СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080505.65 «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

IV. ВОПРОСЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО ИТОГОВОГО ЭКЗАМЕНА ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080505.65 «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

БЛОК ОБЩЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1. Философия и концепция управления персоналом.

2. Цели, функции, организационная структура системы управления персоналом.

3. Организационное проектирование системы управления персоналом.

4. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

5. Кадровая политика организации: сущность и составные элементы.

6. Система стратегического управления персоналом.

7. Организация маркетинга персонала.

8. Анализ и описание работы и рабочего места.

9. Управление социализацией персонала.

10. Аттестация персонала.

11. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением.

12. Управление эффективностью деятельности персонала.

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

13. Школы менеджмента, их особенности и значение для управления современными организациями.

14. Подходы к менеджменту: процессный, системный и ситуационный.

15. Основные типы организационных структур, используемые в настоящее время.

16. Основные функции управления организацией.

17. Влияние факторов внешней среды на организацию.

18. Разработка и принятие управленческих решений.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

19. Детерминанты, регуляторы и мотивы поведения работников в организации.

20. Личность как субъект поведения в организации. Типы работников.

21. Проблемы и барьеры коммуникативного поведения в организации.

22. Формирование группового поведения в организации.

23. Девиантное поведение работников и его профилактика.

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

24. Трудовые ресурсы, их формирование и использование.

25. Миграция трудовых ресурсов: сущность, виды, причины.

26. Занятость населения: понятие, формы, виды.

27. Безработица: понятие, основные типы, оценка уровня.

28. Рынок труда как регулятор занятости и безработицы. Первичный и вторичный, внешний и внутренний рынки труда.

СОЦИОЛОГИЯ И ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

29. Власть и ее основания.

30. Лидерство и руководство. Теории лидерства.

31. Организационная культура и ее формирование.

32. Профессиональная подготовка менеджеров.

33. Личность и основные компетенции менеджера.

БЛОК СПЕЦИАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН

ПСИХОФИЗИОЛОГИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Психофизи­ологические основы построения профессии.

2. Психофизиология профессионального отбора и профпригодности.

3. Психофизиологические компо­ненты работоспособности персонала.

4. Влияние эргономики и технической эстетики на психофи­зиологические состояния персонала.

ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА

5. Труд как социально-экономическая катего­рия.

6. Понятие и показатели качества трудо­вой жизни.

7. Анализ и планирование трудовых показателей.

8. Оценка затрат на персонал и система оплаты труда.

ОСНОВЫ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА

9. Охрана труда; факторы, определяющие безопасные условия труда.

10. Фазы работоспособности, режимы труда и отдыха.

11. Аттестация рабочих мест по условиям труда и сертификация предприятий.

12. Опасные и вредные производственные факторы.

КОНФЛИКТОЛОГИЯ

13. Источники, объективные и субъективные причины возникновения конфликтных ситуаций в социальной сфере.

14. Структура, фазы и стадии развития конфликта.

15. Стили конфликтного поведения и способы разрешения конфликтов.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

16. Научная организация труда (НОТ) – понятие, содержание, задачи и принципы.

17. Регламентация и проектирование организации труда персонала.

18. Индивидуальное планирова­ние рабочего времени руководителя (специалиста).

19. Рабочее место руководителя.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

20. Общая характеристика и классификация используемых в службах управления персоналом программных средств. Системное программное обеспечение.

21. Классификация задач информационной системы управления персоналом и их решение на базе информационных технологий.

УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

22. Социальная среда организации как объект управления персоналом.

23. Формирование основ научного управления социальным развитием.

24. Факторы развития внутренней и внешней социальной среды организации.

25. Система и механизм управления социальным развитием организации.

МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

26. Современные теории трудовой мотивации.

27. Структура, функции и механизм трудовой мотивации.

28. Формы и системы организации заработной платы.

29. Роль социального пакета в мотивации трудовой деятельности.

ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО В КАДРОВОЙ СЛУЖБЕ

30. Виды организационно-распоряди­тельных документов, правила их составления и оформления.

31. Состав и содержание кадровой документации, особенности работы с ней.

32. Основные документы, регламентирующие управление персоналом (правила внутреннего распорядка, штатное расписание, должностные инструкции, трудовые договоры (контракты) и др.).

33. Правила ведения трудовых книжек, формирования и ведения личных дел и учетно-справочных картотек.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ «КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ»

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

1. Понятие, предмет и причины обращения к организационному консультированию. Профессиональный кодекс консультанта по управлению и организационному развитию.

2. Типология консультационной деятельности.

3. Типология программ организационного развития.

4. Методы организационного развития.

5. Организационные патологии.

6. Консультант – клиентные отношения.

ГЕНДЕРНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

7. Гендерные теории лидерства.

8. Современные направления гендерных исследований в управлении персоналом.

9. Гендерные социальные инновации в управлении персоналом.

10. Управление компетенциями с позиции гендерного подхода.

11. Гендерная социализация и трудовая адаптация персонала.

12. Гендерные особенности организационного поведения.

13. Пол и профессиональная деятельность.

МЕТОДЫ АКТИВНОГО

СОЦИАЛЬНО - ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБУЧЕНИЯ (АСПО)

14. Особенности взрослой аудитории и основные принципы обучения взрослых. Цикл обучения при использовании АСПО.

15. Общая характеристика методов АСПО. Основные принципы и способы воздействия АСПО.

16. Групповая динамика. Фазы развития группы. Сплоченность и напряженность в группе. Факторы, обеспечивающие изменения участников в АСПО.

17. Виды АСПО. Социально-психологический тренинг. Структурные характеристики СПТ. Виды СПТ в организации.

18. Виды АСПО. Подготовка, организация и проведение СПТ.

19. Виды АСПО. Дискуссионные методы: групповые дискуссии , «мозговой штурм», «круглый стол», анализ конкретных ситуаций

Отбор и найм персонала

20. Алгоритм отбора и найма персонала.

21. Основные источники и пути комплектации кадров.

22. Бесконтактные методы оценки персонала.

23. Принципы оценки кандидатов при отборе и найме.

24. Метод «Оценочный центр» в изучении кандидатов на вакантное место.

25. Зависимость отбора и найма от факторов внешней среды.

26. Влияние на отбор и найм внутренних факторов предприятия.

КАДРОВЫЙ АУДИТ

27. Сущность, цели и задачи аудита в социально-трудовой сфере.

28. Объект и предмет аудита в социально-трудовой сфере.

29. Основные принципы и типы аудита в социально-трудовой сфере.

30. Основные этапы аудита в социально-трудовой сфере.

31. Основные методы сбора информации в ходе аудита.

32. Система информационного обеспечения аудита в социально - трудовой сфере.

33. Основные направления аудита в социально-трудовой сфере.

V. ТЕМЫ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ ДЛЯ СТУДЕНТОВ

СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080505.65 «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

1. Разработка философии управления персоналом организации.

2. Разработка концепции управления персоналом.

3. Разработка организационного проекта системы управления персона­лом.

4. Формирование целей системы управления персоналом.

5. Формирование функций системы управления персоналом.

6. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом.

7. Разработка организационной структуры системы управления персо­налом.

8. Проектирование взаимосвязей кадровой службы в оргструктуре орга­низации.

9. Совершенствование кадрового и документационного обеспечения си­стемы управления персоналом.

10. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.

11. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспе­чения системы управления персоналом.

12. Совершенствование регламентации труда персонала.

13. Совершенствование технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом.

14. Формирование концепции кадровой политики орга­низации (региона, страны).

15. Разработка процесса формирования кадровой политики организации.

16. Совершенствование стратегического управления персоналом.

17. Разработка стратегии управления персоналом.

18. Совершенствование кадрового планирования в организации.

19. Разработка оперативного плана работы с персоналом.

20. Совершенствование маркетинга персонала.

21. Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале.

22. Совершенствование найма, отбора и приема персонала.

23. Организация процесса подбора и расстановки персонала.

24. Организация процесса деловой оценки персонала.

25. Развитие социализации, профориентации и трудовой адаптации пер­сонала.

26. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала.

27. Совершенствование организации труда персонала.

28. Совершенствование организации рабочих мест персонала.

29. Пути улучшения использования персонала.

30. Организация процессов высвобождения персонала.

31. Организация системы развития персонала.

32. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалифика­ции кадров.

33. Организация проведения аттестации персонала.

34. Совершенствование управления деловой карьерой персонала.

35. Совершенствование управления служебно-профессиональным продвижением персонала.

36. Совершенствование управления кадровым резервом.

37. Совершенствование организационной культуры.

38. Совершенствование условий, режима и дисциплины труда персонала.

39. Совершенствование управления безопасностью труда и здоровья персонала.

40. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места.

41. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации.

42. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделе­ний управления персоналом и организации в целом.

43. Совершенствование оценки затрат на персонал организации.

44. Совершенствование оценки социальной и экономической эффектив­ности проектов развития системы и процессов управления персона­лом.

45. Развитие аудита персонала.

46. Совершенствование системы стимулирования труда персонала.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: