Сделай Сам Свою Работу на 5

Выводы по третьей главе работы





 

Рекомендации по внедрению системы адаптации на предприятии ОАО «МосМедыньагропром»:

ü назначить ответственным за контроль и регулирование процесса адаптации на предприятии менеджера по подготовке, развитию и обучению персонала;

ü в процессе работы использовать следующие разработанные документы: «Положение об адаптации вновь принятых сотрудников ОАО «МосМедыньагропром», «Положение о наставничестве», «Программу адаптации персонала в ОАО «МосМедыньагропром»;

ü контролировать и оценивать процесс адаптации новых сотрудников с помощью следующих бланков: «Бланк оценки деятельности сотрудника в период адаптации», «Бланк общей оценки деятельности сотрудника в период адаптации», «Карточку результативности адаптации», «Бланк оценки деятельности наставника»;

ü проводить оценку эффективности системы адаптации персонала по предложенным показателям;

ü вовремя вносить коррективы в документацию регламентирующую процедуру адаптации персонала на предприятие, а так же в «Программу адаптации» по мере необходимости.

Если в результате процесса адаптации, организация в короткие сроки получает мотивированных сотрудников, работающих не только в соответствии со своими личными целями (например: денежный фактор), но и с организационными задачами, то можно говорить о том, что механизм адаптации в данной организации правильно разработан, внедрен, управляем и, следовательно, эффективен.



 


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях введения рыночного хозяйствования, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, возрастает важность проблемы трудовой адаптации. Главная цель, которой - поскорее добиться от сотрудника выхода на плановые показатели. Именно для этого и необходимо иметь в организации прописанную процедуру введения в должность и адаптационную программу для новых сотрудников.

Адаптация – процесс активного приспособления человека к изменившейся среде с помощью различных социальных средств. Основным способом адаптации является принятие норм и ценностей новой социальной среды (группы, коллектива, организации, региона, в которые входит индивид), сложившихся здесь форм социального взаимодействия (формальных и неформальных связей, стиля руководства, семейных и соседских отношений), а также форм и способов предметной деятельности (например, способов профессионального выполнения работ, либо семейных обязанностей).



Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником.

В проектной части работы нами были разработаны необходимые документы, регламентирующие процедуру адаптации новых специалистов на предприятии ОАО «МосМедыньагропром». Такими документами являются:

ü «Положение об адаптации вновь принятых сотрудников ОАО «МосМедыньагропром», которое разрабатывается для регламентации необходимых мероприятий и процедур по адаптации персонала;

ü «Положение о наставничестве», которое описывает цели и задачи наставничества, порядок организации в Обществе развития персонала через наставничество и курирование, права и обязанности наставника;



ü «Программа адаптации персонала в ОАО «МосМедыньагропром» – комплекс мероприятий, направленных на ускорение процесса адаптации вновь принятых руководителей и специалистов к условиям работы и специфике предприятия;

Также были разработаны «Памятка новому сотруднику» и форма «Индивидуального плана работы на период адаптации нового специалиста».

Для удобства оценки нового сотрудника наставником и непосредственным руководителем разработаны «Бланк оценки деятельности сотрудника в период адаптации» и «Бланк общей оценки деятельности сотрудника в период адаптации». С целью выявления результативности проведенных мероприятий по адаптации, а также для оценки деятельности наставника разработаны «Карточка результативности адаптации» и «Бланк оценки деятельности наставника».

В проектной части нами описан процесс адаптации персонала ОАО «МосМедыньагропром» с точки зрения его организации, предложены показатели оценки эффективности работы системы адаптации, приведены затраты на внедрение системы, сделан вывод о финансовой возможности реализации данного проекта, а также даны рекомендации по внедрению системы адаптации на предприятии.

Важным шагом к созданию и внедрению системы адаптации в ОАО «МосМедыньагропром» является автоматизация данных процессов. Для автоматизации процесса адаптации персонала нами предлагается компьютерная программа «Деловое Досье. ПЕРСОНАЛ», которая предназначена для поддержки принятия решений в области управления персоналом.

Изучение правовых аспектов процесса адаптации персонала позволило сделать вывод о том, что разработанная нами система адаптации персонала не противоречит Трудовому Кодексу Российской Федерации, а предложенные нами «Положение об адаптации вновь принятых сотрудников ОАО «МосМедыньагропром» и «Положение о наставничестве» выполнены в соответствии с ТК РФ. Процесс адаптации персонала в ОАО «МосМедыньагропром» опирается на основные статьи Трудового Кодекса РФ.

Таким образом, задачи, поставленные перед началом работы, выполнены. Поставленная перед нами цель достигнута.

 


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Конституция РФ от 12.12.1993 г. // Российская газета.- 25.- 12.- 1993 г.

2. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Российская газета.- N 256.- 31.12.2001

3. Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31.07.1998 N 146-ФЗ // Российская газета.- 148-149. 06.08.1998

4. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая от 26.01.1996 N 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ.- 29.01.1996.- N 5, ст. 410

5. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" // "Российская газета", N 248, 29.12.1995

6. Аврамова Е. Справочник по управлению персоналом. С-Пб., 2015 – 150с.

7. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник кадровика. - №6.-2014.-с.10-19

8. Александрова В. Оценка персонала: роскошь или необходимость? // Управление компанией. 2014. № 2.

9. Архипова И. Дал слово – держи!// Кадры.- №2. – 2014. – 37с.

10. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и адаптация: Учеб. пособие – М.: ОАО Изд-во «Экономика», 2014. – 150с.

11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М., 2015 – 225с.

12. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.- 2014. – 142 с.

13. Волина В. Методы адаптации персонала// Кадровое дело. – №12. – 2014, С. 32-33

14. Волкова Т.Р. Системный подход к подбору персонала // Кадровые решения. - № 2.- 2014. - С. 52-55.

15. Денисова А.В. Механизм внедрения системы наставничества в компании// Человек и труд. – 2013. - №19, С. 54-55

16. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов И. К., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен.- 2014. – 246 с.

17. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарева С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. - М., Екатеринбург.- 2008. – 214 с .

18. Казарин М. Адаптация персонала: наставничество и коучинг// Служба кадров и персонал. – 2013.- №6, С. 13-14

19. Кайдас Э. Почему новички уходят или как построить эффективную систему адаптации //Обучение и карьера. - № 23.- 2014. - С. 56-57.

20. Каррингтон Л. Мастер-класс для наставников. М., 2015 – 50с.

21. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. - М.: ГУУ, 2014 – 80с.

22. Латуха М. Наставничество как инструмент адаптации персонала // Персонал-Микс. - № 3. – 2013, С. 20-21

23. Лысков А.Ф. Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации // Кадры предприятия. - №3.- 2004.

24. Майорова Е. Адаптация персонала. Тренинг «на выживание» //Служба кадров и персонал. - № 18. – 2014. - С. 66-67

25. Мартынова М. Методы адаптации: арсенал возможностей копании//Управление человеческим потенциалом.-№3. – 2012.- С.15-17

26. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, 2015. – 128с.

27. Михайлушкин А.И., Шишко П.Д. Финансовый менеджмент.- Р-н-Д.: «ФЕНИКС», 2014 – 270с.

28. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. С-Пб., 2014 – 170с.

29. Паратов О. Успешная адаптация: критерий и «подводные камни» //Управление человеческим потенциалом.-№3. – 2014.- С.28-30

30. Патрушева Л.М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом. - № 1. – 2013. - С. 30-41.

31. Плешин И.Ю. Управление персоналом. - Спб, 2013. – 200с.

32. Поршнев А.Г. Управление организацией. М., 2013 – 250с.

33. Рогачева М. А. Адаптация работника в новом коллективе // Управление компанией.- №2 – 2014, С. 30-31.

34. Табурчак П.П Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-Ростов-на-Дону: издательство «ФЕНИКС», 2014 - 340с.

35. Тихоненко Е. Адаптация персонала // Кадровик. Управление персоналом. - № 11. – 2014. - С. 52-57

 


ГЛОССАРИЙ

№ п/п Понятие Содержание  
Адаптация персонала процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов - к рабочему месту и трудовому коллективу
Концепция управления персоналом система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом
Направления адаптации персонала особенности трудовой адаптации персонала в зависимости от наличия у адаптируемого сотрудника опыта профессиональной деятельности
Объективные показатели адаптации персонала показатели, характеризующие эффективность трудовой деятельности и активность участия сотрудников в ее различных сферах
Объекты управления персоналом работники организации, на которых направлено воздействие функций управления персоналом. Объектами управления персоналом являются все сотрудники организации, включая носителей функций управления персоналом
Организационная адаптация усвоение работником роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и экономического механизма управления организацией
Персонал личный состав организации, работающий по найму  
Планирование трудовой адаптации целенаправленные мероприятия, связанные с постепенной врабатываемостью работника в новых или изменившихся профессиональных и социально-экономических условиях труда
Профессиональная адаптация доработка трудовых способностей работника, его профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества
Психофизиологическая адаптация приспособление работника к новым физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда  
Система социального управления единство субъекта и объекта управления, которое достигается в результате не только саморегулирования в сложных социальных системах, но и целенаправленного воздействия субъекта управления на объект
Социальная адаптация процесс активного приспособления человека к изменившейся среде с помощью различных социальных средств
Социальное управление процесс воздействия на социальные процессы для достижения поставленных целей
Субъективные показатели адаптации персонала показатели, характеризующие удовлетворенность сотрудника работой в целом или отдельными ее проявлениями
Трудовая адаптация персонала процесс приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде; совершенствование деловых и личных качеств работников
Управление персоналом сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами
Управление трудовой адаптацией персонала процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и организации для повышения скорости и успешности адаптации
Управленческая деятельность набор выработанных историческим опытом, научным познанием и талантом людей навыков, умений, способов, средств целесообразных поступков и действий человека в сфере управления
Успешность адаптации персонала достижимость желаемых результатов процесса адаптации

Приложение 1.

Схема управления ОАО «МосМедыньагропром»

 

 

 


Приложение 2

Данные о движении персонала в организации за 2012-2014гг.

  2012г. 2013г. 2014г.
Начальная численность
Поступило
% от нач.численности 154% 92% 114%
Уволено
% от нач.численности 31% 44% 49%
В том числе:      
по собственному желанию
за нарушение трудовой дисциплины
Итоговая численность
Среднесписочная численность
Коэффициент оборота по приему работников (Кпр) 0,83 0,73 0,75
Коэффициент оборота по выбытию работников (Кв) 0,17 0,35 0,32
Коэффициент текучести кадов (Ктк) 0,07 0,06 0,15

 

Увольнение работников по категориям, чел.

Категория 2012г. 2013г. изменение 2013/2012 2014г. изменение 2014/2012
чел. чел.
Руководители
Специалисты
Служащие
Рабочие

 

 

Увольнение работников по стажу работы на предприятии, чел.

Стаж работы в организации 2012г. 2013г. 2014г.
до 1 года
1 - 3 лет
3 - 5 лет  
свыше 5 лет      

 


Приложение 3


Уважаемый сотрудник!

В lll ОАО lll «МосМедыньагропром» lll поводится lll исследование, lll целью lll которого lll является lll изучение lll процедуры lll адаптации lll персонала lll в lll организации. lll Просим lll Вас lll ответить lll на lll предложенные lll ниже lll вопросы. lll Отметьте, lll пожалуйста, lll выбранный lll Вами lll вариант lll ответа lll любым lll символом. lll Данная lll анкета lll анонимна. lll Результаты lll опроса lll будут lll использоваться lll в lll обобщенном lll виде.

Благодарим lll за lll сотрудничество!

1. Как lll давно lll Вы lll пришли lll на lll работу lll в lll ОАО lll «МосМедыньагропром»?

