производителями товаров и услуг за долю рынка, получение максимальной прибыли или достижение иных конкретных целей.

В современной микроэкономической теории конкуренция понимается как некое свойство рынка. В зависимости от степени совершенства конкуренции на рынке выявляются различные типы рынков, для каждого из которых свойственно определённое поведение экономических субъектов. Под конкуренцией здесь подразумевается не соперничество, а скорее, степень зависимости общих рыночных условий от поведения отдельных участников рынка.

Конкурентная борьба ведётся по многим направлениям. Остановимся на понятиях ценовой и не ценовой конкуренции.

Ценовая конкуренция - стремление добиться успеха в конкуренции за счёт снижения цен, должна базироваться на снижение цен с целью вытеснения и разорения конкурента и завоевания монопольного положения на рынке, то есть демпинг, не допускается.

Предложение цены на свои товары ниже, чем цена на аналогичную продукцию других производителей. Для этого предприятие должно снизить издержки производства, либо пойти на потерю прибыли, чтобы удерживать за собой большую долю рынка. Понижение цены – вынужденное, экономически невыгодное для товаропроизводителя мероприятие, так как, в конечном счёте, оно приводит к снижению прибыли;



Конкуренция, которая предполагает продажу товаров и услуг по ценам ниже, чем у конкурента. Снижение цены возможно либо за счёт снижения издержек, либо за счёт уменьшения прибыли.

Конкуренция, которая основана на продаже товаров более высокого качества и надёжности, достигаемых благодаря техническому превосходству. Использование любых законных средств, кроме снижения цен, с целью привлечения новых потребителей. К методам неценовой конкуренции относятся реклама, маркетинг и инновации (обновление) продукта.

Конкуренция, при которой товаропроизводитель улучшает потребительские свойства товара, оставляя цену неизменной. Здесь эпицентром борьбы между товаропроизводителями становятся такие неценовые параметры продукции, как её новизна, качество, надёжность, перспективность, соответствие международным стандартам, дизайн, удобство обслуживание и др.

Неценовая конкуренция осуществляется совершенствованием технической стороны товара и улучшение приспосабливаемости товара к нуждам потребителей.

Для выявления резервов снижения себестоимости продукции на предприятии ООО «Мебель-Сервис» проводят её анализ по статьям затрат. Прямые материальные затраты - сырьё и материалы, покупные комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические цели. К прямым трудовым затратам относится оплата труда производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды. К комплексным затратам относятся общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие и другие расходы.

Решающее значение для снижения себестоимости имеет экономия материалов в натуральном выражении - фактором норм и рациональные замены материалов – фактор замены. Экономия за счёт норм расхода и замены материалов создаёт возможность увеличение объёма выпуска продукции, влияет на сокращение расходов на единицу продукции, т.е. влечёт за собой снижение расходов.

Кроме того, можно рассчитать влияние таких факторов, как изменение покупных цен на сырьё и материалы, изменение внутригрупповой структуры сырья или материалов, изменение уровня транспортно-заготовительных расходов.

Анализ трудовых затрат имеет важное значение, так как их снижение является главным фактором уменьшения затрат живого труда на производство продукции и, следовательно, снижения себестоимости единицы продукции. На снижение трудоёмкости продукции оказывают влияние улучшение организации производства, его механизация и автоматизация, внедрение новой прогрессивной технологии и другие факторы научно-технического прогресса. Влияние этих на изменение заработной платы производственных рабочих в результате внедрения организационно- технических мероприятия на плановый уровень среднечасовой оплаты труда, а также на фактическое количество выпущенных изделий с момента внедрения мероприятий и до конца года. Оплата труда производственных рабочих может измениться в результате совершенствования нормирования труда, повышения квалификации рабочих и повышения минимальной заработной платы.

Расходы на управление и обслуживание производства относятся к косвенным (накладным) расходам. Неоправданный перерасход по этой статье следует рассматривать как резерв снижения себестоимости продукции. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования сократить, не допуская потери от простоев, потерь от ошибочно засланных грузов, от порчи материалов и продукции и т.д. Также для понижения издержек важно чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты.

Конкурентные преимущества возможны, при снижении издержек по всем статьям финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При использовании данных управленческих анализов совершенствуется механизм достижения максимальной прибыли и определяются оптимальные пропорции с целью разработки наиболее конкурентоспособной стратегии.

 

 

Заключение

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия.

Управленческий анализ — это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия.

Управленческий анализ является частью стратегического менеджмента, направленной на выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности предприятия, стратегических проблем. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ предприятия, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка.

Сложнейшей методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей. Выделяют ряд методов управленческого анализа.

