Ных или вербально-числовых шкал, когда имеется информация лишь о сравнительных
оценках альтернативных вариантов и т.д.
ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Да и ситуации, когда полученная количественная информация не может быть «впи-
Сана» ни в одну из имеющихся математических моделей, также могут быть проанализиро-
Ваны с помощью специально разрабатываемых методов качественного анализа.
В последние годы получило развитие экспертное прогнозирование, ориентирован-
Ное в значительной степени на работу не только с количественной, но и с качественной
Информацией, получаемой непосредственно от экспертов.
Организация работ по прогнозированию
Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимо-
Связанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полез-
Ного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информа-
Ции для принятия оперативных и стратегических решений. Задачами организации работ
по прогнозированию являются:
сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования;
подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогно-
зирования;
формирование и организация функционирования рабочих органов программиро-
Вания, интегрированных с существующими службами управления.
Принципы организации работ по прогнозированию
Рациональная организация работ по прогнозированию должна обеспечивать опера-
тивное получение вариантов развития качественных характеристик изучаемого объекта,
Условий его производства и потребления, тенденцию изменения полезного эффекта и эле-
Ментов затрат по стадиям жизненного цикла объекта и уменьшение затрат средств и вре-
Мени на проведение прогнозирования.
Выполнение этих требований возможно при соблюдении следующих принципов
организации работ по прогнозированию:
адресность;
сбалансированность;
параллельность;
непрерывность;
прямоточность;
адекватность;
управляемость;
альтернативность;
адаптивность.
Принцип адресности состоит в выполнении прогнозов для строго определен-
Ной научно-исследовательской или проектно-конструкторской организации, а также пред-
Приятия-изготовителя объекта.
Принцип параллельности проведения работ по прогнозированию различными
Службами используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информа-
Ции и выполнения самого прогноза.
Принцип непрерывности состоит в систематическом сборе и обработке посту-
Пающей дополнительной информации после выполнения прогноза и внесения необходи-
Мых коррективов в прогноз по мере необходимости.
Принцип прямоточности предусматривает строго целесообразную передачу ин-
Формации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути.
ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Принцип автоматичности является одним из основных для сокращения времени
И затрат на сбор и обработку исходных данных и выполнение прогнозирования.
Принцип адекватности помогает точнее оценить вероятность реализации выяв-
Ленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение. Для использо-
Вания принципа управляемости необходимо применять количественные оценки показате-
Лей качества и затрат, экономико-математические методы и модели управления.
Принцип альтернативности прогнозирования связан с возможностью развития
Объекта, отдельных его компонентов и технологии изготовления изделия по разным тра-
Екториям, с различными затратами в зависимости от использования тех или иных принци-
Пов, закладываемых в конструкцию или технологию. Вероятностный характер прогнози-
Рования отражает наличие случайных процессов и отклонений при сохранении устойчи-
Вости прогнозируемых тенденций. На формирование альтернатив влияют конкретные це-
Ли удовлетворения определенных потребностей потребителя и сокращение затрат на до-
Стижение этих целей.
Принцип адаптивности прогнозирования заключается в изучении и максималь-
Ном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в при-
Способлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретной си-
Туации.
Прогнозирование полезного эффекта и элементов совокупных затрат, являясь не-
отъемлемой составной частью системы планирования качества и эффективности продук-
ции, выполняет в ней функции вероятностного, вариантного (альтернативного) предвиде-
Ния будущего на основе раскрытия и измерения объективных тенденций повышения
Качества продукции и затрат на его достижение.
Прогнозные разработки являются неотъемлемой составной частью комплексных
Целевых программ. При разработке прогнозов можно выделить следующие этапы: сбор,
Анализ и корректировка материалов по прогнозированию; анализ сложившихся тенденций
И проблем повышения качества продукции; разработка прогнозов в составе предполагае-
Мой комплексной программы.
Структура __________прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается, а также
Основными направлениями научно-технического развития, которые, прежде всего, зависят
От «срока жизни» тенденций, сложившихся в период, предшествующий их разработке.
Чем более устойчивый характер носят эти тенденции, тем шире может быть горизонт про-
Гнозирования. Различные воспроизводственные процессы имеют разные скорости проте-
Кания, разные временные циклы. Так, цикл воспроизводства приборов значительно короче
Цикла воспроизводства станков и другого оборудования, сроки обновления продукции
Машиностроения в значительной мере определяются динамикой технического уровня
Орудий труда и т.д.
Прогноз является предплановым документом и поэтому его внедрение на практике
означает разработку научно обоснованного, оптимального плана повышения качества и
эффективности продукции на основе использования вариантов прогноза показателей ка-
Чества и затрат на его достижение.
ГЛАВА 7. РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ГЛАВА 7. РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Реализация решений в организации
Реализация управленческих решений, стратегических и тактических планов осуще-
ствляется в организации, в которой эти решения и планы принимались. Рассмотрим меха-
Низмы, организационные структуры, взаимосвязи, влияющие на эффективность их выпол-
Нения.
Одним из основных свойств организации, влияющих на реализацию решений и
планов, является иерархическая структура управления.
Иерархическая упорядоченность присуща всем целенаправленным системам. Ие-
Рархическая организация представляет собой многоуровневую структуру, состоящую из
Взаимосвязанных подсистем, элементы которых имеют право принимать и реализовывать
Решения.
Иерархия определяет управленческие функции и ответственность, порядок подчи-
Нения в организации. Вышестоящие, согласно иерархической структуре, подсистемы
(подразделения__________) принимают решения, обязательные для исполнения нижестоящими, и
Имеют право вмешиваться в их действия.
Нижестоящее подразделение обладает, как правило, определенной степенью свобо-
Ды в рамках поставленных перед ним задач и ограничений. Эта свобода заключается в воз-
можности принятия самостоятельных решений в рамках делегированных ему полномочий.
Важной составляющей системы управления организацией является информация.
Обмен информацией в иерархической структуре происходит по вертикали и по горизон-
Тали. По вертикали информация передается от нижестоящих подразделений к вышестоя-
Щим и наоборот.
От нижестоящих подразделений к вышестоящим передается информация об их со-
Стоянии, о взаимодействии с внешней средой и другими подразделениями внутри органи-
Зации, о принимаемых решениях и об ожидаемых последствиях принятых решений, ре-
Зультатах их деятельности.
От вышестоящих подразделений организационной структуры к нижестоящим пе-
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|