Управление финансированием

Финансирование представляет собой процесс по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами для реализации возможностей экономического роста и увеличения рыночной стоимости предприятия.

В общем виде основные источники финансирования предприятия можно разделить на внешние и внутренние. Под внешними источниками финансирования предприятия подразумевают привлечённые источники, а под внутренними – собственные источники предприятия.

К основным источникам собственных средств предприятия относятся:

Ø уставный капитал;

Ø добавочный капитал;

Ø прибыль;

Ø амортизационные отчисления;

Ø прочие взносы юридических и физических лиц (целевое финансирование, пожертвования, благотворительные взносы и т.д.).

К основным источникам привлечённых средств относятся:

Ø ссуды банков;

Ø заёмные средства;

Ø средства от эмиссии ценных бумаг;

Ø кредиторская задолженность.

Результаты умелого использования финансовым менеджером внешних и внутренних источников финансирования являются мерилом эффективности организации процесса управления финансированием.

Финансирование на предприятии может быть стратегическим, когда потребности в финансовых ресурсах планируются на определённый период в будущем, как правило, 3-5 лет; тактическим, когда в рамках стратегического периода происходит поквартальная разноска потребности в финансовых ресурсах и оперативным – возникновение потребности в финансовых ресурсах во время повседневной работы финансового менеджера.

Автоматизируя процесс управления финансированием, предусмотреть необходимые его размеры возможно при использовании программных продуктов по планированию деятельности предприятия, а также программ ERP-класса (Галактика, Парус и др.)

Корпоративная информационная система (КИС) «Галактика» - это комплексная система автоматизации управления предприятием, ориентированная на решение задач управленческого цикла: прогнозирование, планирование, учёт, контроль выполнения, анализ и регулирование. Архитектурно система разбита на контуры, связанные между собой функциональные подсистемы.

Система позволяет дорабатывать существующие и добавлять новые модули для оптимального решения задач. Основным объектом с которым работает КИС, является операционный документ, создаваемый при осуществлении хозяйственных операций.

Система «Парус-Корпорация» предназначена для полной информационной поддержки и автоматизации управления в следующих базовых сферах:

§ финансы – охватывает финансовое планирование, бухгалтерский учёт, консолидацию отчётности. Основные функции: текущее планирование (бюджетирование), платёжный календарь, платёжный календарь, оперативное планирование и управление платежами, планирование дебиторской и кредиторской задолженности, финансовый анализ;

§ бухгалтерский учёт – обеспечивает регистрацию и обработку первичных документов; формирование книги покупок и книги продаж, учёт денежных средств, расчётов с дебиторами и кредиторами; учёт товарно-материальных ценностей в разрезе мест хранения и материально-ответственных лиц;

§ маркетинг и логистика – поддерживает маркетинг (связь с клиентами), управление закупками, складом, сбыт (реализацию), розничную торговлю;

§ производство – обеспечивает техническую подготовку производства, технико-экономическое планирование, учёт затрат и калькуляцию себестоимости продукции, управление ремонтом;

§ персонал – объединяет функции управления кадрами (учёт персонала) и учёт труда и его оплаты (табельный учёт рабочего времени, расчёт заработной платы).

Корпоративная информационная система «Парус» поддерживает национальные и международные стандарты финансовой отчётности, модель управления предприятием на макроуровне, обеспечивающую полный управленческий цикл, а именно:

q планирование всех видов ресурсов предприятия;

q детализированный учёт финансово-хозяйственных операций;

q контроль и оперативное управление деятельностью предприятия;

q анализ и регулирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Система полностью поддерживает классическую модель управления предприятием.

В КИС «Парус» для обеспечения ритмичной и согласованной работы всех подразделения предприятия выполняется финансовое и материальное планирование ресурсов предприятия, фиксация фактов финансово-хозяйственной деятельности в централизованной базе данных на основе документов-оснований, учёт и анализ отклонений от плановых показателей с обеспечением необходимой детализации и управление эффективностью деятельности корпорации.

Разработаны специальные отраслевые настройки «Парус» (страхование, энергосбыт, оптовая и розничная торговля). Для организаций и учреждений, состоящих на государственном бюджете и финансировании, разработан комплекс «Парус-Бюджет».

Комплектация КИС «Парус» зависит от типа объекта управления (от функциональной подсистемы до корпорации).

Антикризисное управление

Антикризисное управление - это определённый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Основными принципами, на которых базируется система антикризисного управления являются:

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несёт угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей её нейтрализации.

2. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмы по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут желаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизмов избыточно).

4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротству предприятие в первую очередь должно рассчитывать на внутренний потенциал..

Учитывая вышеперечисленные принципы, которые являются основой организации антикризисного управления предприятием, определим спектр программных продуктов обеспечивающих автоматизацию процесса антикризисного управления.

Необходимо отметить, что анализируя финансовое состояние предприятия можно установить зачатки кризиса на самых ранних этапах его развития. В этой связи, целесообразно использовать программные продукты, способствующие эффективному анализу финансового состояния предприятия, такие как Audit Expert, Альт-эксперт, ИНЭК-Аналитик, БЭСТ-Ф. В случае, если финансовое состояние предприятия является неудовлетворительным, то нужно начать реализацию политики антикризисного управления предприятием, которая включает в себя:

v Определение масштабов кризисного состояния предприятия.

v Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;

v Создание и реализацию плана антикризисного управления.

Сформировать эффективный план антикризисного управления помогут такие программные продукты как Forecast Expert, Альт-Инвест-Прим, Альт-План, к целевым установкам которых относится прогнозирование различных вариантов развития событий, что даёт возможность предусмотреть ряд негативных ситуаций.

Таким образом, проводя антикризисное управление на предприятии целесообразно использовать целый комплекс программных продуктов, учитывая их целевую направленность, что позволит не только провести всесторонний анализ, но и наметить пути повышения качества финансового состояния, и в целом повысить уровень управления предприятием.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: