Сделай Сам Свою Работу на 5

Использовать на своем предприятии? Какие Вы знаете технологии установления факторов,





Влияющих на развитие ситуации? Результаты своей работы обсудите на семинарском за-

Нятии.

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете

узнать из следующих изданий:

􀂃 Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. –

Стр. 77-97.

􀂃 Б.Г. Литвак Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело. 2000. –

Стр. 207-240.

􀂃 Метод ситуационного анализа. Методические указания. – М.: ИМЭМО, 1985.

Контрольные вопросы и тесты:

Ответьте: да или нет:

К понятию менеджмент применяется только ситуационный научный подход, по-

Скольку он является наиболее перспективным в современной науке.

В системном подходе любое предприятие рассматривается как совокупность

Взаимосвязанных элементов.

Количественный подход заключается в установлении нормативов управления по

Всем подсистемам системы менеджмента.

Сущность административного подхода заключается в регламентации функций,

Прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, элементов системы менеджмента в нор-

Мативных актах.



В основе системного подхода лежит исследование объектов как систем.

Принцип «черного ящика» лежит в основе ситуационного подхода.

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Функциональный подход реализуется в методах функционально-стоимостного

Анализа.

Технология ситуационного анализа ориентирована на движение управленческой

Мысли от общего к конкретному.

Ситуационный анализ заложен в основу ситуационного подхода.

При применении ситуационного подхода самым важным является определение

Факторов, определяющих развитие ситуации или ситуационных переменных.

При изучении темы 4 необходимо:

Читать:

Основная литература:

Управленческие решения» учебник (глава 4).

Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО “Бизнес-

Школа “Интел-синтез”, 1998. – стр. 58-76.

Дополнительная литература:

Н.Л. Карданская Принятие управленского решения. Учебник. – М.: ЮНИТИ,



Стр. 48-60.

2. Б.Г. Литвак Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело. 2000. –

Стр. 207-240.

3. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. –

Стр. 89-97.

Метод ситуационного анализа. Методические указания. – М.: ИМЭМО, 1985.

К. Боумэн Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

Стр. 107-110.

Г. Кунц, С. Доннел Управление: системный и ситуационный анализ управленче-

Ских функций. – М.: Прогресс, 1981. – В 2томах.

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

ТЕМА 5. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Содержание темы:

Сущность и принципы анализа управленческих решений. Составляющие процесса

Познания: анализ, синтез, эксперимент, моделирование, человеческое мышление. Процесс

Мышления. Три взаимосвязанные стадии: созерцание, научную абстракцию, формирова-

Ние новых практических предложений и умозаключений.

Созерцание – начальный момент познания, начальный момент анализа. Абстрактное

обобщение – возможность многовариантности теоретических суждений и умозаключений.

Формирование новых практических предложений и умозаключений осуществляет-

Ся на основе результатов абстрактных обобщений путем восхождения от абстрактного к

Конкретному, привязки теоретических результатов к конкретной ситуации, разработки и

Обоснования конкретных организационно-технических и других мероприятий.

Основные принципы диалектики: системный подход; динамический подход; прин-

Цип проявления необходимости и случайности; принцип единства и борьбы противопо-



ложностей; принцип перехода количества в качество и качества в новое количество;

Принцип «отрицание отрицания», непрерывного отмирания систем (компонентов систем)

И появления новых, более качественных.

Сущность системного и динамического подходов была рассмотрена в предыдущей

Теме.

Проявление необходимости и случайности. Два аспекта данного принципа: с точки

Зрения определенности событий, явлений, фактов, которые могут быть либо зафиксиро-

ванными, бесспорными или планируемыми, либо случайными, непредсказуемыми; с точ-

Ки зрения степени определенности (неопределенности) причинно-следственных отноше-

Ний, которые могут быть либо детерминированными, жесткими, либо стохастическими,

Вероятностными.

Принцип единства и борьбы противоположностей объясняет противоречивость ис-

Торического развития любой системы.

Познание проблемы количества и качества.

Специфические принципы анализа: принцип единства анализа и синтеза; принцип

Выделения ведущего звена (ранжирование факторов); принцип обеспечения сопоставимости

вариантов анализа по объему, качеству, срокам, методам получения информации и услови-

Ям применения объектов анализа и другим условиям; принцип оперативности и своевре-

Менности анализа; принцип количественной определенности предполагает количественное

Выражение (параметров и условий обеспечения сопоставимости и оптимизации альтерна-

тивных вариантов управленческого решения; связей между компонентами системы ме-

Неджмента; степени неопределенности и риска при принятии решения).

Схема проявления принципа единства анализа и синтеза.

Сущность методов анализа: метода сравнения, индексного метода, балансового ме-

Тода, метода цепных подстановок, метода элиминирования, графического метода, функ-

Ционально-стоимостного анализа, экономико-математического метода.

Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от пла-

Новых показателей, установить их причины и выявить резервы. Основные виды сравне-

ний, применяемые при анализе: отчетные показатели с плановыми показателями; плано-

Вые показатели с показателями предшествующего периода; отчетные показатели с

Показателями предшествующих периодов; показатели работы за каждый день; сравнения

Со среднеотраслевыми данными; показатели качества продукции данного предприятия с

Показателями аналогичных предприятий-конкурентов и др. Сопоставимость сравнивае-

Мых показателей.

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элемен-

Ты которых неизмеримы.

Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хо-

Зяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также

Подсчета резервов повышения эффективности производства.

Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректированных зна-

Чений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений фак-

Торов – сомножителей фактическими.

Метод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора на обоб-

Щающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключает действие

Других факторов.

Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов и

исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) – это метод системного исследования,

Применяемого по назначению объекта (изделия, процессы, структуры) с целью повышения

Полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта.

Экономико-математические методы анализа (ЭММ) применяются для выбора наи-

лучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся

или планируемых экономических условиях. Примерный перечень задач экономического

Анализа, для решения которых могут быть использованы ЭММ.

Приемы анализа: прием сводки и группировки; прием абсолютных и относитель-

Ных величин; прием средних величин; прием динамических рядов; прием сплошных и вы-

Борочных наблюдений; прием детализации и обобщения.

Прием сводки и группировки. Сводка предполагает подведение общего результата

Действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной

Деятельности предприятия. Группировка заключается в выделении среди изучаемых явле-

Ний характерных групп по тем или иным признакам.

Прием абсолютных и относительных величин. Абсолютные величины характери-

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.