Пути повышения производительности труда на предприятии

Производительность труда является важнейшим планово-экономическим показателем, характеризующим степень рационального использования трудовых ресурсов на предприятии. К показателям производительности труда относятся[4, c. 211]:

ü выработка;

ü трудоемкость.

Выработка–этоколичество продукции, произведенное в единицу рабочего времени одним рабочим. Выработка в зависимости от принятия единиц измерения времени может быть[11, c. 329]:

§ часовая;

§ дневная;

§ месячная;

§ квартальная;

§ годовая.

Трудоемкость – это показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы продукции[8,c. 233].

Планирование производительности труда заключается в обосновании возможного ее роста:

, (2)

где Тр^ПТ – темп роста производительности труда; ПТ^пл(отч) – производительность труда в плановом (отчетном) периоде.

Факторы роста производительности труда - это те движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень, повышается эффективность труда.

Факторы роста производительности труда можно объединить в три группы:

1) материально-технические факторы;

2) организационно-экономические и управленческие;

3) социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья, материалов Научно-технический прогресс - главный источник роста производительности труда. Для внедрения достижений научно-технического прогресса требуются инвестиции в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.

Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их трудовая активность, творческая, инициатива работников и др.

Важной задачей является выявление и использование резервов, то есть имеющихся, но еще не использованных возможностей роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда[7, c. 321]:

ü структурные сдвиги в производстве – изменение удельного веса продукции отдельных структурных подразделений в общем объеме продукции предприятия;

ü повышение технического уровня производства (механизация производства, автоматизация и модернизация оборудования);

ü улучшение организации производства, труда и управления (мероприятия по сокращению потерь рабочего времени, потерь от брака, уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки);

ü изменение природных условий;

ü отраслевые факторы.

Планирование производительности труда в рыночных условиях предполагает учет действия закона убывающей отдачи, который гласит: начиная с определенного момента времени, последовательное присоединение единиц труда к неизменному ресурсу капитала дает уменьшающийся предельный (добавочный) продукт в расчете на каждую последующую единицу труда.

При планировании роста производительности труда используется ряд методов[6, c. 211]:

1. по технико-экономическим факторам;

2. аналитический;

3. моделирования.

1. Методика расчета роста производительности труда по технико-экономическим факторам основана на показателе относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. Расчет ведется в 3 этапа:

1 этап. Определяется исходная численность работающих на плановый период:

или , (3)

где Q^пл – объем производства продукции в плановом периоде; ПТ^баз – производительность труда в базисном периоде; Ч^баз - численность работающих в базисном периоде; Кр – темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %.

2 этап. Определяется общая экономия работающих (Э_общ), как сумма экономии по всем факторам:

ü структурные сдвиги в производстве:

, (4)

где i=1,…, n – количество подразделений;

ü повышение технического уровня производства за счет замены старого оборудования новым:

, (5)

где М – общее количество оборудования, шт.; М₁ – количество оборудования, не подвергающегося техническому совершенствованию, шт.; М₂, М₃,… - количество оборудования, подвергающегося замене, шт.; П₂, П₃,… - темп роста производительности труда нового оборудования, %; К₂, К₃,… - коэффициент, учитывающий срок действия нового оборудования; У – удельный вес рабочих, занятых обслуживанием станков в общей численности работающих, %;

ü изменение количества рабочих дней в плановом периоде:

, (6)

где Т^отч – число рабочих дней одного рабочего в отчетном периоде; Т^пл - число рабочих дней одного рабочего в плановом периоде; У_раб – удельный вес рабочих в общей численности работающих;

ü сдвиги в составе продукции:

, (7)

где t^баз, t^пл – удельная трудоемкость продукции в базисном и плановом периоде соответственно; Q^пл – объем продукции в плановом периоде,

Т^пл – плановый фонд времени одного рабочего; К_вн – коэффициент выполнения норм выработки.

3 этап. Определяется плановый прирост производительности труда:

.

2. Аналитический метод планирования роста труда базируется на снижении трудоемкости продукции и улучшении использования рабочего времени в плановом году.

3. Моделирование роста производительности трудаосуществляется на основе применения многофакторных регрессионных моделей типа:

,

, (8)

где у – производительность труда;

х_i (i=1…n) – факторы производительности труда;

a_0, …,a_n – коэффициенты регрессии.

Резервы роста производительности труда - это возможность более полного использования производственной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления[17, c. 322].

Каждый вид резерва можно рассматривать относительно определенного фактора. Если тот или иной вид резерва рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва- это процесс превращения возможности в действительность.

Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда. Все они делятся на две группы: резервы улучшения использования живого труда и резервы более эффективного использования основных и оборотных средств. К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации, условий труда, повышения дееспособности работников, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, с также с обеспечением высокой моральной и материальной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы улучшения использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и т.п.) как по мощности, так и по времени, а также резервов более экономичного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных средств.

Кроме того, по признаку возможностей их использования резервы делятся на резервы запаса и резервы потерь. По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. По месту выявления и использования резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда имеют важнейшее значение, так как в конечном счете все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Кроме деления на текущие и перспективные, они разделяются на резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени.

Выявление имеющихся резервов осуществляется на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производства или по отдельным видам работ в текущем и предыдущем периодах. Основой методики анализа является сравнение анализируемых показателей с плановыми, причем плановые задания должны быть проверены и обоснованы, в них должны быть учтены все особенности, условия производства.

При анализе эффективности существенное теоретическое и практическое значение имеет соотношение прибыли от данного вида деятельности и соответствующих затрат труда, что отражает показатель рентабельности, который рассчитывается по следующей формуле:

(9)

- добавленная стоимость от деятельности персонала I-ой группы;

- затраты на персонал I-ой группы.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: