Вых ситуаций: величина потенциального ущерба (или выигрыша); вероятность наступле-
Ния последствий принятого решения (неизбежные потери не являются риском); альтерна-
Тивность выбора (рисковать или не рисковать); неопределенность условий: чем она выше,
Тем больше риск; возможность управления риском (совершение действий, уменьшающих
Или увеличивающих величину или вероятность ущерба); надежда на успех. Разновидности
РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Рисков: допустимый риск; критический риск; катастрофический риск. Источники возник-
Новения рисков при принятии решения.
Анализ риска и определение его последствий. Назначение анализа риска. Схема
Последовательности проведения анализа риска.
Принципы анализа риска в процессе принятия решений (Б. Берммером): потери от
Риска независимы друг от друга; потеря по одному направлению из «портфеля рисков» не
Обязательно увеличивает вероятность потери по другому; максимально возможный ущерб
Не должен превышать финансовых возможностей участника.
Два типа риска: динамический; статический.
Динамический риск, риск непредвиденных изменений стоимости основного капи-
Тала или рыночных, политических условий, которые могут привести как к потерям, так и к
Дополнительным доходам.
Статический риск, риск потерь реальных активов из-за нанесения ущерба собст-
Венности, а также потерь дохода по причине недееспособности организации.
Два вида анализа рисков: качественный; количественный.
Качественный анализ определяет факторы риска, этапы и работы, при выполнении
Которых он возникает.
Количественный анализ означает численное определение размеров рисков отдель-
Ных и проекта в целом.
Факторы, влияющие на риск. Две группы данных факторов: объективные; субъек-
Тивные.
К субъективным относятся факторы, характеризующие непосредственно данную
Фирму.
Объективные факторы не зависят от деятельности предприятия (инфляция, конку-
Ренция, политические и экономические кризисы).
Принятие рискованных решений. Шкалы допустимого риска. Управленческое по-
ведение __________при принятии решений в условиях риска.
Цели изучения темы:
Формулирование исходных представлений о процессе принятия управленческих
Решений в условиях неопределенности и риска.
Сопоставление различных управленческих ситуаций и связанных с ними рисками.
Определение условий определенности при принятии управленческого решения.
Определение условий неопределенности при принятии управленческого решения.
Определение условий риска при принятии управленческого решения.
Сопоставление различных видов риска, носящих явный и неявный характер.
Формирование представлений о процессе проведения анализа риска.
Знакомство со шкалой допустимых значений рисков.
Задачи изучения темы:
Ознакомление с различными видами риска.
Определение главной задачи лица, принимающего решение в условиях принятия
Управленческого решения в условиях неопределенности и риска.
Выявление причин появления неопределенности в процессе принятия управлен-
Ческих решений.
Определение степени влияния конкурентной среды на процесс принятия управ-
Ленческого решения.
РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Выявление предмета риска.
Ознакомление с последовательностью анализа риска.
Определение видов риска и анализа их допустимых значений.
Успешно изучив тему, студент:
Знает:
Явный и неявный характер риска.
Критерии определенности информации.
Сущность неопределенности.
Виды неопределенности.
Разновидности риска.
Факторы риска.
Признаки рисковых ситуаций.
Типы анализа риска, а также признаки и виды анализа риска.
Допустимые значения рисков.
Умеет:
Анализировать факторы, влияющие на риск.
По критериям определенности выявлять решения принятые в описанных условиях.
Выявлять явный и неявный характер риска.
Анализировать условия неопределенности и сводить их к минимуму.
Понимать условия, в которых принимается решение.
Анализировать признаки рисковых ситуаций.
Проводить анализ риска.
Различать типы рисков.
Приобретает навыки:
Анализа рисковых ситуаций.
Проведения качественного и количественного анализа риска.
Подразделения рисков на динамические и статические.
Обнаружения и анализа признаков рисковых ситуаций.
Анализа характера риска.
Анализа критериев определенности.
Анализа причин появления неопределенности в процессе принятия управленче-
Ских решений.
Изучив тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:
Риск;
Определенность;
Неопределенность;
Решения, принятые в условиях определенности;
Решения, принятые в условиях неопределенности;
Решения, принятые в условиях вероятностной определенности;
Количественная неопределенность;
Информационная неопределенность;
Стоимостная неопределенность;
Профессиональная неопределенность;
Ограничительная неопределенность;
Неопределенность внешней среды;
РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Допустимый риск;
Катастрофический риск;
Анализ риска;
Динамический риск;
Статический риск;
Азартный риск;
Количественный анализ рисков;
Качественный анализ рисков;
Управленческое поведение при принятии управленского решения.
Порядок изучения темы:
Для изучения темы выделяется 2 лекционных часа, 2 часа практических занятий,
4 часа самостоятельной работы.
Предусмотрены следующие лекции и практические занятия в форме семинаров:
Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска.
Предусмотрена самостоятельная работа студентов в формах:
Подготовке к лекции.
Подготовке к семинарским занятиям.
Подготовка докладов и рефератов.
Участие в чатах.
Участие в тьюториалах.
Изучение дополнительной литературы.
Методические указания:
Вопросы лекции и практического занятия:
Источники и виды неопределенности.
Риск и его разновидности.
При изучении первого вопроса:
Готовясь к лекции.
Познакомьтесь __________с темой лекции. Прочитайте тему 3.1. материалов курса «Управлен-
Ческие решения». Что означают термины «определенность» и «неопределенность». Теперь
Попробуйте разобраться в терминах «разработка управленческого решения в условиях оп-
Ределенности» и «разработка управленческого решения в условиях неопределенности».
Существует ли разница между этими терминами? И если существует, то попробуйте разо-
Брать в чем.
В любой организации может возникнуть неблагоприятная управленческая ситуация,
Требующая принятия быстрого, оперативного управленческого решения, то есть решения,
Принятого в условиях риска. В таких ситуациях риск может иметь явный и неявных харак-
Тер, в зависимости от поступающей информации. Предположите, что отождествляют с яв-
Ным и неявным характером риска.
Как Вы считаете, какие виды неопределенности существуют и с чем связаны эти
Виды неопределенности.
Подумайте, какие факторы риска существуют. Можно ли риск подвергнуть анали-
Зу? Какими методами это можно сделать?
На лекции Вы услышите о принятии управленческого решения в условиях неопре-
Деленности, узнаете о явном и неявном характере риска, о критериях неопределенности, о
РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Решениях, принимаемых в условиях определенности, о решениях, принимаемых в усло-
Виях неопределенности, о решениях, принимаемых в условиях риска. Узнаете, какие виды
Неопределенности существуют.
При подготовке к семинарскому занятию.
Из материалов лекции и учебника Вы узнали об управленческом поведении при
Принятии управленческого решения в условиях риска и неопределенности, о видах неоп-
Ределенности в зависимости от причин ее появления.
Рассмотрите виды неопределенности: количественную, информационную, стоимо-
Стную, профессиональную, ограничительную, внешней среды.
Последовательно рассмотрите содержание каждой вида неопределенности. Про-
Анализируйте, что лежит в основе каждого вида. Какая управленческая ситуация должна
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|