Последовательность управленческих шагов в процессе проведения анализа и принятия решений следующая:

· Определить уровень проведения управленческого анализа: предприятие в целом или стратегические единицы бизнеса.

· Определить характеристики (профиль) важнейших ресурсов и сфер деятельности предприятия. Выделить те из них, которые обусловливают наличие сильных сторон предприятия.

· Сравнить этот профиль с требованиями рынка. Например, требование рынка — организация сервисного обслуживания проданной продукции, а у предприятия нет такой службы или она недостаточно развита, чтобы удовлетворить требования покупателей.

· Сравнить сильные и слабые стороны деятельности предприятия с аналогичными характеристиками конкурентов, чтобы определить важные конкурентные преимущества.

· Использовать сильные стороны предприятия и укреплять слабые. Если сильной стороной является качество продукции, то необходимо подчеркивать это в рекламе, использовать в ценовой политике предприятия. В то же время слабой стороной может быть отсутствие признанного сертификата качества, следовательно, в перспективе должна быть запланирована сертификация производства.

Предприятие «Мебель-Сервис» осуществляет свою деятельность в сфере производства мебели. В Российской Федерации в этой отрасли работают свыше тысячи предприятий. В Белорецке предприятий, производящих различные виды мебели насчитывается несколько десятков.

Рынок реализации продукции фирмы определён не только границами Белорецка и Башкортостана, но и близлежащими областями.

Потенциальными потребителями продукции являются как юридические лица (небольшие фирмы), учебные учреждения, бюджетные организации, так и самый широкий круг населения со средними доходами («средний класс»). На собственных площадях (800 кв. м.) размещается производство по выпуску корпусной мебели. С этой целью созданы 3 производственных участка: распиловочный, сборочный и отделочный. Размещены 2 склада – для материалов и для готовой продукции.

Продукция обладает высокими потребительскими свойствами благодаря применению высокоэффективного конверсионного оборудования. Продукцию отличает от импортных и отечественных аналогов низкая конкурентная цена.

Для выявления резервов снижения себестоимости продукции на предприятии ООО «Мебель-Сервис» проводят её анализ по статьям затрат. Прямые материальные затраты - сырьё и материалы, покупные комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические цели. К прямым трудовым затратам относится оплата труда производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды. К комплексным затратам относятся общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие и другие расходы.

Решающее значение для снижения себестоимости имеет экономия материалов в натуральном выражении - фактором норм и рациональные замены материалов – фактор замены. Экономия за счёт норм расхода и замены материалов создаёт возможность увеличение объёма выпуска продукции, влияет на сокращение расходов на единицу продукции, т.е. влечёт за собой снижение расходов.

Кроме того, можно рассчитать влияние таких факторов, как изменение покупных цен на сырьё и материалы, изменение внутригрупповой структуры сырья или материалов, изменение уровня транспортно-заготовительных расходов.

Анализ трудовых затрат имеет важное значение, так как их снижение является главным фактором уменьшения затрат живого труда на производство продукции и, следовательно, снижения себестоимости единицы продукции. На снижение трудоёмкости продукции оказывают влияние улучшение организации производства, его механизация и автоматизация, внедрение новой прогрессивной технологии и другие факторы научно-технического прогресса.

Конкурентные преимущества возможны, при снижении издержек по всем статьям финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При использовании данных управленческих анализов совершенствуется механизм достижения максимальной прибыли и определяются оптимальные пропорции с целью разработки наиболее конкурентоспособной стратегии.

 

Список используемой литературы

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / под ред. Любушкина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 471с.

2. Анализ хозяйственной деятельности: учебный комплекс / под ред. Л.Л. Ермолович.2008.

3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – Финансы и статистика, 2009.

4. Виханский, О.М. Стратегическое управление. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2009. – 296 с.

5. Воробьев, А.В. Обоснование задач финансовой стратегии организации на базе экономико-логической модели. // Финансы и кредит. - 2007. - № 5.

6. Герчикова, И.Н. Менеджмент. - М.:Дело, 2010.- 685 с.

7. Гольдштейн, Г. Л. Стратегический менеджмент. - Т.: Изд-во ТРУТУ, 2008. -125 с.

8. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой отчетности - М.: Финпресс, 2006.

9. Зайцев, Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: «ЮРИСТЪ», 2009, 416 с.

10. Карами, А., Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент. - М.: «Юнити», 2008. - 579с.

11. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2008.

12. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях. – М.:МарТ, 2007.

13. Пригожин, А.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов:– М.: Банки и биржи, Юнити, 2009 – 415 с.

14. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.А. Томпсон. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2008 – 71с.

15. Юданов, А.Ю. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач. - М.: Издательство «Финансовая компания «ИНТРАСТ»; КНОРУС, 2007.

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.