Система «точно в срок» «just-in-time»
Полная синхронизация поставок с процессами производства и реализации: производственные запасы подаются небольшими партиями непосредственно нужными точки производственного процесса, минуя склад, а ГП сразу отгружается покупателям.
Основные преимущества системы «точно в срок»
- короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в т.ч. запасов
- отсутствие или чрезвычайно низкие издержки хранения производственных и товарных запасов
Основные недостатки:
- сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции
- значительный срок срыва производства и реализации продукции
71. Рекомендации по оптимизации управления запасами на предприятии
· Политика нормирования запасов:
- разработка и внедрение комплексной автоматизации по расчетам оптимальной величины нормативов запасов
- научно обоснованное нормирование оптимальное величины запасов по каждому виду мат ресурсов
- уточнение норм и нормативов оборотных средств при изменении технологии и организации производства, изменении цен, тарифов и др. показателей
· В целях оптимизации величины запасов при нормировании:
- не включать в нормирование МПЗ, находящиеся на складе без движения более года, а также те МПЗ, которые превышают годовой срок их использования
- не включать в нормирование МПЗ и НЗП излишки неэффективно используемого имущества
· Комплекс мероприятий по оптимизации управления запасами:
- нормирование запасов по каждому виду мат ресурсов по структурным и функциональным подразделениям и службам предприятия
- создание банка данных малоиспользуемых запасов в разрезе функциональных подразделений
- разработать мероприятия по вовлечению в производства и реализации неиспользуемых запасов функциональными службами предприятия
- доведение до структурных и функциональных подразделений и служб жесткого задания по реализации неликвидов
- проведение ежеквартальных инвентаризаций запасов со сроком хранения на складе свыше 1 года с целью выявления излишнего сверхнормативного, неэффективно используемого имущества
- Инвентаризация
- Анализ оборачиваемости запасов
- Определение потребности в финансовых ресурсах для закупки ТМЦ
- Обеспечение дальнейшего совершенствования планирования
- Привлечение кредиторов
- и пр.
Проведение тендера при закупке МПЗ непосредственно от поставщиков.
Цель – достижение оптимального соотношения «цена, качество, своевременность поставок»
В ходе проведения тендера по закупкам МПЗ необходимо особое внимание уделить :
- соблюдение поставщиками требуемого уровня качества поставляемых ценностей
- проверка надежности поставщиков
- минимальная цена поставляемых материалов
- соответствие поставляемых материалов технологических требований
72. Дебиторская задолженность: понятие, виды, классификация
Дебиторская задолженность (англ. Accounts receivable (A/R)) — сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами.
Существуют различные виды ДЗ (в балансе)
По сроку платежа:
- отсроченная
- просроченная
По срокам образования ДЗ:
- краткосрочная
- долгосрочная
73. Политика управления дебиторской задолженностью предприятия (общая характеристика этапов)
· Этап №1. Анализ ДЗ предприятия в предшествующем периоде
А) Оценивается уровень ДЗ предприятия и его динамика в предшествующем периоде
КОАдз= ДЗ.
ОА
КОАдз – коэф отвлечения ОА в ДЗ
Б) Определяется средний период инкассации ДЗ (Пидз) и количество ее оборотов (Кодз) в рассматриваемом периоде
ПИдз = ДЗ (ср)
Оо
ДЗ (ср) – средний остаток ДЗ предприятия в рассматриваемом периоде
Оо – сумма однодневного оборота по реализации продукции в рассматриваемом периода
Кодз = ОР .
ДЗ (ср)
ОР – общая сумма оборота по реализации продукции в рассматриваемом периоде
КОдз – количество оборотов ДЗ
В) Оценивается состав ДЗ по отдельным ее «возрастным группам», т.е. по предусмотреннымсрокам ее инкассации
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|