При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали об обоснованности методологии ре-

Шения проблем, об узком и широком понятии менеджмента, о тринадцати научных под-

Ходах, лежащих в основе менеджмента. Узнали суть каждого научного положения, основ-

Ные положения каждого подхода и принципа.

Последовательно рассмотрите содержание каждого научного подхода и проанализи-

Руйте, в каком случае, при какой неблагоприятной управленческой ситуации применяется

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Каждый подход. Существует ли специфика применения различных научных подходов на

Предприятиях, в зависимости от сложившейся неблагоприятной управленческой ситуации.

Чат.

В течение 10 минут обсудите с однокурсниками характеристику и специфику при-

Менения каждого научного подхода. Почему, в зависимости от сложившейся неблаго-

Приятной управленческой ситуации применяют различные научные подход?

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете

узнать из следующих изданий:

􀂃 Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез», 1998. – стр. 58-62.

􀂃 Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. –

Стр.77-97.

При изучении второго вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 4.2. материалов курса «Управлен-

Ческие решения». Попробуйте предположить, что лежит в основе системного подхода.

Сделайте попытку разобраться в содержании термина «система». Какими основными

Свойствами обладает система? Каковы важнейшие принципы системного подхода? Что

Такое принцип «черного ящика»? Подумайте, какие основные элементы лежат в основе

«черного ящика»?

На лекции Вы услышите о системном подходе к менеджменту как к направлению

Методологии специального научного познания и социальной практики, в основе которого

Лежит исследование объектов как систем. Поскольку системный подход основан на ис-

Следовании объектов как систем, то будет рассмотрено понятие «система» и основные

Свойства систем. Кроме того, Вы узнаете важнейшие принципы системного подхода, эле-

Менты принципа «черного ящика» системного подхода. Будут подробно рассмотрены

Компоненты «черного ящика» системного подхода. Узнаете о дереве показателей эффек-

Тивности каждого вида товара.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали о системном подходе к понятию ме-

Неджмент, о системе и основных ее свойствах, о составляющих «черного ящика». Узнали,

Что относится к входу и выходу системы, к компонентам «внешней среды» системы, об-

Ратная связь системы. Узнали о построении дерева показателей эффективности каждого

Вида товара, и том, что оно повышает качество системы менеджмента.

Попробуйте, проанализировав компоненты внешней среды, ответить на вопрос:

Всегда ли компоненты внешней среды влияют на принятие управленческого решения?

Может ли сложиться такая ситуация, при которой компоненты внешней среды не могут

Повлиять на принимаемое управленческое решение?

Проанализируйте важнейшие принципы системного подхода. Охарактеризуйте ка-

Ждый принцип.

Чат.

В течение 10 минут обсудите с однокурсниками взаимосвязь «входа системы» и

«выхода системы». Выясните, как влияет «вход системы» на «выход системы».

Тьюториал.

В группах по четыре человека, рассмотрите следующую ситуацию. Предположите

Что у Вас есть фирма. Определите, каким видом деятельности Вы занимаетесь. Предпо-

Ложите, что у Вас сложилась на фирме неблагоприятная управленческая ситуация. Вам ее

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Надо решить. Попробуйте выйти из сложившейся управленческой ситуации, используя

Принцип «черного ящика» системного анализа.

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете

узнать из следующих изданий:

􀂃 Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез», 1998. – стр. 62-66.

􀂃 Н.Л. Карданская Принятие управленского решения. Учебник. – М.: ЮНИТИ,

Стр. 48-60.

􀂃 Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.

Стр. – 89-94.

При изучении третьего вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 4.3. материалов курса «Управлен-

Ческие решения». Попробуйте разобраться в сущности функционального подхода. Каковы

Особенности применения функционального подхода? Почему в последнее время к управ-

Лению применяют предметный подход? Что лежит в его основе? Каковы его преимущест-

Ва и недостатки?

На лекции Вы узнаете сущность функционального подхода, сущность предметного

Подхода. Узнаете об основных недостатках применения предметного подхода. Кроме того,

Познакомитесь с областью применения функционального подхода, с его возможностями, а

Также с тем, где реализуется функциональный подход.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали о том, что такое функциональный и

Предметный подходы, узнали сущность каждого подхода, особенности их применения,

Достоинства и недостатки этих подходов.

Проанализируйте полученные знания о функциональном и предметном подходах.

Подумайте, в каких неблагоприятных управленческих ситуациях наиболее часто приме-

Няют функциональный подход, а в каких предметный подход? Почему функциональный

Подход должен применяться в совокупности с воспроизводственным подходом? В чем со-

Стоит их взаимодействие?

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете

получить из следующих изданий:

􀂃 Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез», 1998. – стр. 74-76.

При изучении четвертого вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 4.4. материалов курса «Управлен-

ческие решения». Попробуйте самостоятельно охарактеризовать ситуационный подход.

Каковы основные составляющие данного научного подхода? Подумайте, почему данный

Научный подход получил широкое распространение и применение? Что такое технология

Стратегического управления? От чего зависит эффективность его применения?

На лекции Вы узнаете о ситуационном подходе, как о наиболее перспективном в

Современной науке об управлении. Узнаете о возможностях данного научного подхода.

Кроме того, Вы узнаете о том, что в основе ситуационного подхода лежит ситуационный

Анализ. А, следовательно, Вам будет рассказано о ситуационном анализе, как о комплекс-

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Ной технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе

Которого лежит конкретная ситуация, об основах и применении его в реальной жизни.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали о сущности ситуационного подхода,

Об основных его составляющих, о применении его в реальной жизни, о возможностях си-

Туационного подхода, о технологии стратегического управления, о факторах влияющих на

Развитие управленческой ситуации и о технологиях, помогающих установить эти факторы

На предприятиях.

Проанализируйте основные составляющие ситуационного подхода. На лекции бы-

Ли перечислены наиболее важные компоненты. Дополните данный список. Предположите,

Какие еще факторы можно отнести к составляющим ситуационного подхода. Обсудите

Результаты своей работы на семинарском занятии.

Чат.

В течение 15 минут проведите обсуждение с однокурсниками на тему: чем ситуа-

Ционный анализ отличается от технологии стратегического управления. Каково их основ-

Ное отличие? В какой управленческой ситуации лучше применить ситуационный анализ, а

В какой технологию стратегического управления?

Тьюториал.

Разбейтесь на группы по три – четыре человека. Предположите, что у Вас есть

Фирма. На Вашей фирме сложилась неблагоприятная ситуация. Предположите конкрет-

Ную ситуацию. Используя основы ситуационного анализа, установите факторы, опреде-

Ляющие развитие ситуации. Какие технологии установления данных факторов Вы будете

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: