Сделай Сам Свою Работу на 5

Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию менеджмента качества в ЗАО «Ридерз Дайджест»





4.1.1Внедрение АСУ «ViCont»

Стоимость «ViCont» вместе с оборудованием и обучением персонала составляет 2156 тыс.руб.(К).

Ежегодный экономический эффект от использования «ViCont» рассчитаем по формуле:

Эобщ = Эр.бум. + Эсн. без. пр. + ЭОТК,

где: Эр.бум. – эффект от снижения расхода бумаги за счет уменьшения обрези,

Эсн. без. пр. - эффект от снижения выхода продукции по несоответствию размеров.

ЭОТК - экономия от высвобождения персонала ОТК.

За основу для расчета данных показателей возьмем базу 2011 года. Средняя стоимость одной тонны бумаги – 64 тыс.руб. Стоимость отсортировки и беззаказной продукции – 45 тыс.руб. за тонну.

Количество обрези в 2011 году – 26,0 тонн.

 

Эр.бум. = 26,0 х 64 х 0,15 = 249,6 тыс.рублей

 

Количество отсортировки по причине отклонений, размеров -17,69 тонн.

 

Э отс.- = 17,69*18,1*0,50= 160,0 тыс.руб.

 

Использование АСУ и перераспределение функций между работниками ОТК и технологами-операторами полиграфического цеха приведет к высвобождению персонала ОТК.

Годовую экономию затрат определим по формуле:

ЭОТК = Чр х ЗПм х 12 х Кесн

где Чр – численность высвобождаемых работников;

ЗПм – среднемесячная заработная плата работника;



12 – число месяцев в году;

Кесн - коэффициент, учитывающий единый социальный налог.

Соответственно:

 

ЭОТК = 2 x 25950 x 12 x 1,3 = 809,64 тыс.руб.

Э общ = 249,6+160,0+809,6=1219,25 тыс.руб.

 

Срок окупаемости инвестиций (Сок.) определим по формуле

Сок = К/ Эобщ,.

где К- капитальные вложения.

 

Сок = 2156/1219,25= 1,76 года

 

Коэффициент экономической эффективности составит:

 

Э = 1219,25/ 2156= 0,57 года

 

Проведенные расчеты подтверждают целесообразность совершенствования системы контроля качества ЗАО «Ридерз Дайджст» с использованием предложенных рекомендаций.

4.1.2 Смена поставщика бумаги.

Повышение качества закупаемой бумаги повлечет рост себестоимости и может быть рассчитана по формуле:

 

= (С/Сотч – С/Спл) · Апл

 

где:

С/Сотч и С/Спл – себестоимость отчетного и планового периода.

Апл – объем реализации в натуральном выражении 6362 т. по данным 2011г.

 

= (65,320-65,280) *6362= 254,48 тыс. руб.

 

Также экономическая эффективность будет достигнута за счет снижения расходов по потерям от брака. В 2011г. по данным предприятия стоимость брака по цене использования (Стб) составили 12776,8 тыс.руб.



При снижении затрат на брак на 5% экономический эффект от мероприятия составит:

 

Эг = 12776,8*0,05-254,48 = 384,36 тыс.руб.

 

4.1.3. Повышение квалификации персонала

По итогам расчетов выявлено, что на выполнение программы обучения резерва потребуется 189 тыс. руб.

Эффект воздействия программы обучения на повышение производительности труда можно определить но следующей формуле:

 

 

где P – продолжительность воздействия программы на производительность труда и другие факторы результативности труда работников (лет);

N – количество обученных работников;

V – стоимостная оценка различий в результативности лучших и средних работников (тыс. руб.);

К – коэффициент, характеризующий эффект обучения работников (рост результативности, выраженный в долях);

Z – затраты на обучение одного работника (тыс. руб.).

Продолжительность воздействия программы обучения на производительность труда принимаем за 3 года – это соответствует сроку, на который подписывается дополнительное соглашение к трудовому договору об обучении резервиста за счет средств предприятия.

Количество обучаемых работников – 6 человек.

В данной формуле в определении эффекта важную роль играет «стоимостная оценка различий в результативности труда». Она представляет собой соотнесение (разность) оценок значения для организации результатов труда (могут быть учтены производительность труда, качество работы, экономия ресурсов) «лучших» и «средних» работников, исполняющих одинаковую работу.



На предприятии ЗАО «Ридерз Дайджест» значение V принято 84 тыс.руб. (7 тыс. руб. в месяц).

В результате обучения работников необходимым навыкам и усиления мотивации этот разрыв можно сократить на величину коэффициента К. Эффект обучения (К) составляет 3/4 стоимостной оценки различий в результативности труда.

Затраты на обучение 4 работников равны 189 тыс.руб. При данных условиях:

Е =3*4*84*0,75 - 189 =567 тыс.руб.

Для контроля эффективности вложения средств в обучение, целесообразно проводить оценку результатов деятельности данных работников с периодичностью 1 раз в квартал.

4.1.4. Совершенствование системы мотивации

Рассчитаем экономическую эффективность предлагаемого проекта

Определим затраты на увеличение ФОТ при внедрении новой системы стимулирования.

22367* 10% = 2236,7 тыс. руб.,

где: 22367 тыс. руб. - ФОТ ЗАО «Ридерз Дайджест» в 2011 г.

10% - планируемое увеличение фонда оплаты труда при переходе на новую систему оплаты туда.

Среднемесячный сдельный заработок работников увеличится на 10%.

Доля сдельного заработка в тарифной части ФЗП (сумме тарифов, окладов и сдельного заработка) составляет 40%. То есть рост тарифной части ФЗП составит:

40% * 10% = 4%

Таким образом, рост месячного фонда оплаты труда за счет роста качества и снижения брака составит:

4% * (30% + 40%) * (22367+2236,7)= 688,9 тыс.руб.,

где: 30%, 40% - доли тарифной и премиальной части в структуре ФОТ.

Экономическая эффективность мероприятия будет достигнута за счет снижения потерь от брака как минимум на 10%. Расчет экономического эффекта основан на экспертной оценке и с учетом имеющихся данных о проведении аналогичных кампаний.

Абсолютный размер потерь от брака ЗАО «Ридерз Дайджест» в 2011г. в соответствии с таблицей 2.6 составил 4,3% от выручки или 17625,1 тыс.руб.

Эг = 17625,1*10 /100% = 1762,51 тыс.руб.

Годовой экономический эффект затратного мероприятия рассчитывается исходя из годовой экономии и суммы дополнительных эксплуатационных затрат:

Э = 1762,51 – 688,9 = 1073,61 тыс.руб.

Относительная эффективность мероприятия составит:

Эф =1762,51 / 688,9 = 2,6

Т.е на каждый рубль, вложенный в увеличение заработной платы работников, принесет ЗАО «Ридерз Дайджест» 2,6 руб. прибыли на 1 руб. вложенных средств.

Таким образом, внедрение данного проекта позволит увеличить уровень заработной платы работников, а, следовательно, повысить их уровень жизни. Кроме того, стремление персонала и дальше увеличивать уровень своей заработной платы будет способствовать повышению качества работы, снижению затрат на производство услуг.

4.1.5. Внедрение процессного подхода

Проведенные расчеты доказывают целесообразность внедрения данного мероприятия в реальных производственных условиях.

Затраты на внедрение процессного подхода представлены в табл. 4.1., составленной на основании экспертных оценок руководства предприятия.

Таблица 4.1 - Затраты на внедрение процессного подхода

Статья затрат Сумма, тыс.руб.
Контроль производства работ 350,0
Прогнозирование отказов 180,0
Система мотивации 2296,0
Мониторинг состояния технических средств 850,0
Модернизация оборудования
Проведение практических занятий
Итого:

Учитывая, что по оценкам руководства ЗАО «Ридерз Дайджест» поставлена задача сократить число брака на 40%, рассчитаем экономический эффект от выполнения намеченных мероприятий.

Абсолютный размер потерь от брака по данным таблицы 2.6 в 2011г. составили 25568,4 тыс. руб.

Э = 25568,4*0,4 = 10227,36 тыс.руб.

Рассчитаем годовой экономический эффект мероприятия:

 

Эг = 10227,4 – 5668,0 = 4559,4 тыс.руб.

 

Относительная эффективность мероприятия:

Эф = 10227/5668=1,8

Таким образом, на каждый рубль, вложенный в проект, по повышению качества, будет получено 1,8 руб. прибыли.

Таким образом, внедрение предложенных мероприятий поможет ЗАО «Ридерз Дайджест» решить ряд ключевых проблем:

- повышение уровня безопасности;

- снижение отказов полиграфического оборудования;

- повышение производительности труда и как следствие снижение эксплуатационных расходов;

- сокращения времени устранения отказов.

Преимущество процессного подхода состоит в непрерывности управления, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов в рамках системы, а также при их комбинации и взаимодействии.

Процессы деятельности подразделений, связанные с обеспечением надёжной работы технических средств относятся к вспомогательным процессам, результатом которых является создание необходимых условий для осуществления основных процессов.

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.