|
|
РАЗДЕЛ 3. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ12 Задание 3.1. Прогнозирование объема поставок с помощью уравнения аналитического тренда (динамического ряда). Спрогнозировать объем поставок материальных ресурсов с региональной оптовой базы для предприятий СКС района на перспективный период. Таблица 1 Исходные данные к заданию 3.1
Т — номер периода; Q — объем поставок различных видов материальных ресурсов в стоимостном выражении в сопоставимых ценах, млн руб.
Задание 3.2. Специалисты прогнозируют на следующий год рост посещаемости театра с 60 до 70%. По каким видам материальных ресурсов, потребляемых театром, будет увеличение расхода? Определите его величину. Это задание также относится к анализу хозяйственных ситуаций и проводится в форме группового анализа. Последовательность анализа: 1) перечисление видов материальных ресурсов, потребляемых театром; 2) установление связи между расходом материальных ресурсов и числом зрителей; 3) оценка жесткости связи этих величин. В зависимости от учебного времени и уровня подготовки студентов анализ подобной хозяйственной ситуации может быть выполнен на примере другого предприятия или организации СКС: больницы, поликлиники, музея, дворца культуры, кинотеатра, библиотеки, школы, гуманитарного университета, технического университета, казино, концертного зала, спортивного комплекса. РАЗДЕЛ 4. ТРАНСПОРТНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ Задание 4.1. Определить, сколько автомобилей необходимо заказать университету для того, чтобы за один рабочий день перевезти с базы 100 учебных столов. За рейс продолжительностью два часа автомобиль доставляет 10 столов. Время технического обслуживания в течение восьмичасового рабочего дня составляет один час. Задание 4.2. Для снабжения предприятий СКС города на оптовую базу с железнодорожной станции поступает 320 т различных грузов в сутки. Определить потребное количество автомобилей при следующих условиях перевозки: расстояние перевозки составляет 15 км с обратным порожним пробегом; грузоподъемность автомобиля — 4 т; средний коэффициент использования грузоподъемности — 0,8; время погрузки равно времени выгрузки и составляет 30 мин.; средняя скорость движения с грузом — 50 км/ч, порожнего — 60 км/ч; режим работы автотранспорта — две смены по 8 часов, время технического обслуживания в смену — 1 час. Задание 4.3. Дворец культуры получил информацию о подаче 20 июля в 8.00 под разгрузку вагона с 60 комплектами офисной мебели. Определить минимальное число автомобилей и построить график погрузки автомобилей при следующих условиях: время разгрузки вагона не более 8 часов, расстояние перевозки 10 км, средняя скорость движения с грузом по городу 30 км/ч, без груза 45 км/ч., время погрузки 45 мин., время подачи автомобиля под погрузку — 15 мин., время оформления документов после погрузки — 15 мин., время разгрузки вместе с оформлением документов — 1 час. Задание 4.4. Сколько тонн груза можно погрузить в вагон, если грузоподъемность вагона составляет 60 т, грузовместимость — 120 м3, а удельный вес (плотность) груза равна: а) 0,4 т/м3; б) 0,5 т/м3; в) 0,7 т/м3. При выполнении заданий раздела 4, кроме лекций, можно использовать главы учебника Ю. М. Неруша «Коммерческая логистика». РАЗДЕЛ 5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ Задание 5.1. Сколько килограммов бумаги необходимо заказывать университету для обеспечения потребностей, если суточное потребление бумаги в течение рабочей недели составляет 10 кг, на складе семидневный страховой запас бумаги, а поставки осуществляются по понедельникам. В заключение постройте график движения запасов бумаги на складе. Задание 5.2. Определить оптимальную партию поставки при годовом объеме спроса на оптовой базе 1300 изделий, стоимости единицы изделия — 6,5 тыс. руб., стоимости выполнения заказа — 5 тыс. руб. Расходы, связанные с хранением изделий на складе, составляют 20% стоимости изделия. Для расчетов необходимо воспользоваться формулой Уилсона. Задание 5.3. Определить суммарные затраты на хранение и выполнение заказа оптимальной партии изделий, вычисленной в задании 5.2. Как изменится общая сумма затрат, если партия будет на 20% меньше и на 20% больше оптимальной? Задание 5.4. Каков средний запас пиломатериалов на складе университета при использовании модели управления запасом с постоянным интервалом времени между заказами, если резервный запас составляет 20 м3, а размер заказа составляет 5 м3. Задание 5.5. Определите графически точку заказа в модели управления запасом картриджей для ПЭВМ на оптовой базе для снабжения предприятий СКС, если резервный запас — 100 единиц, среднесуточный сбыт — 10 единиц, а время выполнения заказа — 6 дней. РАЗДЕЛ 6. СИСТЕМА СКЛАДИРОВАНИЯ В ЛОГИСТИКЕ Задание 6.1. Для театров города на оптовую базу прибыла партия тканей 50 кип весом по 60 кг. Определить необходимую площадь для размещения тканей на складе, если нагрузка на 1 м2 составляет 0,12 т. Задание 6.2. Определить производительность погрузчика при выгрузке цемента для строительства спорткомплекса из вагона грузоподъемностью 60 т, при условиях: погрузчик берет по одному поддону, на поддоне размещается 20 мешков цемента (вес мешка 50 кг); среднее время выгрузи и установки одного поддона на складе — 120 с. Задание 6.3. Сколько времени потребуется для подачи на склад университета с помощью ленточного конвейера 250 коробок бумаги при следующих параметрах: скорость движения ленты — 0,5 м/с, среднее расстояние между коробками на ленте — 3,6 м. Задание 6.4. Определить потребность в контейнерах для снабжения предприятий СКС, если объем отправки грузов со склада в контейнерах составляет 100 тыс. т в год. Среднее время оборота контейнера — 16 сут., грузоподъемность нетто — 4,4 т. Задание 6.5. Какова нагрузка на пол ячейки стеллажа склада дворца культуры, имеющей геометрические размеры 1х0,5х2 (м), если удельный вес поступившего оборудования 2 т/м3, коэффициент заполнения объема — 0,5? Задание 6.6. Составить ведомость движения материалов на складе театра на основе следующих данных. 1. Наличие материалов на 01.01 — 46746 руб. 2. Поступление материалов от поставщиков: 3.01 — 1123 руб. 30.01 — 3000 руб. 10.01 — 1500 руб. 3.02 — 2813 руб. 17.01 — 2317 руб. 14.02 — 1716 руб. 26.01 — 2300 руб. 19.02 — 3600 руб.
Поступление материалов в другие месяцы приводится в сгруппированном виде: Март — 4557 руб. Август — 2041 руб. Апрель — 4226 руб. Сентябрь — 13462 руб. Май — 19776 руб. Октябрь — 3675 руб. Июнь — 16154 руб. Ноябрь — 8970 руб. Июль — 3764 руб. Декабрь — 11982 руб. 3. В течение года были переданы в производственные мастерские театра материалы на сумму: Январь — 13814 руб. Июль — 1007 руб. Февраль — 1862 руб. Август — 2135 руб. Март — 18554 руб. Сентябрь — 4958 руб. Апрель — 2443 руб. Октябрь — 4764 руб. Май — 2545 руб. Ноябрь — 32848 руб. Июнь — 15074 руб. Декабрь — 22333 руб.
4. Другим театрам, домам культуры, самодеятельным коллективам были реализованы материалы на сумму: Январь — 1036 руб. Июль — 400 руб. Февраль — 542 руб. Август — 244 руб. Март — 868 руб. Сентябрь — 9815 руб. Апрель — 431 руб. Октябрь — 480 руб. Май — 446 руб. Ноябрь — 687 руб. Июнь — 312 руб. Декабрь — 564 руб.
Задание 6.7. Построить графики, характеризующие динамику наличия, поступления и расходования материалов на складе театра. Задание 6.8. На основе данных, приведенных в задании 6.6, определить среднемесячный запас, оборачиваемость материалов и соотношение запаса и расхода материалов в театре.
Рекомендуемая литература
2. ЧЗ(1), АБ(13), ФИЛ(1) 3. АБ(5) Bottom of Form 1 Bottom of Form 2
4. АБ(5) 5. ЧЗ(1), АБ(3) Логистика: Учебник/ Ред. Б. А. Аникин. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 2004.-367 с. :a-ил. -(Высшее образование).
7. АБ(4) 8. ЧЗ(3), АБ(12), ФИЛ(1) Логистика: Учеб. пособие для студ. вузов/ О. А. Новиков, С. А. Уваров. -СПб.: Бизнес-пресса, 1999.-203 с.
9. ЧЗ(1), АБ(14) Сервис на транспорте: Учеб. пособие для студ. вузов/ Под ред. В. М. Николашина. -М.: Academia, 2004.-271 с.
12 Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|