Митесь со схемой проявления принципа анализа и синтеза. Подробно будет рассмотрена и

Описана данная схема.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали о принципах диалектики, о процессе

Познания, в основе которого лежат анализ, синтез, эксперимент, моделирование, мышле-

Ние. Познакомились со схемой проявления принципов единства анализа и синтеза. Узнали

О тесной взаимосвязи синтеза и анализа.

При подготовке к семинарскому занятию проанализируйте схему проявления

Принципа единства анализа и синтеза. Постройте свое дерево эффективности конкретного

Товара. Покажите на построенном дереве взаимосвязь синтеза и анализа. Приведите пока-

Затели эффективности своего товара.

При изучении второго вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 5.2. материалов курса «Управлен-

Ческие решения». Предположите, какие методы лежат в основе анализа управленческих

Решений. Какова сущность каждого метода? Что лежит в основе каждого метода? Каковы

Приемы анализа управленческих решений? Что лежит в основе каждого?

На лекции Вы услышите о методах анализа управленческих ситуаций. Узнаете сущ-

Ность каждого. Когда, в каком случае применяется какой прием. Кроме того, познакомитесь

С приемами анализа управленческих решений. Узнаете, что лежит в основе каждого.

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали: какие методы и приемы существуют

Для анализа управленческих решений. Какова сущность каждого приема и метода, какова

Область их применения. Узнали, какие виды сравнений применяются при анализе управ-

Ленческих решений.

При подготовке к семинарскому занятию проанализируйте сущность каждого

Приема и принципа. Предположите, в каком случае применение какого приема и принципа

Наиболее эффективно и почему. Результаты своей работы вынесите на обсуждение на се-

Минарском занятии.

Чат.

В течение 15 минут проведите обсуждение с однокурсниками на тему:

􀂃 Применение графического метода анализа управленческих решений. Каковы его

Преимущества.

􀂃 Применение метода сравнения анализа управленческих решений. Каковы его

Преимущества.

􀂃 Применение метода элиминирования анализа управленческих решений. Каковы

Его преимущества.

Тьюториал.

В группах по четыре человека, рассмотрите следующую ситуацию. Предположите,

Что у Вас есть фирма, которая столкнулась с неблагоприятной управленческой ситуации

(ситуация должна быть конкретной). Вы приняли управленческое решений (принятое

Управленческое решение должно быть конкретным). Проанализируйте принятое Вами

Управленческое решение, применяя все известные Вам методы анализа.

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете

узнать из следующих изданий:

􀂃 Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез», 1998. – стр. 125-173.

При изучении третьего вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь __________с темой лекции. Прочитайте тему 5.3. материалов курса «Управлен-

Ческие решения». Подумайте, почему функционально-стоимостному анализу уделяют

Особое внимание? Какова его сущность? Каковы его основные задачи, принципы его про-

Ведения, особенности проведения, этапы проведения?

На лекции Вы узнаете сущность функционально-стоимостного анализа, основные

Принципы функционально-стоимостного анализа, основные принципы, особенности его

Проведения. Узнаете об организации работ по проведению функционально-стоимостного

Анализа. Подробно будут описаны этапы проведения функционально-стоимостного анализа.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника вы узнали о функционально-стоимостном анали-

Зе, как о методе повышения полезного эффекта объекта за единицу совокупных затрат за

Его жизненный цикл. Узнали, каковы основные задачи и принципы функционально-

Стоимостного анализа, особенности его проведения. Узнали об организации работ по

Функционально-стоимостному анализу. Узнали об этапах его проведения.

Проанализируйте полученные знания на лекции. Попробуйте ответить на вопрос:

Какова область применения функционально-стоимостного анализа. Как, используя данный

Метод анализа управленческих решений, можно изменить организационную структуру

Предприятия.

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете

получить из следующих изданий:

􀂃 Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез», 1998. – стр. 149-152.

Контрольные вопросы и тесты:

Ответьте: да или нет

1. Метод сравнения основан на сравнении плановых показателей с фактическими.

2. При применении метода сравнения сравнению с плановыми показателями под-

Вергаются только бухгалтерские данные.

3. Балансовый метод основан на сравнении плановых показателей с данными бух-

Галтерского баланса.

Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов

Предприятия.

Функционально-стоимостный анализ лежит в основе функционально подхода.

Функционально-стоимостный анализ лежит в основе системного подхода.

Экономико-математические методы анализа управленческих решений применя-

ются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные ре-

шения в сложившихся или планируемых условиях.

Организация работ по функционально-стоимостному анализу включает в себя 7

Этапов.

Проведение функционально-стоимостного анализа происходит в 7 этапов.

Основной этап при проведение функционально-стоимостного анализа – анали-

Тический.

При изучении темы 5 необходимо:

Читать:

Основная литература:

Управленческие решения» учебник (глава 5).

Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез», 1998. - стр. 125-173.

Дополнительная литература:

1. М.И. Баканов, А.Д. Шеремет Теория экономического анализа: Учебник. – М.:

Финансы и статистика, 1996. – стр. 56-61.

2. М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. –

Стр. 216-238.

Посетить сайты Интернет:

1. http://www.altrc.ru (Аналитическое обеспечение принятия управленческих решений).

2. http://www.apsco.ru/seminars/3.htm (Повышение эффективности разработки и реа-

Лизации управленческих решений в бизнесе. Типовые проблемы в ходе реализации управ-

Ленческих решений).

3. http://www.romic.ru/cgi-bin/refs.cgi?302=34/240-2474.zip (Банк рефератов. Совер-

Шенствование процесса принятия управленческих решений).

4. http://www.consulting.ru/main/mgmt/books/m7/092_1.shtml (Разработки и реализа-

Ции управленческих решений).

5. http://www.acgroup.ru/trenings/project.php (Аналитическая система Project Expert –

Инструмент поддержки управленческих решений в бизнесе).

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

ТЕМА 6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Содержание темы:

Прогнозирование, как одно из основных составляющих управленческого процесса.

Основные уровни технологий и стадии реализации идей.

Прогноз, есть научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в

Будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Структура прогноза.

Взаимосвязь прогнозирования управленческих решений с планированием. План и прогноз

как взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана

Как ведущего звена управления.

Цель прогнозирования управленческих решений.

Основные задачи прогнозирования: разработка прогноза рыночной потребности в

Каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами мар-

Кетинговых исследований; выявление основных экономических, социальных и научно-

Технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах по-

Лезного эффекта; выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину

Полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка; выбор метода прогно-

Зирования и периода упреждения прогноза; прогнозирование показателей качества новой

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: