Сделай Сам Свою Работу на 5

Вых ситуаций: величина потенциального ущерба (или выигрыша); вероятность наступле-





Ния последствий принятого решения (неизбежные потери не являются риском); альтерна-

Тивность выбора (рисковать или не рисковать); неопределенность условий: чем она выше,

Тем больше риск; возможность управления риском (совершение действий, уменьшающих

Или увеличивающих величину или вероятность ущерба); надежда на успех. Разновидности

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Рисков: допустимый риск; критический риск; катастрофический риск. Источники возник-

Новения рисков при принятии решения.

Анализ риска и определение его последствий. Назначение анализа риска. Схема

Последовательности проведения анализа риска.

Принципы анализа риска в процессе принятия решений (Б. Берммером): потери от

Риска независимы друг от друга; потеря по одному направлению из «портфеля рисков» не

Обязательно увеличивает вероятность потери по другому; максимально возможный ущерб

Не должен превышать финансовых возможностей участника.

Два типа риска: динамический; статический.

Динамический риск, риск непредвиденных изменений стоимости основного капи-



Тала или рыночных, политических условий, которые могут привести как к потерям, так и к

Дополнительным доходам.

Статический риск, риск потерь реальных активов из-за нанесения ущерба собст-

Венности, а также потерь дохода по причине недееспособности организации.

Два вида анализа рисков: качественный; количественный.

Качественный анализ определяет факторы риска, этапы и работы, при выполнении

Которых он возникает.

Количественный анализ означает численное определение размеров рисков отдель-

Ных и проекта в целом.

Факторы, влияющие на риск. Две группы данных факторов: объективные; субъек-

Тивные.

К субъективным относятся факторы, характеризующие непосредственно данную

Фирму.

Объективные факторы не зависят от деятельности предприятия (инфляция, конку-

Ренция, политические и экономические кризисы).

Принятие рискованных решений. Шкалы допустимого риска. Управленческое по-



ведение __________при принятии решений в условиях риска.

Цели изучения темы:

Формулирование исходных представлений о процессе принятия управленческих

Решений в условиях неопределенности и риска.

Сопоставление различных управленческих ситуаций и связанных с ними рисками.

Определение условий определенности при принятии управленческого решения.

Определение условий неопределенности при принятии управленческого решения.

Определение условий риска при принятии управленческого решения.

Сопоставление различных видов риска, носящих явный и неявный характер.

Формирование представлений о процессе проведения анализа риска.

Знакомство со шкалой допустимых значений рисков.

Задачи изучения темы:

Ознакомление с различными видами риска.

Определение главной задачи лица, принимающего решение в условиях принятия

Управленческого решения в условиях неопределенности и риска.

Выявление причин появления неопределенности в процессе принятия управлен-

Ческих решений.

Определение степени влияния конкурентной среды на процесс принятия управ-

Ленческого решения.

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Выявление предмета риска.

Ознакомление с последовательностью анализа риска.

Определение видов риска и анализа их допустимых значений.

Успешно изучив тему, студент:

Знает:

Явный и неявный характер риска.

Критерии определенности информации.



Сущность неопределенности.

Виды неопределенности.

Разновидности риска.

Факторы риска.

Признаки рисковых ситуаций.

Типы анализа риска, а также признаки и виды анализа риска.

Допустимые значения рисков.

Умеет:

Анализировать факторы, влияющие на риск.

По критериям определенности выявлять решения принятые в описанных условиях.

Выявлять явный и неявный характер риска.

Анализировать условия неопределенности и сводить их к минимуму.

Понимать условия, в которых принимается решение.

Анализировать признаки рисковых ситуаций.

Проводить анализ риска.

Различать типы рисков.

Приобретает навыки:

Анализа рисковых ситуаций.

Проведения качественного и количественного анализа риска.

Подразделения рисков на динамические и статические.

Обнаружения и анализа признаков рисковых ситуаций.

Анализа характера риска.

Анализа критериев определенности.

Анализа причин появления неопределенности в процессе принятия управленче-

Ских решений.

Изучив тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

􀂃 Риск;

􀂃 Определенность;

􀂃 Неопределенность;

􀂃 Решения, принятые в условиях определенности;

􀂃 Решения, принятые в условиях неопределенности;

􀂃 Решения, принятые в условиях вероятностной определенности;

􀂃 Количественная неопределенность;

􀂃 Информационная неопределенность;

􀂃 Стоимостная неопределенность;

􀂃 Профессиональная неопределенность;

􀂃 Ограничительная неопределенность;

􀂃 Неопределенность внешней среды;

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

􀂃 Допустимый риск;

􀂃 Катастрофический риск;

􀂃 Анализ риска;

􀂃 Динамический риск;

􀂃 Статический риск;

􀂃 Азартный риск;

􀂃 Количественный анализ рисков;

􀂃 Качественный анализ рисков;

􀂃 Управленческое поведение при принятии управленского решения.

Порядок изучения темы:

Для изучения темы выделяется 2 лекционных часа, 2 часа практических занятий,

4 часа самостоятельной работы.

Предусмотрены следующие лекции и практические занятия в форме семинаров:

Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска.

Предусмотрена самостоятельная работа студентов в формах:

Подготовке к лекции.

Подготовке к семинарским занятиям.

Подготовка докладов и рефератов.

Участие в чатах.

Участие в тьюториалах.

Изучение дополнительной литературы.

Методические указания:

Вопросы лекции и практического занятия:

Источники и виды неопределенности.

Риск и его разновидности.

При изучении первого вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь __________с темой лекции. Прочитайте тему 3.1. материалов курса «Управлен-

Ческие решения». Что означают термины «определенность» и «неопределенность». Теперь

Попробуйте разобраться в терминах «разработка управленческого решения в условиях оп-

Ределенности» и «разработка управленческого решения в условиях неопределенности».

Существует ли разница между этими терминами? И если существует, то попробуйте разо-

Брать в чем.

В любой организации может возникнуть неблагоприятная управленческая ситуация,

Требующая принятия быстрого, оперативного управленческого решения, то есть решения,

Принятого в условиях риска. В таких ситуациях риск может иметь явный и неявных харак-

Тер, в зависимости от поступающей информации. Предположите, что отождествляют с яв-

Ным и неявным характером риска.

Как Вы считаете, какие виды неопределенности существуют и с чем связаны эти

Виды неопределенности.

Подумайте, какие факторы риска существуют. Можно ли риск подвергнуть анали-

Зу? Какими методами это можно сделать?

На лекции Вы услышите о принятии управленческого решения в условиях неопре-

Деленности, узнаете о явном и неявном характере риска, о критериях неопределенности, о

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Решениях, принимаемых в условиях определенности, о решениях, принимаемых в усло-

Виях неопределенности, о решениях, принимаемых в условиях риска. Узнаете, какие виды

Неопределенности существуют.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали об управленческом поведении при

Принятии управленческого решения в условиях риска и неопределенности, о видах неоп-

Ределенности в зависимости от причин ее появления.

Рассмотрите виды неопределенности: количественную, информационную, стоимо-

Стную, профессиональную, ограничительную, внешней среды.

Последовательно рассмотрите содержание каждой вида неопределенности. Про-

Анализируйте, что лежит в основе каждого вида. Какая управленческая ситуация должна

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.