Классификация стратегий по функциональным видам деятельности фирмы

¨ Продуктовая стратегия

¨ Стратегия выбора и развития технологий

¨ Ресурсная стратегия

¨ Инновационная стратегия

¨ Логистическая стратегия

¨ Маркетинговая стратегия

¨ Стратегия продаж

¨ Стратегия исследований и разработок

¨ Финансовая стратегия

¨ Инвестиционная стратегия

¨ Стратегия социальной ответственности

¨ Стратегия формирования и поддержания имиджа

135. Перспективный финансовый план

· - (составляется на три года и более) определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, цели и задачи предприятия, а также поддерживает взаимоотношения с внешним окружением.

· Перспективный финансовый план содержит прогнозный баланс, план прибылей и убытков, план движения денежных средств.

· Чем продолжительнее плановый период, тем больше финансовый план носит индикативный (необязательный) характер.

136. Бизнес-планирование

¨ объединяет перспективное и текущее планирование.

¨ Бизнес-план - это документ, представляющий собой результат исследования основных сторон деятельности предприятия и позволяющий его руководству определить целесообразность дальнейшего развития бизнеса.

Бизнес-план можно трактовать как:

¨ инструмент стратегического планирования (формирования концепции развития бизнеса);

¨ отдельный элемент инвестиционного проекта предприятия;

¨ инструмент оперативного управления бизнесом.

137. Текущее планирование

¨ позволяет определить на предстоящий период все источники финансирования деятельности предприятия,

¨ сформировать систему его доходов и расходов,

¨ обеспечить постоянную платежеспособность предприятия,

¨ предопределить структуру его А и П на конец планируемого периода

В процессе текущего финансового планирования на предприятиях разрабатываются следующие виды финансовых планов:

¨ План доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности;

¨ План поступления и расходования денежных средств;

¨ Балансовый план;

¨ План формирования и использования финансовых ресурсов.

1) Разработка плана доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности

Цель: определение суммы ЧП, остающейся в распоряжении предприятия в планируемом периоде

Основные показатели:

• объем производства продукции;

• сумма и уровень доходов от продажи продукции;

• сумма и уровень валовых расходов производства и обращения;

• ставки и сумма основных налоговых платежей;

• сумма налогооблагаемой и чистой прибыли предприятия

2) Разработка плана поступления и расходования денежных средств

Цель - обеспечение постоянной платежеспособности предприятия на всех этапах планируемого периода

«Поступление денежных средств»

- планируется привлечение ДС от :

v продажи продукции (товаров, работ, услуг),

v продажи другого имущества,

v взыскания просроченной дебиторской задолженности и из других источников

«Расходование денежных средств»

-предусматривает использование ДС на:

v покупку сырья, материалов и товаров;

v малоценных, быстроизнашивающихся предметов;

v аренду и содержание основных фондов и др.

138. Балансовый план предприятия

¨ отражает прогноз состава его А и П.

¨ Цель - определение возможности прироста отдельных активов и формирование оптимальной финансовой структуры капитала предприятия, обеспечивающей финансовую устойчивость его развития.

¨ Используется укрупненная схема статей баланса предприятия

План формирования и использования финансовых ресурсов

¨ Цель - аккумуляция и целенаправленное расходование финансовых ресурсов, обеспечивающих стратегическое развитие предприятия в планируемом периоде.

«Источники формирования финансовых ресурсов»

выделяются следующие показатели: сумма ЧП, направляемой на производственное развитие;

Ø сумма амортизационных отчислений;

Ø прочие источники формирования собственных финансовых ресурсов;

Ø сумма привлекаемых долгосрочных кредитов и займов;

Ø суммы привлекаемых краткосрочных кредитов и займов и др.

«Направления использования финансовых ресурсов»

выделяются следующие показатели:

Ø капитальные вложения во ВНА;

Ø финансирование прироста ОА;

Ø вложения в нематериальные активы;

Ø прирост долгосрочных финансовых вложений и др.

139. Оперативное планирование финансовой деятельности

¨ заключается в разработке системы бюджетов.

¨ Бюджет- оперативный финансовый план краткосрочного периода (до 1 года), отражающий расходы и поступление средств по отдельным аспектам финансовой деятельности, отдельным хозяйственным операциям или инвестиционным проектам.

Разработка бюджета направлена на решение двух основных задач:

1) определение объема и структуры расходов; 2) обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников

В практике оперативного финансового планирования используются 2 вида бюджетов:

¤ бюджет капитальных затрат и поступления средств - это бюджет, разрабатываемый на этапе осуществления реального инвестирования, связанного с новым строительством, реконструкцией и модернизацией объекта. (капитальные затраты, поступление средств)

¤ бюджет текущих денежных расходов и доходов - это бюджет, разрабатываемый по отдельным хозяйственным операциям или по хозяйственной деятельности предприятия в целом в разрезе отдельных краткосрочных периодов.

(текущие расходы, доходы от текущей хоз деятельности)

Инфраструктура финансового планирования предприятия

¨ аналитический блок (методологические и методические базы)

¨ информационный блок (экономическая информация, учетная информация, информация фондового рынка, политическая информация)

¨ организационный блок:

¤ количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ финансовых планов предприятия;

¤ совокупность структурных подразделений (центров финансовой ответственности), отвечающих за исполнение финансового плана (бюджета)

¨ программно-технический блок

140. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия

¨ формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижений.

Разрабатывается:

¤ общая концепция финансового развития предприятия;

¤ финансовая политика предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности

Как правило, период прогнозирования составляет 3-5 лет.

Прогнозирование имеет специфические методологические основы

¨ Методы прогнозирования делят на две большие группы:

Количественные

Прогнозирование на основе данных прошлых периодов:

¨ скользящее среднее;

¨ классическая декомпозиция;

¨ анализ трендов;

¨ анализ временных рядов;

¨ экспоненциальное сглаживание.

Причинно-следственное прогнозирование (регрессионный анализ):

¨ простая регрессия;

¨ множественная регрессия;

¨ эконометрическое моделирование.

Качественные

- метод Дельфи (метод экспертных оценок, мозгового штурма);

- мнения специалистов;

- голосование (упорядоченный опрос) торговых агентов;

- изучение покупателей.

Основные этапы прогнозирования:

1. Определение назначения и целей прогноза.

2. Выбор продолжительности прогнозирования: краткосрочный или долгосрочный.

3. Выбор метода прогнозирования.

4. Сбор релевантных данных и прогнозирование.

5. Определение всех допущений, которые лежат в основе прогноза, и их анализ.

6. Проверка прогноза на применимость, для чего разрабатывают систему оценок.

[1] В зависимости от направления деятельности предприятия

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: