Сделай Сам Свою Работу на 5

I. ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИТИКА





Рокировки в рейтинге щедрости

Основываясь на результатах опроса более 155 000 граждан из 146 стран мира, проведённого в 2011 году международной компанией Gallup, британский фонд Charities Aid Foundation (CAF) составил традиционный (и уже четвёртый по счёту) ежегодный отчёт «Мировой индекс благотворительности» (The World Giving Index). Оказалось, что за год Великобритания утратила почётное пятое место, и заняла в рейтинге щедрости восьмую строку.

 

Теперь на пятом месте рейтинга разместились Соединённые Штаты, которые ещё год назад гордились лаврами лидера. Во главе списка-2011 воцарилась Австралия, второе место заняла Ирландия, а Индонезия обошла Соединенное Королевство и заняла седьмую строку. Щедрость стран оценивалась по трём показателям благотворительного поведения:

1. Благотворительная активность в последнем месяце перед опросом. В 2011 году средства пожертвовали 72% опрошенных британцев, в то время как в 2010-ом аналогичный показатель был выше – 79%.

2. Добровольчество. В 2011 году безвозмездно потрудились для НКО 26% британских респондентов, а в 2010-ом волонтёров было чуть больше - 28%.

3. Помощь незнакомым людям. В 2011-ом отзывчивыми оказались 56% граждан Туманного Альбиона, а в предыдущем году их было гораздо больше – 63%



Иными словами, Великобритания недовольна своими результатами. Вряд ли её утешил тот факт, что в мировом масштабе ситуация тоже не самая оптимистичная – все три показателя в среднем понизились на 2% и составили 28%, 18,4% и 45% соответственно. Масла в огонь также подлил отчёт «Благотворительность в Соединённом Королевстве» (UK Giving report), в котором говорится о том, что в период 2010-2011 гг. общий объём пожертвований в стране снизился на 2,3 млрд. фунтов стерлингов. «Соединённое Королевство по-прежнему остаётся одной из самых щедрых стран в мире. Но если среди нас становится всё меньше тех, кто готов сделать пожертвование, поработать в качестве добровольца или помочь другим людям, то стоит ли удивляться, что британские НКО переживают трудные времена», - посетовал руководитель фонда CAF Джон Лоу (John Low). И неблагоприятные прогнозы для НКО-сектора страны не заставили себя ждать: недавно CAF сообщил о том, что в 2013 году под угрозой закрытия окажется каждая шестая НКО. Чтобы как-то выровнять ситуацию и активизировать частных доноров (главную надежду НКО-сектора) фонд CAF и Национальный совет добровольных объединений (The National Council for Voluntary Organizations) возглавили кампанию «За возврат британских НКО» (Back Britain’s Charities). На призыв уже откликнулись боле 1 300 граждан.



 

Источник: Civil Society Media Ltd, http://www.civilsociety.co.uk/fundrai...

 

 

II. GR

О чём договорились датское правительство и частные фонды

В Нидерландах произошло важное событие: сам премьер-министр страны Марк Рутт (Mark Rutte) поставил подпись на соглашении между правительством и Голландской ассоциацией фондов (The Dutch Association of Foundations), которое вошло в историю под названием «Возможности для частной благотворительности» (SpaceforPrivateGiving). О мотивах и целях двусторонней инициативы рассказал председатель совета директоров ассоциации Рин ван Гент (Rien van Gendt).

 

Долгосрочное соглашение, подписанное 21 июня 2011 года, отражает взаимное намерение частных фондов и правительства осуществлять совместный поиск путей развития общества. В частности, партнёры направят свои усилия на решение следующих задач:

· Накопление знаний и обмен информацией;

· Развитие инновационных методов финансирования и поддержка социально значимых инициатив (в т.ч. - изучение британского опыта социальных облигаций и укрепление сектора фондов местных сообществ);

· Развитие инфраструктуры сектора филантропии;

· Усиление прозрачности филантропических организаций (этические кодексы и стимулы);

· Укрепление общественного доверия.



При этом стороны заранее оговорили несколько важных моментов. Правительство пообещало не настаивать на том, чтобы фонды в обязательном порядке поддерживали его повестку дня. Фонды подтвердили, что не будут охотиться за государственным финансированием (которое, между прочим, ощутимо сократилось), а государство не будет «покушаться» на средства фондов. Г-н Рин ван Гент усматривает в этом «джентльменском соглашении» две большие перспективы:

1. Возможность объединения ресурсов для тиражирования передовых практик, поддержанных частными донорами. Благодаря такому сотрудничеству небольшие, но эффективные инициативы получат поддержку и смогут расширить масштабы деятельности.

2. Систематические консультации правительства с фондами по поводу изменений в законодательстве. Есть надежда, что консультации будут проводиться своевременно, а не как всегда - «через пять минут после отхода поезда».

Но самое важное преимущество соглашения – его долгосрочный характер. Это означает, что в случае изменения состава правительства все договорённости останутся в силе.

 

Источник: Philanthropy UK, http://www.philanthropyuk.org/quarter...

III. ПРОЗРАЧНОСТЬ И ОТЧЁТНОСТЬ

 

Возможность учиться на чужих ошибках – шаг к успеху

Анализ неудачного опыта – это карта «подводных рифов» для инновационных проектов. Американские организации НКО-сектора и сферы филантропии предупреждают коллег о возможных трудностях на ежегодной «Ярмарке неудач» (FAILFaire), а британские молодёжные НКО присоединяются к специальному проекту (Project Oracle), который поощряет публикацию результатов оценки «без купюр». Цель таких инициатив – создать условия для открытого обсуждения ошибок, допущенных в ходе социальных преобразований.

Организации, которые стремятся изменить мир к лучшему, очень разные, но одна общая черта у них есть – все они совершают ошибки. НКО осознают ценность неудачного опыта, и понимают, что процесс преобразований по своей природе не может быть идеальным. Так, в ходе опроса, проведённого британской организацией «Капитал новой филантропии» (The New Philanthropy Capital), 70% опрошенных НКО считают, что стейкхолдеры имеют право знать о любых результатах программ, в том числе - не самых успешных. Однако на деле всё выглядит не совсем так. Опасаясь отрицательной реакции доноров и непонимания общественности, некоторые НКО предпочитают не распространяться о своих неудачах. И подобные опасения порой небезосновательны. Например, в 2011 году стало известно о том, что Глобальный фонд поддержки борьбы со СПИДом, туберкулёзом и малярией (The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria) неэффективно распорядился средствами доноров, и несколько стран сразу заморозили финансирование. Реакцию правительственных агентств сферы развития можно понять – средства налогоплательщиков не должны уходить в песок. Тем не менее, далеко не все доноры столь категоричны. Программные специалисты Корпорации Карнеги в Нью-Йорке (The Carnegie Corporation of New York) в процессе оценки заявок уделяют особое внимание успешной «работе над ошибками» – анализу неудач и соответствующей корректировке стратегий и действий соискателей финансирования. Примеры конструктивного восприятия не самых блистательных, но, по сути, рабочих ситуаций есть и в других секторах. В частности, инвесторы Кремниевой долины ценят в предпринимателях готовность к продуманному риску и не доверяют идеальному пейзажу – если всё идёт слишком гладко, то инноваций можно не дождаться. Безусловно, культура открытости в отношении допущенных ошибок не сформируется за один день, но прогресс уже наблюдается. Некоторые организации проводят внутренние, непубличные дискуссии. Именно так действует Всемирный банк, а модератором заседаний является сам президент Джим Ён Ким (Jim Yong Kim). Более смелые и открытые организации продвинулись гораздо дальше. Британский молодёжный проект (Project Oracle) в конце 2012 года провёл конкурс (Evidence Competition), в ходе которого НКО критически взглянули на свою практику оценки социального эффекта и опубликовали отчёты о результатах оценки, не пытаясь приукрасить свои достижения. Победители конкурса – самые прозрачные НКО – получили премии в размере от 2 000 до 5 000 фунтов стерлингов. А на другом континенте некоммерческая организация «Инженеры без границ – Канада» (Engineers Without Borders Canada) уже в четвёртый раз опубликовала годовой «отчёт о неудачах» («failure report»). Редактор необычного документа Эшли Гуд (Ashley Good) поведала о том, что в отчёте представлены далеко не все «спортивные фиаско» – первоочередное внимание уделяется ситуациям, когда организация рисковала во имя проверки инноваций. Цель подобных публикаций – получить обратную связь от коллег и наладить постоянный обмен информацией о подводных камнях и препятствиях. Примерно так же обстоят дела в частном секторе, где информация об отношении потребителей к продукту свободно циркулирует среди компаний, действующих в конкретном сегменте рынка. Но в сфере социальных преобразований, к сожалению, не слишком много тех, кто способен сказать донору: «Не финансируйте эту модель. Она неэффективна». Такая скрытность объясняется тем, что НКО стараются быть подотчётными перед донорами, а не перед благополучателями. Эшли Гуд считает, что ситуация может измениться, если финансирующие организации начнут воспринимать неудачи как «признаки стремления к инновациям». И это было бы логично - не ошибается тот, кто ничего не делает.

 

Источники:

The New York Times, The Opinion Pages (Opinionator – Exclusive online commentary from The Times), http://opinionator.blogs.nytimes.com/...

NPC Blog, http://www.thinknpc.org/blog/project-...

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.