В____________году

2. Вспомните, lll пожалуйста, lll Ваше lll первое lll впечатление lll от lll организации.

 

а) lll произвела lll благоприятное lll впечатление;

б) lll произвела lll не lll благоприятное lll впечатление;

lll в) lll затрудняюсь lll ответить

 

3. Какие lll ощущения lll Вы lll испытывали lll в lll начальный lll период lll работы lll в lll организации? lll (отметьте lll все lll подходящие lll варианты) lll

 

а) lll уверенность; lll lll lll lll ж) lll чувствовал lll себя lll комфортно;

б) lll страх; lll lll lll lll lll lll lll lll з) lll чувствовал lll себя lll на lll своем lll месте; lll

в) lll тревога; lll lll lll lll lll lll lll и) lll было lll уютно, lll сразу lll влился(ась) lll в lll коллектив;

г) lll неуверенность; lll lll lll lll lll к) lll смущение, lll смятение;

д) lll активность; lll lll л) lll постоянно lll нервничал(а); lll

е) lll спокойствие; lll lll lll lll м) lll другое___________________

 

4. Как lll быстро lll Вы lll освоились lll в lll подразделении lll (бригаде, lll участке, lll цехе)?

а) lll за lll 1 lll день;

б) lll потребовалось lll время_________________(период);

в) lll другое_________________________

 

5. Какая lll информация lll была lll Вам lll предоставлена lll в lll первые lll дни lll работы? lll (отметьте lll все lll подходящие lll варианты)

 

а) lll об lll организации;

б) lll инструкция lll по lll ТБ;

в) lll информация lll об lll оплате lll труда, lll льготах lll и lll т.д.;

г) lll о lll коллективе;

д) lll информация lll о lll Ваших lll обязанностях lll (должностные lll инструкции);

е) lll цели, lll стратегия, lll основные lll бизнес-показатели;

ж) lll другое_________________________

 

6. Кто lll курировал lll Ваши lll действия lll в lll первые lll дни lll работы lll в lll организации?

 

а) lll специалист lll отдела lll кадров;

б) lll менеджер lll по lll персоналу;

в) lll непосредственный lll руководитель;

г) lll никто;

д) lll назначенный lll сотрудник lll подразделения, lll где lll мне lll предстояло lll работать lll дальше;

е) lll другое________________________

 

7. Как lll Вы lll считаете, lll кому lll требуется lll адаптация?

 

а) lll молодому lll специалисту lll (раньше lll не lll работавшему);

б) lll вновь lll принятому lll сотруднику, lll перешедшему lll на lll работу lll из lll дугой lll организации;

в) lll только lll тем lll сотрудникам, lll у lll кого lll возникают lll трудности lll с lll освоением lll новой lll должности;

г) lll только lll отдельным lll категориям lll работников, lll а lll не lll всему lll персоналу lll компании lll (ТОП-руководителям, lll менеджерам);

д) lll всем lll выше lll перечисленным

 

8. Вспомните, lll пожалуйста, lll была lll ли lll составлена lll программа lll адаптации lll для lll Вас?

 

а) lll да lll (переход lll к lll вопросу lll №9);

б) lll нет;

в) lll не lll знаю

 

9. Ознакомили lll ли lll Вас lll с lll программой lll адаптации lll на lll предприятии?

 

а) lll да lll (переход lll к lll вопросу lll №10);

б) lll нет

 

10. Проводилась lll ли lll работа lll в lll соответствии lll с lll программой lll адаптации?

 

а) lll да, lll проводилась;

б) lll да, lll но lll не lll в lll полной lll мере;

в) lll нет

 

11. Был lll ли lll у lll Вас lll наставник lll в lll период lll адаптации?

