Сделай Сам Свою Работу на 5

Ных или вербально-числовых шкал, когда имеется информация лишь о сравнительных





оценках альтернативных вариантов и т.д.

ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Да и ситуации, когда полученная количественная информация не может быть «впи-

Сана» ни в одну из имеющихся математических моделей, также могут быть проанализиро-

Ваны с помощью специально разрабатываемых методов качественного анализа.

В последние годы получило развитие экспертное прогнозирование, ориентирован-

Ное в значительной степени на работу не только с количественной, но и с качественной

Информацией, получаемой непосредственно от экспертов.

Организация работ по прогнозированию

Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимо-

Связанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полез-

Ного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информа-

Ции для принятия оперативных и стратегических решений. Задачами организации работ

по прогнозированию являются:

􀂃 сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования;



􀂃 подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогно-

зирования;

􀂃 формирование и организация функционирования рабочих органов программиро-

Вания, интегрированных с существующими службами управления.

Принципы организации работ по прогнозированию

Рациональная организация работ по прогнозированию должна обеспечивать опера-

тивное получение вариантов развития качественных характеристик изучаемого объекта,

Условий его производства и потребления, тенденцию изменения полезного эффекта и эле-

Ментов затрат по стадиям жизненного цикла объекта и уменьшение затрат средств и вре-

Мени на проведение прогнозирования.

Выполнение этих требований возможно при соблюдении следующих принципов

организации работ по прогнозированию:

􀂃 адресность;

􀂃 сбалансированность;

􀂃 параллельность;

􀂃 непрерывность;

􀂃 прямоточность;

􀂃 адекватность;

􀂃 управляемость;

􀂃 альтернативность;



􀂃 адаптивность.

Принцип адресности состоит в выполнении прогнозов для строго определен-

Ной научно-исследовательской или проектно-конструкторской организации, а также пред-

Приятия-изготовителя объекта.

Принцип параллельности проведения работ по прогнозированию различными

Службами используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информа-

Ции и выполнения самого прогноза.

Принцип непрерывности состоит в систематическом сборе и обработке посту-

Пающей дополнительной информации после выполнения прогноза и внесения необходи-

Мых коррективов в прогноз по мере необходимости.

Принцип прямоточности предусматривает строго целесообразную передачу ин-

Формации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути.

ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Принцип автоматичности является одним из основных для сокращения времени

И затрат на сбор и обработку исходных данных и выполнение прогнозирования.

Принцип адекватности помогает точнее оценить вероятность реализации выяв-

Ленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение. Для использо-

Вания принципа управляемости необходимо применять количественные оценки показате-

Лей качества и затрат, экономико-математические методы и модели управления.

Принцип альтернативности прогнозирования связан с возможностью развития

Объекта, отдельных его компонентов и технологии изготовления изделия по разным тра-



Екториям, с различными затратами в зависимости от использования тех или иных принци-

Пов, закладываемых в конструкцию или технологию. Вероятностный характер прогнози-

Рования отражает наличие случайных процессов и отклонений при сохранении устойчи-

Вости прогнозируемых тенденций. На формирование альтернатив влияют конкретные це-

Ли удовлетворения определенных потребностей потребителя и сокращение затрат на до-

Стижение этих целей.

Принцип адаптивности прогнозирования заключается в изучении и максималь-

Ном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в при-

Способлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретной си-

Туации.

Прогнозирование полезного эффекта и элементов совокупных затрат, являясь не-

отъемлемой составной частью системы планирования качества и эффективности продук-

ции, выполняет в ней функции вероятностного, вариантного (альтернативного) предвиде-

Ния будущего на основе раскрытия и измерения объективных тенденций повышения

Качества продукции и затрат на его достижение.

Прогнозные разработки являются неотъемлемой составной частью комплексных

Целевых программ. При разработке прогнозов можно выделить следующие этапы: сбор,

Анализ и корректировка материалов по прогнозированию; анализ сложившихся тенденций

И проблем повышения качества продукции; разработка прогнозов в составе предполагае-

Мой комплексной программы.

Структура __________прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается, а также

Основными направлениями научно-технического развития, которые, прежде всего, зависят

От «срока жизни» тенденций, сложившихся в период, предшествующий их разработке.

Чем более устойчивый характер носят эти тенденции, тем шире может быть горизонт про-

Гнозирования. Различные воспроизводственные процессы имеют разные скорости проте-

Кания, разные временные циклы. Так, цикл воспроизводства приборов значительно короче

Цикла воспроизводства станков и другого оборудования, сроки обновления продукции

Машиностроения в значительной мере определяются динамикой технического уровня

Орудий труда и т.д.

Прогноз является предплановым документом и поэтому его внедрение на практике

означает разработку научно обоснованного, оптимального плана повышения качества и

эффективности продукции на основе использования вариантов прогноза показателей ка-

Чества и затрат на его достижение.

ГЛАВА 7. РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ГЛАВА 7. РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Реализация решений в организации

Реализация управленческих решений, стратегических и тактических планов осуще-

ствляется в организации, в которой эти решения и планы принимались. Рассмотрим меха-

Низмы, организационные структуры, взаимосвязи, влияющие на эффективность их выпол-

Нения.

Одним из основных свойств организации, влияющих на реализацию решений и

планов, является иерархическая структура управления.

Иерархическая упорядоченность присуща всем целенаправленным системам. Ие-

Рархическая организация представляет собой многоуровневую структуру, состоящую из

Взаимосвязанных подсистем, элементы которых имеют право принимать и реализовывать

Решения.

Иерархия определяет управленческие функции и ответственность, порядок подчи-

Нения в организации. Вышестоящие, согласно иерархической структуре, подсистемы

(подразделения__________) принимают решения, обязательные для исполнения нижестоящими, и

Имеют право вмешиваться в их действия.

Нижестоящее подразделение обладает, как правило, определенной степенью свобо-

Ды в рамках поставленных перед ним задач и ограничений. Эта свобода заключается в воз-

можности принятия самостоятельных решений в рамках делегированных ему полномочий.

Важной составляющей системы управления организацией является информация.

Обмен информацией в иерархической структуре происходит по вертикали и по горизон-

Тали. По вертикали информация передается от нижестоящих подразделений к вышестоя-

Щим и наоборот.

От нижестоящих подразделений к вышестоящим передается информация об их со-

Стоянии, о взаимодействии с внешней средой и другими подразделениями внутри органи-

Зации, о принимаемых решениях и об ожидаемых последствиях принятых решений, ре-

Зультатах их деятельности.

От вышестоящих подразделений организационной структуры к нижестоящим пе-

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.