Филантропия – загадка XXI века

В первое десятилетие XXI века сфера филантропии стала настоящим полигоном для экспериментов, проверки инноваций и стратегий частной благотворительности. Свою лепту в этот кипящий котёл добавили цифровые технологии, предпринимательское мышление и более глубокое понимание мотивов и форм филантропии. Британские эксперты пытаются осознать масштабы происходящих процессов, найти новые точки опоры и заглянуть в будущее.

Профессор Дженни Хэрроу (Jenny Harrow) из Центра изучения филантропии и благотворительности при Бизнес-школе Касса (The Centre for Philanthropy and Giving; Cass Business School) акцентирует внимание на общемировой тенденции, которая выражается в появлении множества новых способов поддержки социально значимых инициатив и подходов к решению проблем общества. В результате понятие филантропии утрачивает свои очертания и не вмещает всего многообразия форм, видов и направлений деятельности. Вполне возможно, что настал момент, когда определение филантропии стоит заменить концепцией, из которой не будут выпадать отдельные нестандартные элементы.

В качестве варианта Дженни Хэрроу предлагает воспользоваться термином «прототип филантропии», который, возможно, более точно обозначит суть таких пограничных моделей, как социально-ориентированные инвестиции, венчурная филантропия, социальные предприятия, микро-добровольчество, социальные облигации, облачная благотворительность, именные фонды и т.д. Экспертов удивляет тот факт, что все эти новые формы филантропии произрастают в весьма засушливом экономическом климате.

Например, Фонд Charities Aid Foundation (CAF) и Национальный совет добровольных объединений (The National Council for Voluntary Organizations) в отчёте «Благотворительность в Соединённом Королевстве – 2012» (UK Giving 2012) утверждают, что в 2011/12 финансовом году объём помощи британским НКО сократился на 20%.

Банк Куттс (Coutts) тоже не преисполнен оптимизма, но и не столь категоричен. Всолидном отчётео донорах, которые предоставляют пожертвования на сумму более 1 млн. фунтов стерлингов (Million Pound Donors -2012) банк сообщает о том, что благотворительность в последние годы держится примерно на одном уровне. Исследование зафиксировало самое незначительное за пять лет снижение общей суммы пожертвований, но при этом число доноров-миллионеров оказалась выше прежнего – 232 человека.

Автор документа Бет Бриз(Beth Breeze) комментирует ситуацию следующим образом: «Безусловно, мы хотим, чтобы доноров становилось больше, и чтобы они становились добрее и щедрее. Но для сектора гораздо лучше, когда есть много доноров с пожертвованиями в миллион фунтов (или более), а не один-два благотворителя а ля Билл Гейтс». Но как сложатся обстоятельства в будущем - предугадать трудно. Беби-бумеры отправляются на пенсию, а благотворительные наклонности нового поколения некоторые исследователи оценили не самым лучшим образом. Эксперты заспорили о качестве методик и встали на защиту молодёжи, однако ложка дегтя уже растворилась в общественном сознании. В общем, филантропия стала динамичным и очень загадочным сектором. Авторитетный американский учёный Майкл Муди (Michael Moody) считает, что это к лучшему: «Плюрализм в сфере филантропии, который мы наблюдаем сегодня – это весьма положительное явление. Сейчас сектор представляет собой средоточие огромной энергии и множества инноваций».

Источник: Philanthropy UK

Слияние НКО: Пример спасения организаций в очень сложной ситуации

В 2011 году британский кабинет министров в два раза сократил суммы грантов для своих стратегических партнёров в НКО-секторе. В результате Национальный совет добровольных объединений (National Council for Voluntary Organizations / NCVO) и НКО «Добровольческая Англия» (Volunteering England / VE) не получили ожидаемых средств и потеряли более трети ценных кадров. Чтобы спасти положение, две крупные НКО провели процедуру слияния и с 01 января 2013 года стали действовать под флагом одной организации – NCVO.

Из-за сокращения финансирования на 50% (с 5,5 млн. до 2,7 млн. фунтов стерлингов) в 2011/12 финансовом году НКО Volunteering England с глубокой печалью распрощалась с половиной штатных сотрудников. В равной степени пострадал и Национальный совет NCVO, так как его доходы сократились на 27% - до 7,4 млн. фунтов. В данной ситуации слияние оказалось самой надёжной стратегией спасения известных и уважаемых организаций. Обновлённый Совет NCVO возглавил Сэр Стюарт Этерингтон (Sir Stuart Etherington), а прежний глава НКО Volunteering England Джастин Дэвис Смит (Justin Davis Smith) занял пост исполнительного директора в новом Отделе развития добровольчества. Слияние не повлекло за собой ни дополнительных увольнений, ни каких-либо иных проблем для сотрудников. Зато 1 800 членов VE присоединились к NCVO, и теперь Совет объединяет уже 10 000 членов. Помимо этого, расширились возможности для бесплатного членства. Раньше подобная форма участия была доступна некоммерческим организациям с годовыми доходами до 10 000 фунтов стерлингов, а теперь пороговое значение поднялось до 30 000 фунтов. «Наши члены являются авангардом строителей лучшего общества. Объединившись, мы станем более влиятельной силой, способной отстоять интересы добровольцев и всего некоммерческого сектора», - прокомментировал последние события Мартин Льюис (Martyn Lewis), председатель совета директоров NCVO. - «Меня очень радует тот факт, что к нам смогут присоединиться малые НКО, которые в большинстве своём продолжают действовать благодаря безвозмездной помощи волонтёров. NCVO сделает все возможное, чтобы поддержать наш сектор в трудные времена».

Источник: Civil Society Media Ltd, http://www.civilsociety.co.uk/governa...

VI. Финансы

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: