Система организационного обеспечения финансового менеджмента
Финансовый менеджмент как наука
ФМ – это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
ФМ напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия
Фин состояние – его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование фин ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности.
ФМ – целенаправленная деятельность субъекта управления (высшего руководства предприятия и его фин служб), направленная на достижение желаемого финансового состояние управляемого объекта (предприятия).
Предпосылки возникновения:
- крупномасштабная организация хозяйственной (и финансовой) деятельности
- развитие мощных корпораций, организованных в форме АО.
Структура ФМ
1)управляющая подсистема субъектов управления (финансовая дирекция и ее отделы и финансовые менеджеры)
2) управляемая подсистема - объект управления ( денежный оборот, кругооборот стоимости капитала, финансовые ресурсы и их источники, финансовые отношения)
Этапы развития финансового менеджмента в России
1) 1985 – 1994 гг. Формирование самостоятельной области ФМ
- строжайший контроль
- оптимизация издержек
- правильное проведение фин операций
2) 1990 – 1996 гг. Функциональный подход
- выделение функций фин планирования, организации и контроля
3) 1993 – наст вр. Системный подход
- разработка универсальных процедур для принятия решений
- выделение элементов системы ФМ
- определение их взаимосвязей
Цель и задачи финансового менеджмента
Цели:
- выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев – цетров прибыли
- максимизация прибыли
- достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде
- увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков
- повышение курсовой стоимости акций
Задачи:
- обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде
- обеспечение наибольшее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия
- оптимизация денежного оборота
- обеспечение максимизации прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска
- обеспечение минимизации уровня риска при заданном уровне прибыли
- обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития
- обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности
Основные принципы финансового менеджмента
•Финансовой самостоятельности предприятия;
•Самофинансирования;
•Материальной заинтересованности;
•Материальной ответственности;
•Обеспеченности рисков финансовыми резервами.
Функции финансового менеджмента
1. Функции финансового менеджмента как управляющей системы:
•Функция разработки финансовой стратегии предприятия
•Организационная функция
•Информационная функция
•Функция анализа
•Функция планирования
•Стимулирующая функция
•Функция контроля
2. Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:
•Управление активами (ОА, ВОА)
•Управления капиталом (СК, ЗК)
•Управление инвестициями (реальные, финансовые)
•Денежными потоками (операционная, инвестиционная, финансовая деятельность)
•Финансовыми рисками
•Антикризисное финансовое управление
Финансовая система:
Информационное обеспечение финансового менеджмента
- осуществляется за счет непрерывного целенаправленного подбора информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.
Классификация:
- по характеру управления – внутренние и внешние
- по характеру отчетности – учетные и внеучетные
Требования к информации: полезность, актуальность, своевременность, достоверность, релевантность (отсутствие лишней информации), полнота (достаточность), сопоставимость.
Внутренние:
- показатели, характеризующие финансовое состояние и результаты ФД предприятия в целом
- показатели, характеризующие результаты ФД отдельных структурных подразделений
- нормативно-плановые показатели
Внешние:
- показатели, характеризующие внешнеэкономическое развитие страны
- показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка
- показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов
- показатели, характеризующие нормативно-правовое регулирование
Учетные:
- все 5 форм бухгалтерской отчетности
Внеучетные:
- директивная информация в виде законов, постановлений, инструкций и указов
- нормативно-плановая информация в виде бизнес-планов, прейскурантов, справочников
- отчетная документация в результате ревизий, инвентаризации, банковских и налоговых проверок
- публикации в СМИ в виде статей, информационных сводок.
Система организационного обеспечения финансового менеджмента
-совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений
Общие принципы формирования организационной системы управления предприятием предусматривает создание центров ответственности
Центр ответственности- структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты фин деятельности, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых(нормативных) финансовых показателей
Центры ответственности:
• Затрат
-регулируемых затрат
-частично регулируемых затрат
• Прибыли
• Выручки
• Инвестиций
Чаще всего на практике применяют следующие принципы:
• Функциональный. Выделяют следующие центры ответственности:
-обслуживающие
-материальные
-производственные
-управленческие
-сбытовые
• Территориальный
• Соответствия организационной структуре
• Сходства структуры затрат
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|