Система стимулирования оплаты труда в ООО «БРАНД»

ЛИСТ 1

В настоящее время очень актуальна тема анализа системы оплаты труда, так как от рациональной организации оплаты труда на предприятии возможен эффективный аудит хозяйственной деятельности предприятия.

Цельюнаписания данной работы является изучение теоретических основ анализа системы оплаты труда, а также рассмотрение данного вопроса на примере ООО "БРАНД".

Задачамиработы является рассмотрение следующих вопросов: современные формы и системы оплаты труда и участия в прибылях; механизм организации оплаты труда; дифференциация оплаты труда; оценка современного состояния организации нормирования и оплаты труда в РФ; реальная заработная плата в рыночных условиях; синтетический и аналитический учет оплаты труда.

Объектом исследования в данной работе является предприятие ООО "БРАНД".

Структураданной работы представлена следующим образом:

В первой главе рассмотрены теоретические основы анализа системы оплаты труда на предприятии.

Во второй главе проведен анализ системы оплаты труда в ООО "БРАНД" и рассмотрены пути совершенствования оплаты труда.

В заключении приведены выводы по работе.

В конце работы приведен список используемой литературы.

ЛИСТ 2

Организационная структура ООО "БРАНД"

ЛИСТ 3

Основные показатели деятельности ООО "БРАНД" за 2013 год

Показатели	Сумма
1. Розничный товарооборот, тыс. руб.
2. Прибыль, тыс. руб.
3. Издержки обращения, тыс. руб.
4. Среднесписочная численность работников, чел.
5. Среднегодовая зарплата, руб.

ЛИСТ 4

Анализ кадрового состава ООО "БРАНД"

Должность	Численность работников, чел	Абсол. Изменен.	Абсол. Изменен.
		Чел.в 2014 по	Чел.в 2014 по
	На	На	На	Сравнен.	Сравнен.
	1.01.2012г.	1.01.2013г.	1.01.2014г.	С 2012г,	С 2013г,
				D₁ чел	D₂ чел
1) Директор
2 )Коммерческий директор
3) Главный диспетчер
4) Бухгалтер
5) Механик- энергетик
6) Главный слесарь
7 Старшая по смене
8) Охранник
9) Диспетчера
10) Электрик- водитель
11) Водители				+1	+1
12) Связист
13) Вспомогательный рабочий
Итого:				+1	+1

ЛИСТ 5

Динамика численности персонала и производительности труда (ПТ) за 2010-2013 гг.

Показатели	Ед. изм.
Выручка	т.руб.
Численность персонала	чел.
Производительность труда (ПТ)	т.руб./чел.
Индекс динамики ПТ цеп.	%	-	90,0522	114,8337	105,7411
Индекс динамики ПТ баз.	%		90,0522	103,4103	121,4264
Индекс динамики персонала цеп.	%	-	95,97701	105,3892	102,8409
Индекс динамики персонала баз.	%		95,97701	101,1494	108,3832

ЛИСТ 6

Соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной платы

ПОКАЗАТЕЛИ	Фактически за март 2014г.	Отчетный период апрель 2014г.	План отчетного периода, % к пред. пер.	Фактически в отчетном периоде, %
план	фактически	К предыдущему пер.	К плану
Среднегодовая выработка на одного работающего, руб.				100,75	103,46	102,69
Средняя заработная плата одного работающего, руб.				100,5	101,2	100,7

ЛИСТ 7

РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СТОРОЖА

Исходные данные для расчета зарплаты

1.	Ф.И.О.	Иванова Т.А.
2.	Профессия	сторожа
3.	Тарифный разряд	V
4.	Тарифная ставка, руб.	10,0
5.	Система оплаты	сдельно-премиальная
6.	Сдельная расценка за 100 руб. выработки (ПТ)	4,579
7.	Доплаты за работу в вечернее время	20 % тарифной ставки
8.	Доплаты за работу в ночное время	75 % тарифной ставки
9.	Доплата за работу в воскресные дни	50 % тарифной ставки
10.	Премия за хорошее выполнение должностных обязанностей и доплата за работу в вечернее и ночное время	75 % от суммы сдельного заработка и доплат за работу в вечернее и ночное время
11.	Доплаты за выработку процента на премию	10 % сдельного заработка
12.	Доплата за высокую интенсивность труда	20 % от суммы сдельного заработка, доплат за работу в вечернее, ночное, воскресное время
	Доплата за работу в течение всего месяца (без больничных листов)	20 % от суммы сдельного заработка премии и всех доплат
14.	Вид продукции	разработки
15.	ПТ, тыс. руб.
16.	Отработано час.
	в том числе
	в вечернее время
	в ночное время
	в воскресные дни

ЛИСТ 8

Система стимулирования оплаты труда в ООО «БРАНД»

Цели проектирования оптимальных систем мотивации труда на ООО «БРАНД»:

· для разрешения постановки задачи проектирования;

· планирование работы;

· выбор наиболее целесообразных приемов проектирования;

· проверкой результатов проектирования;

· исправлением ошибок.

Продуктивность деятельности менеджера во многом зависит от процесса формирования целей проектирования мотивации труда как мотивационного процесса.

Задачи проектирования оптимальных систем мотивации труда на ООО «БРАНД»:

• признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов, в целях дальнейшего стимулирования их творческой активности;

• демонстрация отношения предприятия к высоким результатам труда;

• популяризация результатов труда сотрудников, получивших признание;

• применение различных форм признания заслуг;

• поднятие морального состояния через соответствующую форму признания;

• обеспечение процесса повышения трудовой активности, являющегося целью руководства.

Этапы проектирования оптимальных систем мотивации труда на ООО «БРАНД»:

1) материальная компенсация труда — заработная плата, комиссионные вознаграждения, сдельная оплата, покупка акций;

2) денежное вознаграждение (премия) — за рационализаторские предложения, патенты, вклад в работу системы;

3) общественное признание отдельной личности — продвижение, отдельный кабинет, ценные подарки, почетные значки, поездки на отдых;

4) общественное признание деятельности группы — обед с руководством, вручение сувениров всем членам группы;

5) личное признание руководства выражение благодарности, письмо на дом, открытки в день рождения.

ЛИСТ 9

Критерии оценки результативности труда

ДОЛЖНОСТИ	ПЕРЕЧЕНЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ – КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА
Руководитель организации	Прибыль Рост прибыли Оборот капитала Доля на рынке
Линейные руководители	Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре Динамика объема производства Динамика производительности труда Снижение издержек производства Количество рекламаций и их динамика Удельный вес бракованных изделий и их динамика Величина простоев Потери от простоев Коэффициент текучести кадров
Главный бухгалтер	Прибыль Оборачиваемость оборотных средств Уровень сверхнормативных запасов оборотных средств
Руководитель службы управления персоналом	Производительность труда и ее динамика Снижение нормативной трудоемкости производимой продукции Удельный вес технически обоснованных норм Уровень з/п на единицу продукции и его динамика Количество вакантных мест Количество претендентов на одно вакантное место Показатели по обучению и повышению квалификации персонала Затраты на персонал в издержках производства (удельный вес и динамика)
Менеджер по персоналу	Количество вакантных мест в организации Количество претендентов на одно вакантное место Коэффициент текучести по категориям персонала и подразделениям

ЛИСТ 10

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: