Оценка внешнего окружения

Санкт-Петербургский Государственный

Политехнический Университет

Факультет Управления и Информационных Технологий

Кафедра Управления в социально-экономических системах

КУРСОВАЯ РАБОТА

По предмету: организация предпринимательской деятельности

Тема: бизнес план аптеки в поселке Политехово

Выполнил:

Студент группы з5242/1

_________Молчанов С.А.

Проверил: к.э.н. доцент кафедры «УСЭС»

___________Иванов М.В.

г. Санкт-Петербург

2012 г.

Резюме

Компания и деятельность

ООО «Фарма» - аптека, расположенная в поселке «Политехово».

Основными видом деятельности ООО «Фарма» является

реализация лекарств в ассортименте, а также предоставление справок и прием заказов на медикаменты.

Анализ конкурентов

Конкурентами ООО «Фарма» являются 2 фирмы: ЗАО « Медик» и ООО «Плюс».

Стратегия маркетинга

Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции высокого качества и по более низким ценам, а также широкий ассортимент медицинских товаров.

Установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов.

План производства

Состав полного производственного процесса деятельности организации ООО «Фарма»:

Организационный план.

Фарма является обществом с ограниченной ответственностью.

Компания состоит из 5-ти отделов:

· отдел по обслуживанию клиентов

· бухгалтерия

· отдел продаж

· отдел закупок

· отдел маркетинга и рекламы

Финансовый план.

Доход за год составит 11610000 рублей. Постоянные затраты за год составят 4381950 рублей. Переменные – 446580 рублей. Прибыль организации за год 6035737 рублей, чистая прибыль – 4888321 рублей.

Деятельность

ООО «Фарма» - аптека, расположенная в поселке «Политехово».

Компания зарегистрирована в январе 2012 года как общество с ограниченной ответственностью. Через пять лет, с целью привлечения дополнительного капитала и превращения в сеть планируется преобразование организационно-правовой формы в открытое акционерное общество.

Уставной капитал составляет 200 000 руб.

Компании принадлежит торговая марка «Фарма», зарегистрированная в федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам России.

Деятельность

Основными видом деятельности ООО «Фарма» является

Продажа лекарственных средств, предоставление справок, а также прием заказов на медикаменты.

Фирма будет иметь успех на рынке, т.к. у людей всегда есть потребность в лекарственных средствах.

Мотивация нашей организации:

ü Удовлетворение потребностей покупателей путем предложения лекарств высокого качества и в широком ассортименте;

ü Высокий уровень обслуживания посетителей;

ü Укрепление позиций на рынке лекарств.

Анализ рынка

Деятельность аптеки нацелена на жителей поселка «Политехово» а также гостей.

Причины, по которым пользователи будут выбирать «Фарма»:

- всегда качественные лекарства;

- оперативность обслуживания клиентов;

- уютный интерьер;

- приемлемые цены.

Анализ конкурентов

В поселке «Политехово находятся 3 аптеки: ООО» Фарма», ЗАО « Медик» и ООО «Плюс».

Таблица 2

Факторы конкурентоспособности

Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде.

И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT- анализ.

Таблица 3

SWOT- анализ

Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами нашего проекта являются открытие аптеки, которая будет представлять довольно глубокий ассортимент продукции, высокое качество продукции и уровня обслуживания.

Оценка внешнего окружения

На фирму оказывают влияние внешние факторы как прямого, так косвенного воздействия. К внешним факторам прямого воздействия относятся: потребители, поставщики, конкуренты, государство, государственные законы и государственные органы. К внешним факторам косвенного воздействия относятся: экономическое окружение, политическое окружение, международное окружение, социально-культурное окружение, достижение НТП.

Конкуренты:

Как упоминалось ранее, на выбранной территории есть предприятия аналогичного типа. Соответственно, существует влияние конкурентов в данном районе. Также, имеется шанс завоевания определенного сегмента на рынке аптечного бизнеса. Но, руководству аптеки следует принимать во внимание тот факт, что в любой момент времени на данной территории могут появится конкуренты и для борьбы с ними придется разрабатывать различные маркетинговые мероприятия для повышения конкурентоспособности.

Потребители:

Деятельность ООО «Фарма» напрямую зависит от потребителей, их финансового положения и сформировавшегося мнения о нашем заведении. Мы будем постоянно проводить различные рекламные кампании и обновлять ассортимент для стимулирования потребителей. Также планируется внедрение системы скидок и акций для поддержания покупательской способности в сложившейся экономической ситуации.

Поставщики:

Несвоевременная поставка и/или поставка некачественного товара на наше производство может привести к сбою в работе, ухудшению качества предлагаемой продукции и, как следствие, к потере клиентов.

Учитывая этот фактор, наша компания выбирает только из тех компаний, которые зарекомендовали себя на рынке как качественные поставщики и имеют большой опыт работы и положительные отзывы.

Государство:

Государство и принимаемые им законы влияют на наше предприятие также как и на другие аналогичные предприятия (например, повышение налогов приведет к повышению цен на продукцию).

Проанализировать среду косвенного воздействия сложнее, т.к. она имеет сложный характер прогнозирования.

Стратегия маркетинга

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента изделий. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа аптеки.

Ценовая политика

При анализе ценообразования необходимо учитывать:

- себестоимость товара,

-цены конкурентов на аналогичные товары или товары заменители,

- цену, определяемую спросом на данный товар.

Ценообразование в фирме будет строиться по принципу: цена должна покрывать все издержки. Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены на продукцию будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек и целевой прибыли. Для стимуляции продаж будут использоваться скидочные акции.

Планируется достаточно широкая рекламная компания. Предпочтение будет отдаваться рекламе в интернете, рекламе на транспорте, электронной рассылке, а так же раздаче листовок.

План производства

Поставщиками фирмы будут являться:

1) ОАО «Эвалар»

2) ООО «Вита»

3) Российский концерн «БАД»

4) ООО «Ритэйл»

Таблица 1

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: