J «В ответе за здоровье и самочувствие I людей в развивающихся странах»

г«GlaxoSmithKIine» — один из крупнейших фармакологических концернов мира. Он формировался на протяжении примерно 150 лет путем слияния многих фирм. Последнее большое событие такого рода произошло в 2000 году, когда объединились «GlaxoWeicome» и «SmithKline Beacham». Во всем мире известны товары этого концерна под марками Zovirax (лекарство от герпе­са), Retrovir (против СПИДа) и средство для желающих бросить ку­рить — Zyban. Вот уже 100 лет в Германии ходовыми марочными изделиями являются средства по уходу за зубами «Odol».

Три фирмы, входящие в империю «GlaxoSmithKline» («Welcome South Africa)», «SmithKline Beacham Pharmaceuticals Proprietory» и «SmithKline Beacham»), весной 2001 года вместе с другими фармацевтическими фирмами подали жалобу на южно­африканское правительство в связи с нарушением патентного права. Однако международный протест был столь бурным, что фирмы вроде «GlaxoSmithKline» были вынуждены резко снижать цены на средства от СПИДа в развивающихся странах (2).

«Glaxo Welcome» (также принадлежащая «GlaxoSmithKline») профинансировала две серии испытаний препарата Lamotrigiri, проведенные в больнице Nyiro Gyula (Будапешт). В ходе этих опы­тов многие пациенты с маниакально-депрессивным психозом, на­ходясь в острой фазе болезни, не получали эффективного лечения. Согласно Хельсинской декларации Всемирного союза врачей, за­прещается и считается этически неприемлемым лечить тяжелые заболевания одним плацебо, если существуют испытанные дейст­венные медикаменты (3).

Весной 2002 года прокуратура Германии начала всестороннее расследование в отношении фирмы «SmithKline Beacham» в связи с подкупом по крайней мере 1600 врачей-клиницистов. В период с 1997 по 1999 годы последние приняли от концерна «подарков» на сумму 25 тысяч евро, среди прочего — бесплатные поездки в Па­риж на финал Кубка мира по футболу и компьютерное оборудова­ние (4).

В феврале 2000 года итальянские прокуроры начали следствие по «GlaxoSmithKline» в связи с подкупом нескольких тысяч вра­чей. Теперь речь идет уже о 100 миллионах евро. По утверждению прокуроров, они столкнулись с системой взяток, охватившей всю страну. Врачи получали от концерна бесплатные путешествия на Карибы, стереоаппаратуру и тому подобное. В благодарность от них требовалась ежегодно выписывать на 7 — 8 процентов больше медикаментов производства «GlaxoSmithKline» (5).

В 2000 году «GlaxoWeicome» выбросило на рынок таблетки от курения Zyban, В их состав входит вещество Bupropion, изъятый из продажи США еще в 1985 году, поскольку он часто вызывал эпи- дептические припадки. Но в 1989 году его снова разрешили в США в качестве аитидепрессанта, а с 1997-го продают и как средство _против курения (6).

Берлинский профессиональный журнал «arznei-telegramm» сообщает, что с момента продаж уже зафиксировано 245 смер­тельных случаев, связанных с применением Zyban (7). Концерн от­казался предоставить информацию по этому вопросу, сославшись на то, что сведения такого рода «предоставляются только прави­тельству». «Arznei-telegramm» утверждает, что тем самым фирма не исполняет свой долг информировать общественность'и. «целе­направленно скрывает потенциальную опасность». В справочнике пациента «3 раза в день — Критическая информация на 11000 ле­карственных средств» Zyban стоит в списке лекарств, которые не­обходимо запретить (8).

промышленные лобби: BFPIA

что можете сделать вы: Направляйте протесты Жану-Пьеру Гар- нье по адресу: Jean Pierre Gamier, CEO, GlaxoSmithKline, Stockley Park West, Uxbridge, Middlesex, UB11 1BT, England.

дополнительная информация:

http://www.bukopharma.de

В рамках кампании «BUKO Pharma» вот уже 15 лет ведется на­блюдение за действиями фармакологической промышленности в «третьем мире».

http://www.arznei-telegramm.de

Критический берлинский профессиональный журнал «arznei- telegramm» непрерывно сообщает о нечистоплотных проделках фармацевтических фирм.

hennes & mauruz ab

«Прекрасные условия труда на производстве»

ш

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Одежда, косметика, аксессуары; L.O.G.G., Conwell, Rocky; Uptown и др.

АДРЕС В СЕТИ: www.hm.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 5,8 миллиардов евро .■'■■: Прибыль (2002): 933 миллиона евро (1) Занято: 39000 человек Штаб-квартира: Стокгольм (Швеция)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация и злоупотребления на предприятиях- поставщиках. -.V ^! ■

Этот шведский концерн продает через 850 своих магазинов 400 миллионов предметов одежды ежегодно. В 17 странах эти мага­зины превратились в своего рода место постоянных встреч юных потребителей. Своим головокружительным взлетом л(Н&М» обязаны прежде всего тому, что их стремительно обнов­ляющиеся, всегда ориентированные на новейшие течения моды коллекции еще и исключительно дешевы. Но последствия этой экономии, благодаря которой широкие слои не самой богатой публики впервые'получили доступ к настоящей моде, в полной мере испытывают на себе текстильные рабочие в странах низ­кой зарплаты.

; У «Н&М» нет собственной текстильной фабрики, но по всему миру по договорам с ними работают около 900 поставщиков. Они получают от концерна письма, содержащие Кодекс взаимоотно­шений, где, в частности, прописан запрет на участие в производст­ве детей младше 14лет. Однако правозащитные организации отме­чают, что в Кодексе говорится только о минимальной зарплате, _а не о зарплате, достаточной для покрытия жизненных потребно­стей. Но хуже всего — отсутствие организованного процесса кон­троля, который обеспечивал бы соблюдение этих правил на пред­приятиях. Потому что самоконтроль, осуществляемый Н&М, по выражению Клауса Бауэра из Австрийского профсоюза текс­тильщиков, «не более чем маркетинговая шутка» (2).

Так, поступают сообщения с предприятий-поставщиков в Ин­дии, на Маврикии или Мадагаскаре, что там в принудительном по­рядке объявляются сверхурочные часы и семидневная рабочая не­деля, при все той лее крайне низкой зарплате (3). : В одном из сообщений Кампании «За чистую одежд у» говорит­ся, что зарплата на румынских фабриках-поставщиках (на момент расследования в марте 1998-го) в среднем составляла от 70 до 140 евро в месяц. А одна швея даже пожаловалась, что за месяц полу­чила всего 25 евро. Руководство объяснило это плохой ситуацией с заказами. Во время посещения одного из предприятий предста­вители «Н&М» обратили внимание на ужасные условия труда и от­метили, что необходимо установить кондиционеры, оборудовать раздевалки и душевые. На это менеджер ответил, что сделал бы все с большим удовольствием, но в ближайшие 2 — 3 года денег на это не хватит никак (4).

В Индии дело дошло до открытой конфронтации между кон­церном и представителем регионального экспортера. «Н&М» при­грозил разорвать отношения с его фабрикой и еще с 15 поставщи­ками в регионе, поскольку на этих предприятиях вскрылись фак­ты эксплуатации детского труда, а также низкие стандарты безопасности и оплаты. Нет денег — нет морали, так, по сообще­нию одной индийской газеты, ответил концерну представитель ме­стных экспортеров и добавил: «Вообще, это лее ваша фирма пре­следует цель дер жать цены максимально низкими» (5).

В первом издании «Черной книги» мы писали, что «Н&М» вме­сте со шведскими активистами Кампании «За чистую оделеду» ре­ализуют многообещающий проект создания достойной доверия си­стемы наблюдения за ситуацией на фабриках и выполнением норм Кодекса, которой молено доверять. Сейчас, через два с лишним года, правозащитные организации по-прежнему не прекращают своей критики: «До независимой и всеобъемлющей системы кон­троля на предприятиях-поставщиках ... еще очень далеко» (6). Шведские активисты считают, что сотрудничество «Н&М» с ними было чистой воды пиар-акцией, и что хотя предприятие сейчас, «возможно, и не является таким злом, как несколько лет назад», но все лее предстоит пройти еще очень долгий путь прежде чем «Н&М» мояшо будет назвать «этически корректным» (7).

что можете сделать ВЫ: «Н&М» решителен в вопросах, касаю­щихся запрещения детского труда. Правда, стоить это должно как молено меньше. Нажим со стороны потребителей способствует то­му, чтобы убедить менеджмент в необходимости институциональ­ной системы проверок независимыми организациями.

Направляйте протесты по телефону + 49/40/3509550 (Герма­ния), + 43/1/5858400-0 (Австрия), + 41/22/3170909 (Швейцария), E-Mail: info.de@hm.com или главе PR—службы Кристине Штен- финкель: kristina.stenvinkel@hm.com

дополнительная информация:

http://www.cleanclothes.org/companies/henm.htm

http://www.renalelader.org

Шведская кампания «За чистую одежду».

hvb group

«Не титул уважают, а ответственность»

HVB Group/

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Финансовые услуги «Hypo Verreins- Ьапк» и «Bank Austria Creditanstalt»

АДРЕС В СЕТИ: http://www.hvbgroup.de

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 10,2 миллиардов евро Убыток (2002): 821 миллион евро (1) Сотрудников: 66500. Штаб-квартира: Мюнхен (Германия) .

ОБВИНЕНИЯ: финансирование проектов, чреватых опасными по­следствиями для людей, окружающей среды и стран-должников.

«HVB Group» — второй по величине частный банк в Германии и один из пяти крупнейших банков Европы. В декабре 2000 года концерн слился с бесспорным лидером среди австрийских банков, «Bank Austria Holding AG», в который входит и Австрийский кре­дитный банк (Creditanstalt, СА).

Основным направлением своей деятельности «Нуро Vereinsbank» считает международный рынок. «Основная задача в этой области — управлять рисками», — сказано на сайте банка. Очень часто этот контроль осуществляется за счет населения раз­вивающихся стран. Обезопасив себя с помощью федеральной си­стемы страхования кредитов «Гермес», «Нуро Vereinsbank».не раз кредитовал авантюрные и этически весьма сомнительные проекты в странах Азии и Латинской Америки. Потом это всегда приводило к тому, что долг этих стран становился еще больше. В то время как немецкие налогоплательщики, в конечном счете, гарантируют банк от любых неожиданных неприятностей, «HVB Group» по- прежнему наживается на высокой задолженности многих стран, которые под давлением международных финансовых учреждений вынуждены радикально сокращать расходы на социальные и обра­зовательные нужды. Когда же от частных банков требуют, чтобы и они приняли участие в списании долгов беднейшим странам, «HVB» воспринимает это как «тяжкую дискриминацию.

В 1997 году, когда в Индонезии правхзл диктатор Сухарто, кон­церн финансировал там государственный проект разработки зо­лотых рудников, выделив кредит в 15 миллионов евро. Взрывные работы велись без всяких предосторожностей, в результате чего за один только 1998 год погибли 20 золотоискателей. В том же го­ду один старатель был убит охранниками Индонезийского'обще­ства. Еще в июне 2000 года сотни шахтеров устроили демонстра­цию против жестокого обращения с ними сил безопасности руд­ника. Горнораоочие сообщали, что подвергались побоям и издевательствам (2),

На индийской реке Нармада предполагалось воздвигнуть гро­мадную гидроэлектростанцию мощностью 400 мегаватт, оснащен­ную турбинами немецкого концерна «Siemens». По договору под этот проект «Hypo Vereinbank» изначально выделял кредит в 190 миллионов евро. Воды будущего водохранилища должны были по­глотить 162 деревни, а 50 тысяч человек лишились бы привычных условий жизни из-за принудительного переселения. На ненасиль­ственное сопротивление населения власти ответили жестокими полицейскими акциями. Конный полицейский насмерть забил ста­рика. Тысячи людей были арестованы. Многие, среди них женщи­ны й Дети, подверглись истязаниям и надругательствам.

Летом 2000 года правительство ФРГ не дало своего согласия на страхование этого кредита через систему «Гермес»; Поэтому фи­нансирование заказа у «Siemens)» взял на себя один индийский банковский консорциум, HVB отступился (3). Кроме того, у банка имелись обязательства еще и перед технологическим концерном «АВВ» (Португалия), которому он также пообещал кредит под весьма спорный проект. Поскольку без «Siemens» сделка теряла смысл, в 2001 году были приложены все усилия к тому, чтобы вый­ти из договора.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты в «Нуро Vereinsbank» rio адресу: Am Tucherpark (улица) 16; D-80538, Milnchen. Tel. +49/089/378-25801, presse@hypovereinsbank.de

Вкладывайте свои капиталы, сообразуясь с этически-экологи­ческими критериями. Информация: http://www.oeko-invest.de

дополнительная информация:

http://www.bankwatch.org

Сетевое наблюдение за международными финансовыми орга­низациями.

Karin Astrid Siegman. Deutsche Gropbanken entwicklungspoli- tisch in der Kreide? Stldwind e.V., Sieburg 2000; заказы на сайте: http://www.suedwind-institut.de или +49/2241/53617.

http://www.narmada.org

Сайт «Друзья Нармады».

Christiane Oppermann.: Schwarzbuch Banken. Diederichs Verlag, 2002

Max Deml/Hanne May: Grtlnes Geld. Jahrbuch far ethisch-Okolo- gische Geldanlagen

karstadtquelle

«Успех во благо человека и природы»

Karstadt Quelle*⁰

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Магазины: Karstadt, Hertie, KaDeWe, Wertheim Neckermann-Versand

Ouelle-Versand, Foto Quelle, Reise Quelle Thomas Cook AG с входящими в него бюро путешествий Neckermann-Reisen, Terramar, Aldiana, Kreutzer-Touristik:, Air Marin, Bucher-Reisen и Condor Individuel.

АДРЕС В СЕТИ: http://www.karstadtquelle.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 15,8 миллиардов евро Прибыль (2002): 294 миллиона евро (1) Сотрудников: 105000 Штаб-квартира: Эссен (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация и злоупотребления на фабриках-по­ставщиках.

Акционерное общество «KarstadtQuelle» — крупнейший в Европе концерн универмагов и торговли по каталогам. Большую часть оборота составляют текстильные товары. Как и все большие текс­тильные предприятия, концерн «KarstadtQuelle» тоже принял Ко­декс взаимоотношений. Но и этот свод правил страдает изъянами, общими для всех подобных документов: в нем отсутствуют пункты о независимом контроле и о том, что минимальная зарплата долж­на обеспечивать рабочему достойное существование, В Индии за производством товаров концерна следят бывшие военные. Дирек­тор фирмы по закупкам в беседе с представителем Кампании «За чистую одежду» прокомментировал это так: «По крайней мере, эти парни еще способны бегать по прямой». Из разных стран при­ходят сообщения о постоянных нарушениях прав человека мест­ными поставщиками (2).

Так, рабочих на азиатских и восточноевропейских фабриках заставляют трудиться сверхурочно без дополнительной оплаты; ру­коприкладство и необоснованные увольнения — обычное дело (3).

Заграницей ((Quelle» приобретает текстильную продукцию че­рез 27 закупочных контор в 24 странах. Эти же конторы координи­руют поставки еще из 60 стран. Примерно треть их поступает из Юго-Восточной Азии, 50 процентов — из стран ЕС, а остаток — из других стран Европы, Америки и Африки.

На индонезийской фабрике-поставщике «Goldino Menawan» рабочих принуждали к переработкам под угрозой наказания. За призывы к протесту некоторых из них даже сажали под замок. Одной из штрафных мер были вычеты из зарплаты. Хотя дневная □плата в 87 центов и немного выше минимально допустимой, она все равно совершенно недостаточна для нормального существова­ния. Продолжительность рабочей недели доходит до 82 часов (4). В одном исследовании 1999 года сообщается о 5 или 10 юношах в возрасте меледу 14 и 15 годами, которые делали ту же работу, что и взрослые, хотя по закону им молено работать только 4 часа в день. Кроме того, отмечены нарушения запрета на ночную работу для несовершеннолетних. По некоторым данным, «Quelle» прекратил деловые отношения с «Goldino Menawan» — не слишком мудрый шаг, который только уничтолеил рабочие места и никак не испра­вил ситуацию.

что можете сделать вы: Обращайтесь к пресс-секретарю «KarstadtQuelle» Томасу Дилю (Thomas Diehl). Спросите его, како­ва минимальная заработная плата работниц на различных фабри­ках-поставщиках. Попросите его дать контактные адреса профсо­юзных организаций и спросите, какая независимая организация контролирует там условия производства. Тел.: + 49/201/727-2538; thomas.diehl@karstadtquelle.com или presse@karstadtquelle.com

По адресу: http://www.sauberkleidung.de вы молеете бесплатно заказать «Kundenkarte Fairkauf bei KarstadtQuelle» (клиентскую карту честных покупок у «KarstadtQuelle») и с ее помощью разме­щать в универмагах корпорации свои требования создать честные условия на производстве.

дополнительная информация: От Кампании «За чистую одеж­ду» вы также бесплатно можете получить газету-акцию «Todschicke Kleidung — zu welchem Preis?» (Суперодежда — какой ценой?) с предложениях участвовать в акциях и малоизвестной информацией о корпорации. Заказы через сайт Кампании или по тел. +49/211/4301-317

Ingeborg Wick u.a.: Das Kreuz mitdem Faden, Indonesierinnen nahen fQr deutsche Modemultis. Sttdwind-Institut, Siegburg 2000

knoll (abbott laboratories)

«Опережая всех

по социальной ответственности» £

knoll

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Медикаменты от Knoll: Isoptin, Kalinor, Paracodin, Reductil

Медикаменты от Abbott: Flotrin, Klacid Детское питание от Abbott: Ensure Plus Drink

адрес в ceth:_http://www.knolI.de, http://abbott.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот Abbott Laboratories (2002): 17,7 миллиардов евро Прибыль (2002): 2,75 миллиарда евро (I) Сотрудников: 70000 Штаб-квартира: Чикаго (США)

ОБВИНЕНИЯ: создание препятствий для одной из развивающихся стран в производстве и продаже по доступной цене жизненно важ­ных медикаментов; запрещенные приемы при распространении собственных лекарств.

В декабре 2000 года была официально оформлена покупка корпо­рацией «Abbott» немецкой фармацевтической фирмы «Knoll», яв­лявшейся до этого момента дочерним предприятием крупнейше­го в мире химического концерна BASF. Основанный в 1886 году а Людвигсхафене-на-Рейне, «Knoll» приобрел известность, в пер­вую очередь, благодаря продаже по доступным ценам средства

ф- для похудения Reductil, «Knoll» не публикует собственных бизнес, релизов.

«Abbott» был основан в 1888 году чикагским врачом Уоллесом Эбботтом. Главная сфера деятельности предприятия ■— товары д^ здравоохранения. Их палитра охватывает медикаменты, продукты питания, медицинскую технику и средства диагностики.

Европейские законы запрещают фармацевтическим фирмам рекламировать среди пациентов лекарства, на которые требуется рецепт врача. Когда в 1999 году «Knoll», тогда еще — дочернее предприятие германского концерна BASF, начал продвигать но­вое средство для похудения Reductil, он беззастенчиво проигно­рировал этот запрет. Потребители получили от фирмы письма с дезинформацией, что речь, мол, идет о «научно протестирован­ном лекарстве для долговременного снижения веса» (2). Но даже данные, исходившие от самого концерна, свидетельствуют об об­ратном: по окончании приема препарата вес тела стремительно возвращается (так называемый йо-йо-эффект). Из-за возможных тяжелых побочных воздействий многие специалисты не рекомен­дуют применять препарат. А получившие рекламные письма зада- ются вопросом, откуда фирме стало известно об их проблемах с лишним весом. От лечащих врачей? От фирм, торгующих 'одеж- дой по каталогам? (3)

«Knoll», ныне дочернее предприятие «Abbott Laboratories», лё­том 2000 года был привлечен к ответственности одним из амери­канских окружных судов, обязавшим его выплатить в общей слож­ности 100 миллионов долларов компенсации пациентам, прини­мавшим препарат Synthroid американского филиала «Knoll»,: Synthroid применяется при заболеваниях щитовидной железы и в США занимает третье место среди наиболее часто используе­мых лекарств. В 1990 году в Калифорнийском Университете «Knoll» профинансировал исследование эффективности этого препарата. Результат стал для фирмы крайне неприятным сюрпри­зом: оказалось, что другие, куда более дешевые, медикаменты ни­чуть не менее эффективны. «Knoll» запретил авторам исследова­ния и университету обнародовать эти результаты, угрожая судеб­ным иском о возмещении ущерба. В середине 90-х годов вокруг этого дела подняли'шум журналисты из «Wall Street Journal», и «Knoll» пришлось признать истинность публикации (4).

В феврале 2001 года «Knoll» в числе других фармацевтических фирм подал в суд на южноафриканское правительство в^: связи с нарушением патентного права.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: EPFIA, АСС

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты по адресу: Knoll GnbH, Беттине Кирхнер-Браун (Bettina Kirchner-Braun), заведую­щей внешними связями предприятия, Knollstrasse 50, D-67061, Ludwigshafen, info.de@abbott.com — посылайте ей пустые коробки из-под лекарств «Knoll» с требованием прекратить распростране­ние сомнительных медикаментов! Или: бедным странам — деше­вые лекарства!

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.bukopharma

В рамках кампании «BUKO Pharma» вот уже 15 лет ведется на­блюдение за деятельностью предприятий фармацевтической про­мышленности в «третьем мире». Эта группа раскрыла многочис­ленные нарушения и способствовала изменению ситуации. http://www.arznei-telegramm.de

Критический берлинский профессиональный журнал «arznei- telegramm» постоянно сообщает о нечистоплотных приемах фар­мацевтических фирм.

kraft foods international

(ALTRIA group)

«Мы стремимся создавать такие товары, чтобы они радовали каждый день»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Продукты питания, кофе и сладости ма­рок: Aladdin, Altoids, Bernsdorp, Carte Noir, Cote d'Or, Daim, Finessa, Jacobs, Kaffee Hag, Kaba, Kraft, Lila Pause, Lunchables, Marabou, Maxwell House, Milka, Mirabell, Mozartkugeln, Miracoli, Nussini, Onko, Oreo, Philadelphia, Ritz, Toblerone и др. ‘

Philip Morris: сигареты марок: Chesterfield, L&M, Marlboro, Muratti, Philip Morris.

АДРЕСА. В СЕТИ: http://www.kraftinernationaLcom; http://www.altria.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 76,6 миллиардов евро Прибыль (2002): 10,6 миллиардов евро (1) Штаб-квартира: Нью-Йорк (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация и детское рабство на фирмах-постав­щиках.

С июня 2000 года концерн продуктов питания, до этого момента именовавшийся «Kraft Jacobs Suchard», действует под названием «Kraft Foods International». Предприятие было основано в 1988 го­ду американской табачной ТНК «Philip Morris Companies Inc.», ко­торая в 1990 году купила также и предприятие-лидер германского кофейного рынка — «Jacobs Suchard». Последнее приращение со­_стоялось в декабре 2000 года, когда «Philip Morris» завладел фир­мой по торговле сладостями «Nabisco Holdings Corporation» (рас­пространяющей товары марок Altoids, Oreo и Ritz). С 27 января 2003 года «Philip Morris» выступает под именем «Altria Group». «Благодаря» американским кампаниям против курения, у концер­на постоянно возникали проблемы с имиджем.

На своем немецком сайте (http://www.kraft-foods.de) концерн стремился показать себя в наилучшем свете, заявляя, что сырье для своей шоколадной продукции получает прямо из западноафрикан­ского Кот д'Ивуар. «Здесь Kraft Foods Deutschland приобретает ка­као для своего знаменитого шоколада «Milka». Около 14 миллио­нов человек живут в республике Кот д'Ивуар. Из них 4 — 5 милли­онов — иммигранты, прежде обитавшие на севере и северо-западе страны. Они по большей части заняты на плантациях какао и за по­следние десятилетия внесли существенный вклад в процветание этого сектора сельского хозяйства».

