Сделай Сам Свою Работу на 5

Характеристики внешней среды





Внешняя среда организации характеризуется сложностью, подвижностью и неопределенностью.

Ø Сложность внешней среды характеризуется числом и вариантность факторов, на которые организация должна реагировать. Чем больше категорий данных необходимых для принятия решений, тем выше сложность внешней среды.

Ø Подвижность внешней среды определяется скоростью, с которой происходят в ней изменения. Подвижность внешних переменных факторов может по-разному затрагивать разные подразделения организации, одни больше, а другие меньше. В современных условиях подвижность внешней среды растет, так как ускоряются технологические изменения, формы и масштабы конкурентной борьбы.

Ø Неопределенность внешней среды характеризуется объемом и достоверностью информации по каждому фактору внешней среды. Чем неопределеннее внешние переменные, тем сложнее принимать эффективные решения. Это побуждает руководителей постоянно собирать, анализировать и обобщать информацию о внешней среде организации. При больших масштабах деятельности предприятия менеджеры не в состоянии справиться с данной функцией самостоятельно, что делает необходимым привлечение экспертов аналитиков консультантов. Что привело к появлению консалтинговых фирм.



Управленческий консалтинг – это профессиональная помощь менеджерам и владельцам компании в виде советов и рекомендаций, направленных на решение ключевых задач, когда сам консультант не отвечает за реализацию своих рекомендаций. Консультант не может взять на себя ответственность за результат внедрения своих советов, так как существует слишком много неподконтрольных консультанту факторов (внутренних и внешних: некомпетентность работников, внедряющих советы в производство, спад мировой экономики в результате фос-мажерных обстоятельств). Он только отвечает за качество и законченность совета. Решение принимает сам руководитель на основе полученных от консультанта новых знаний.

Проверьте себя:

Ответьте на вопросы:

1. Что такое внешняя среда организации?

2. Какова структура внешней среды?

3. Каковы основные характеристики внешней среды?

4. Что такое управленческий консалтинг?



 

 

Тема 1.5 Факторы внешней среды организации прямого действия

В результате изучения студент д о л ж е н:

иметь представление:

· о видах ресурсов необходимых для успешного функционирования организации;

знать:

· факторы внешней среды прямого действия.

 

Факторы внешней среды организации прямого воздействия

 

Как уже отмечалось, основными факторами внешней среды прямого действия являются:

Ø Потребители – это один из основных для любого предприятия факторов, так как именно они определяют, какую продукцию производить и по какой цене ее можно продать. Потребители (юридические и физические лица) являются фактором, отражающим многообразие внешней среды.

Ø Поставщики материальных ресурсов оказывают огромное влияние на деятельность предприятия особенно в условиях ограниченности этих ресурсов или монопольного положения поставщиков.

Ø Поставщики трудовых ресурсов также влияют на деятельность предприятия. Даже в условиях высокого уровня безработицы предприятия могут испытывать недостаток в трудовых ресурсах из-за несоответствия структуры выпускаемых учебными заведениями кадров потребностям предприятий, или несоответствия требуемому уровню подготовки.

Ø Поставщики финансовых ресурсов играют особую роль в деятельности предприятия. Источниками финансовых ресурсов предприятия являются: уставный капитал, амортизационный фонд, прибыль от производственно-хозяйственной деятельности предприятия, целевое финансирование, устойчивые пассивы, кредиты и займы, страховые возмещения, средства, получаемые в порядке перераспределения от подразделений входящих в объединение и т.д. В настоящее время огромное значение приобретает рынок страховых услуг и система долгосрочного кредитования.



Ø Конкуренты, наряду с потребителями, являются важным фактором, определяющим стратегию, цели и задачи предприятия. Даже успешный сбыт продукции не может в ряде случаев спасти предприятие от краха из-за жесткой позиции конкурентов.

Ø Законы и государственные органы определяют и регулируют весь спектр производственно-хозяйственной, а также финансовой деятельности предприятия. Так, например, налоговая система выполняет не только фискальную функцию (пополнение доходной части бюджета) но и регулирующую, то есть она может тормозить или стимулировать развитие отдельных отраслей и секторов экономики. Все предприятия в своей деятельности должны учитывать не только федеральные, региональные, но и местные законы. От степени их продуманности и системности во многом зависит эффективность деятельности предприятия.

Ø Профсоюзные организации могут оказывать радикальное влияние на деятельность не только отдельного предприятия, но и целой отрасли. Деятельность профсоюзов направлена на защиту интересов трудового коллектива и далеко не всегда совпадает с целями деятельности предприятия. Например, забастовки, организованные профсоюзами, могут привести к полной остановке производства. Поэтому данный фактор с полным правом необходимо относить к группе факторов прямого воздействия внешней среды.

Проверьте себя:

Ответьте на вопросы:

1. Какие ресурсы необходимы для успешного функционирования предприятия и почему?

2. Каковы факторы внешней среды прямого действия? Как они влияют на эффективность деятельности предприятия?

 

 

Тема 1.6 Факторы внешней среды организации косвенного воздействия

В результате изучения студент д о л ж е н:

иметь представление:

· о влиянии косвенных факторов внешней среды на деятельность предприятия;

знать:

· факторы внешней среды косвенного воздействия.

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.