 

а) lll да;

б) lll нет lll (переход lll к lll вопросу lll №13)

 

12. Какую lll помощь lll оказывал lll Вам lll наставник? lll (отметьте lll все lll подходящие lll варианты)

 

а) lll контролировал lll работу;

б) lll знакомил lll с lll основными lll производственными lll процессами;

в) lll обучал, lll советовал;

г) lll способствовал lll раскрытию lll Вашего lll потенциала;

д) lll не lll оказывал lll поддержки

 

13. Вспомните, lll пожалуйста, lll какую lll потребность lll Вы lll испытывали lll в lll период lll адаптации? lll (отметьте lll все lll подходящие lll варианты)

 

а) lll в lll общении;

б) lll в lll дополнительной lll информации;

в) lll в lll дополнительных lll профессиональных lll знаниях lll и lll навыках;

г) lll в lll поддержке lll непосредственного lll руководителя lll для lll раскрытия lll своего lll таланта;

д) lll другое_____________________________

 

14. Что lll бы lll Вам lll помогло lll в lll большей lll мере lll в lll процессе lll адаптации? lll (отметьте lll все lll подходящие lll варианты)

 

а) lll лекции, lll семинары, lll курсы;

б) lll тренинги;

в) lll специальная lll литература;

г) lll индивидуальная lll помощь lll наставника;

д) lll беседа lll с lll руководителем;

е) lll помощь lll (поддержка) lll коллег;

ж) lll обучение lll на lll рабочее lll месте;

ж) lll другое______

 

15. lll Проводились lll ли lll собеседования lll с lll руководителем lll в lll период lll адаптации?

 

а) lll да;

б) lll нет lll

 

Какое lll время lll Вам lll потребовалось lll для lll адаптации lll в lll данной lll организации?

 

а) lll неделя;

б) lll 2-3 lll недели;

в) lll более lll месяца;

г) lll 2 lll месяца;

д) lll до lll 3-ех lll месяцев;

е) lll другое_______________

 

О lll себе:

 

15. Укажите, lll пожалуйста, lll Ваш lll пол: lll _________

16. Укажите, lll пожалуйста, lll Ваш lll возраст:

 

а) lll до lll 25; lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll в) lll 36 lll - lll 45; lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll д) lll 56 lll и lll старше

б) lll 26 lll - lll 35; lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll г) lll 46 lll - lll 55;

 

17. Ваше lll образование:

а) lll начальное lll (общее); lll

б) lll основное lll общее;

в) lll среднее lll (полное)общее;

г) lll начальное lll профессиональное;

д) lll среднее lll профессиональное;

е) lll высшее

 

18. Укажите, lll пожалуйста, lll Ваш lll стаж lll работы lll в lll ОАО lll «МосМедыньагропром»:

а) lll менее lll 1 lll года;

б) lll от lll 1 lll до lll 3 lll лет;

в) lll 3-5 lll лет;

в) lll более lll 5 lll лет

 

19. Укажите, lll пожалуйста, lll общий lll стаж lll работы:

а) lll до lll 1 lll года; lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll г) lll 10-14 lll лет; lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll ж) lll 25 lll – lll 29 lll лет;

б) lll 1 lll – lll 4 lll года; lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll д) lll 15 lll -19 lll лет; lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll з) lll 30 lll и lll более lll лет

в) lll 5 lll – lll 9 lll лет lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll lll е) lll 20 lll - lll 24 lll года;

Спасибо!


 

Приложение 4

Существующая модель процесса адаптации персонала в ОАО «МосМедыньагропром»

 


 

 

Приложение 5

 

Индивидуальный план работы на период адаптации

 

________________________________________________________________________________
(Ф.И.О.)

Служба, подразделение, должность____________________________________________

___________________________________________________________________________

Дата зачисления_____________________________________________________________

Дата окончания испытательного срока__________________________________________

Ф.И.О. наставника, должность, дата принятия на работу_____________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________

 

№ п/п Наименование работы Результат работы Планиру­емый срок исполнения Дата выполнения работы Дополнение Подпись
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             

 

С планом работ ознакомлен(а): ____________ ____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

 

Дата: “_______”_______________ 20__ г.

 

Примечание.

Срок передачи плана работ в ОК – не позднее одной недели со дня зачисления сотрудника на работу.

 

 


Приложение 6

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.