_: О чем концерн предпочитает молчать — так это о том, что часть этих иммигрантов попала сюда вовсе не по собственной воле. По оценкам правозащитной организации «Тегге des Hommes», около 20 тысяч детей в возрасте от 7 до 14 лет похищены со своей родины, Мали, и насильно привезены в Кот д'Ивуар, где они безо всякой платы гнут спину на плантациях (2). Их бьют, унижают и эксплуатируют. «То, что там творится, — это рабство чистой во­ды, — говорит Пьер Пупар (Pierre Poupard), руководитель UNISEF, детской благотворительной организации при ООН в Мали. — Тот, кто пытается бежать от террора, рискует быть избитым хозяином, а то и убитым» (3).

Конечно, напрямую «Kraft» не приказывает детям-рабам тру­диться на его плантациях. Но второй в мире концерн продуктов пи­тания, в любом случае, несет ответственность за крайне низкие це­ны на какао. А ведь именно эти бобы служат источником сущест­вования для множества мелких крестьян, И мощный ценовой гнет как раз и создает основу для эсплуатации детей и работорговли.

Если справедливая цена тонны какао — минимум 1900 евро, то на мировом рынке в июне 2000 года она составляла только 770 евро (4).

Большая часть того, что платят за шоколад в Германии, достает­ся транснациональным корпорациям, из которых один «PhilipMorris/Kraft Jacobs Suchard» обладает втрое большей эконо­мической мощью, чем вся республика Кот д'Ивуар с ее 16 миллио­нами жителей (5). Что касается кофе, то и в этой отрасли сельско­го хозяйства структуры «честной торговли» гарантируют справед­ливые цены и гуманные условия труда. Кроме того, в этой системе неукоснительно соблюдаются экологические критерии земледе- лия, и их соблюдение материально поощряется.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, АСС, BRT

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покупайте кофе, шоколад и другие про­дукты на основе какао только в магазинах «честной торговли». За­казы на сайтах и по телефонам: http://www.transfair.org (Германия, Tel. + 49/221/94 20 40 0) либо http://www.fairtrade.at (Австрия, Tel.; + 43/1/533 09 56) или http://www.maxhavelaar.ch (Швейцария, Tel.: + 41/61/271 75 00) ;'

Направляйте протесты пресс-секретарю Ане Бекманн (Anja Beckmann), по тел,: 4- 49/421/599 38 92 и presse@krafteurope.com

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.ang.at/essen02.html Критическая информация по теме какао австрийского профсоюза Agrar/Nahrung/Genuss^[8], _:; http://www.transfair.or.at/Material.htm http://www.theobroma-cacao.de Информация о теневых аспектах индустрии какао. ■ http://www.maketradefair.com

Кампания правозащитной организации Oxfam с предложени­ем формы протеста.

http://www.oxfam.de/downloads/Kaffeestudie.pdf “Bitter! Armut in der Kaffeetasse”. (Исследование Oxfam: «Го­речь! Нищета в кофейной чашке».)

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Джинсы, одежда и аксессуары марок Levi's и Dokers.

АДРЕС В СЕТИ: http://www.levistrauss.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002); 3,9 миллиардов евро Прибыль (2002): 23,6 миллиона евро (1) Сотрудников: 12400(2001: 17000) Штаб-квартира: Сан-Франциско (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация, сексуальные домогательства и другие злоупотребления на фабриках-поставщиках,

На рынке джинсов «Levi Strauss» — признанный лидер. Однако ' собственных фабрик у концерна — только 21. Большая часть куль­товых штанов шьется в более чем 60 странах на более чем 600 пред­приятиях-поставщиках.

«Levi Strauss» с его «Global Sourcing & Operating Guidelines»' был одним из первых концернов, давших своим поставщикам ру­ководящие указания по организации условий труда. И тем не ме­нее, постоянно происходят серьезные нарушения.

levi strauss & co

«Сопричастность, оригинальность, безупречность и мужество»

Эмилия, швея из Индонезии, в 2000 году сообщала, что на фаб­риках «Yulinda Duta Facion» и «Sandra-fine» дневная зарплата ниже минимума, предписанного законом. Продолжительность рабочей недели доходила до 75 часов. Никто из молодых женщин не отва­живался протестовать из страха быть уволенной (2),

В сентябре 1999 года английская газета «Sundy Times» писала что на одной из болгарских фабрик-поставщиков, работающих на Levi's, женщины подвергаются постоянным унижениям. 38-летняя швея Ружкова (Ruzkhowa) рассказала, что не менее 150 служащих регулярно после конца смены должны были раздеваться перед фа­бричным начальством догола, якобы для того, чтобы исключать возможность воровства. Ружкова отказалась и была тут же уволе­на. Имели место и другие нарушения трудового законодательства, например, принудительные переработки. Когда всплыли эти нару­шения, концерн порвал со своим болгарским поставщиком. Но прозрачного, постоянного и независимого контроля как не бы­ло, так нет и до сих пор.

Высокий спрос на джинсы является, кроме всего, и причиной колоссального ущерба для окружающей среды. Текстильная про­мышленность захватила 34 миллиона гектаров земли. Это 5 про­центов мировой суши. Особенно страдают те страны, где эта зем­ля жизненно необходима для элементарного обеспечения населе­ния продовольствием. 25 процентов пестицидов, производимых в мире, отправляется на хлопковые поля. По вине пестицидов сре­ди сборщиков урожая ежегодно случается миллион отравлений, не говоря уже об ущербе, наносимом питьевой воде (3).

В конце 2002 года 350 работниц таиландской фирмы «Bed and Bath Prestige Company» устроили демонстрацию протеста. Это предприятие поставляет продукцию для таких концернов; как «Nike», «Levi Strauss», «Adidas» и «Reebok». Его владельцы задол­жали женщинам зарплат и компенсаций, в общей сложности, на 400 тысяч евро. Кроме того, работницы сообщили о принуди­тельной сверхурочной работе. Им даже добавляли амфетамины в питьевую воду, чтобы они работали до глубокой ночи. Даже в случае болезни или беременности их заставляли продолжать ра­ботать. После широкомасштабных протестов потребителей таи­ландское Министерство труда частично выплатило женщинам за­долженность {4}.

На тихоокеанском острове Сайпан также повально наруша­лись права человека на текстильном производстве. После массо­вых жалоб на виновные в этом концерны, все 26 брэндовых фирм — за исключением «Levi Strauss» — договорились о перерас­чете зарплаты и о выплате компенсаций более чем 300 тысячам ра­ботницам. Поэтому в марте 2003 года Кампания «За чистую одеж­ду» на сайте http://www.cleanclothes.org/legal/03-03-05-Saipan.htm _призвала к протесту против «Levi's».

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, АСС

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Хорошей альтернативой хлопчатобу­мажным джинсам являются штаны из конопли, которые можно приобрести в магазинах «честной торговли». Протесты направляй­те по E-mail csgermany@Ievi.com. Протестные открытки, с помо­щью которых молено добиваться от компаний прозрачных условий контроля, имеются у Кампании «За чистую одежду».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Брошюру «Jeans — Let's wear fair! »²² на немецком языке можно получить в австрийском бюро Кампании «За чистую оделсду»: с/о Frauensolidaritat, Berggasse 7, А-1090 Wien, Tel. +43/1/317 40 20, Fax 317 40 29-335, cck@frauen- solidaritaet.org

«Джинсы —

http://www.sauberldeidung.de Clean — Clothes — Kampagne http://www.sweatshopwatch.org/swatch/marianas Информация об эксплуатации текстильщиц на острове Сайпан!

носить, так с чистой совестью! (англ.).

товары, торговые марки: Игрушечные модели автомобилей ма­рок Die Cast и Tonka

АДРЕС В СЕТИ: http://www.raaisto.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот и другие финансовые данные неизвестны Количество служащих: минимум 10000 (1) Штаб-квартира: Фонтана, Калифорния (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация и катастрофические условия труда.

«Maisto» — название фирмы и торговой марки, пом-гостью принад­лежащих гонконгскому концерну «May Cheong Toy Products Factory Ltd.» «Maisto» прославилась благодаря своим игрушкам- моделям автомобилей знаменитых марок, но со стопроцентной точностью воспроизводящих оригинал. Концерн имеет филиалы по всему миру, выставляет свою продукцию, в Интернете и снаб­жает ею ведущие корпорации игрушек в США. Когда лее речь за­ходит о сведениях финансового характера или далее просто о коли­честве слулеащих, вся информация немедленно засекречивается.

maisto

«Мы стоим за высокое качество»

В феврале 2000 года таиландский поставщик «Maisto», фирма «Master Toy Company», сообщил своим рабочим, что фабрика за­крывается, а производство будет возобновлено на другом месте (2). Руководство обещало, что более 400 человек снова получат там работу — хотя зарплата и станет ниже. А она к этому моменту со­ставляла 3,60 евро в день и никак не дотягивала до минимума, пред­писанного законом. Кроме того, персонал страдал от системы изо­щренных придирок и штрафов, например, за ношение «обуви, не соответствующей рабочей форме». Членов профсоюза уволь­няют.

28 марта 2000 года 174 служащих'—• в основном женщин — привезли на новую фабрику, где их встретило наполовину недоде­ланное производственное помещение, где не было ни станков, ни защитной одежды для работы с агрессивными химикатами. По­скольку в здании к тому лее отсутствовали аварийные выходы, а ту­алеты находились в антисанитарном состоянии, женщины отказа­лись работать.

Фирма продемонстрировала твердость и немедленно уволила бунтарок без выплаты даже тех денег, что они уже заработали.

Но Таиланд — не Китай; здесь существует свободное профсо­юзное движение. Началась международная кампания солидарно­сти. Спустя несколько месяцев руководство фирмы пошло на ус­тупки. Всех уволенных вновь приняли на фабрику и компенсиро­вали им задолженность.

Профсоюзная группа «Thai Labour Campaign» намерена и впредь наблюдать за условиями труда на фабрике «Maisto».

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Задайте свои вопросы об условиях труда в Юго-Восточной Азии германскому импортеру товаров «Maisto»: Heinrich Bauer Spielwaren GmbH, Hans-Bunte-Strasse 2, D-90431 Ntlrnberg, Fax +49/49911/32 45 2-40, http://www.bauer-spiel- waren.de/maisto__eingang.html

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: «Thai Labour Canpaign» по адресу: http://www.thailabour.org/campaigns/mastertoy/index.html

mattel

«Создание и соблюдение гуманных условий работы и жизни на всех производственных точках компании и для партнеров Mattel по всему миру»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Игрушки и игры марок: American Girl, Barbie, Batman, Disney Games, Fisher Price, Girls, Harry Potter, He- Man, Hot Wheels, Masters of the Universe, Matchbox, Nickelodeon, Scrabble, Sesame Street, Superman, Tyco, Winnie the Pooh.

АДРЕС в СЕТИ: http://www.mattel.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 4,21 миллиарда евро. Прибыль (2002): 631 миллиог евро (1) Сотрудников: 27000

Штаб-квартира: Эль Сегундо (HI Segundo), Калифорния (США)

ОБВИНЕНИЯ: крайние формы эксплуатации на китайских фабри­ках-поставщиках.

«Mattel» — крупнейший в мире концерн, производящий товары для игр. В 1959 году была создана знаменитая кукла Барби. С 1977 года началось производство электронных игр, с 1988 года — тесное сотрудничество с концерном «Disney». В 1993 торговая марка «Fisher Price» перешла в собственность концерна «Mattel».

«Mattel» — один из первых концернов товаров для игр, прислу­шавшихся к критике условий труда на фирмах-производителях в ((третьем мире». Концерн заявил, что готов финансировать неза­висимую контрольную инстанцию. Критики усмотрели в этом первый шаг в верном направлении.

С тех пор концерн делает вид, что все в полном порядке. Одна­ко в его деятельности существуют серьезные проблемы.

Система контроля охватывает лишь определенные фирмы-по­ставщики, но далеко не все. Когда читаешь не одни только компли­ментарные резюме контрольных отчетов, составленных по пору­чению фирмы, то натыкаешься на вопиющие противоречия^

Так, например, в отчете о фирме «Mattel Jakarta Satu», выпус­кающей куклы Барби, на четвертой странице написано следующее (2): «Анализ личных дел и опрос сотрудников показали, что нико­му из них ие приходилось работать больше 176 часов в месяц», — то есть примерно 44 часа в неделю. Но на странице 8 руководство той же самой фирмы заявляет, «что в дополнение к нормативным 48 часам в неделю рабочие автоматически обязаны трудиться до­полнительно еще 8 часов». Получается как минимум 224 часа в ме­сяц. Не значит ли это, что у рабочих систематически крадут' их компенсацию за переработку?

В заявлении для прессы, распространенном 15 ноября 2002 го­да, «Mattel» с гордостью заявил: «На фабрике «Mattel Jakarta Satu» зарплата выше, чем это предписано законом, и контрольным ин­спекторам не удалось обнаружить ни одного случая ее задержки».

В январе 2002 года американская правозащитная организа­ция '«Национальный Рабочий Комитет» («The National Labour Committee») опубликовала детальный доклад о ситуации на од­ной из фабрик в южнокитайской провинции Гуаньдуи. Фабрика производит игрушки для больших концернов вроде «Mattel», а также «Disney», «McDonalds» или «Wall-Mart» (3). Ситуацию вполне можно назвать'экстремальной: пять месяцев работы без единого выходного, по 13—16 часов каждый день, до 109 часов в неделю.

На этой фабрике были даже такие работницы, которых застав­ляли трудиться 364 дня в год при одном-единственном выходном — и платили за это 11 центов в час, то есть меньше половины мини­мальной зарплаты, установленной законом. «Национальный Рабо­чий Комитет» считает, что в данном случае речь идет о 2 миллионах долларов в месяц, сумме, иа которую фирма регулярно обкрадыва­ет своих служащих.

Ирландская газета «Irish Times» в декабре 2002 года опублико­вала расчет стоимости 10-долларовой куклы Барби от «Mattel» (4):

8 долларов уходят на маркетинг, транспорт, оптовые затраты и чистую прибыль концерна;

1 доллар стоит управленческий аппарат и транспорт в Гонконге;

65 центов — стоимость сырья, получаемого из Тайваня, Япо­нии, Саудовской Аравии и США;

35 центов остается производителям в Китае (производствен­ные издержки, прибыль хозяина фабрики, зарплата рабочих).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, GBDe, АСС

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты по адресу: Mattel GmbH, An der Trift 75, D-63303 Dreilich, E-mail: info.de@mattel.com Вы можете использовать письмо-образец акции «fair spielt» (честно играйте): http://www.woek.de (Найти письмо-образец не­сколько затруднительно: на входной странице сайта сначала клик­ните «10 Jahre Kader: Pressemitteilung der Aktion fair spielt»).

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.woek.de

Германская сеть за создание честных условий в индустрии то­варов для игр

www.nicnet.org/campaigns/

Организация в США, которая проводит международные кам­пании против невыносимых условий труда

mcdonald's corporation

«Работа по всему миру»

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: