Примерная тематика рефератов и рекомендации по их написанию

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Планы аудиторных и семинарских занятий

Раздел 1. Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере

Тема 1.1 Роль принятия решений в управлении

План лекции:

1. Возникновение науки об управленческом решении и ее связь с другими науками

2. Природа процесса принятия управленческого решения

3. Понятие управленческого решения, его сущность

Основная литература: 2, 4. Дополнительная: 1, 3, 5, 13.

Тема 1.2 Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности

1. Классификация управленческих решений

2. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

3. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

4. Формы разработки и реализации управленческих решений

Семинар 1. Основные вопросы:

1. Охарактеризуйте подходы к классификации управленческих решений?

2. Охарактеризуйте решения, основанные на интуиции и суждении, на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации?

3. Дайте характеристику запрограммированных и незапрограммированных решений?

4. Назовите факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений?

5. Состав требований, обеспечивающих качественное управленческое решение?

6. Каковы требования к оформлению управленческих решений?

7. Назовите формы подготовки и формы реализации управленческих решений?

Основная литература: 2, 7, 8. Дополнительная: 1, 13.

Раздел 2. Технология разработки управленческих решений

Тема 2.1 Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих решений

1. Понятие и стадии процесса принятия управленческого решения

2. Целевая ориентация управленческих решений

3. Организация подготовки и реализации управленческих решений

Семинар 2.

1. Выступление с докладами и их обсуждение.

2. Обсуждение теоретических вопросов занятия.

3. Решение и разбор деловой ситуации.

Вопросы:

1. Охарактеризуйте стадии процесса принятия управленческих решений?

2. Каково соотношение между понятиями «ситуация» и «проблема»?

3. Дайте характеристику 1 этапа процесса разработки и реализации решения: диагноз проблемы?

4. В чем состоит смысл выявления ограничений при выборе управленческих решений?

5. Что такое критерии и какова их роль в принятии решений?

6. Цель управленческого решения как явление и как процесс, назовите условия ее достижения?

7. Дайте определение термину «управленческая технология»?

8. Охарактеризуйте технологии целевого управления и их взаимосвязь с технологиями процессорного управления?

9. Дайте характеристику технологиям подготовки и реализации управленческих решений?

Доклады:

- Жизненный цикл управленческого решения

- Проблемы коллективной работы в процессе разработки управленческих решений

- Зарубежный опыт разработки управленческих решений

Основная литература: 2, 8, 9. Дополнительная: 1, 5, 13.

Тема 2.2 Методология и организация процесса разработки управленческих решений

1. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

2. Сущность моделирования

3. Сущность прогнозирования, методы прогнозирования

4. Экспертные методы оценки альтернатив

5. Метод дерева решений

Семинар 3.

1. Выступление с докладами и их обсуждение.

2. Обсуждение теоретических вопросов занятия.

3. Решение и разбор деловой ситуации.

Доклады:

- Анализ проблемной ситуации

- Критерии оценки проблемной ситуации

- Цель управленческого решения

- Модель управленческого решения

- Методы формирования супероптимальных решений

- Принципы выбора метода математического моделирования

Вопросы:

1. Модели и методы принятия решений.

2. Методы анализа и решения сложных проблем, моделирование таблицы решений, «дерево решений», платежная матрица, методы сравнения альтернатив решений.

3. В каких случаях используют экспертные методы принятия решений?

4. Назовите методы прогнозирования, используемые в задачах принятия управленческих решений?

5. Принципы и классификация методов прогнозирования.

6. Методы экстраполяции, параметрические методы, метод «Дельфы».

7. Методы анализа управленческих решений.

8. Принципы и классификация методов анализа.

9. Сущность некоторых методов анализа, управленческих решений.

10. Использование моделирования в процессах принятия управленческих решений.

Основная литература: 4, 8, 9. Дополнительная: 1, 13.

Раздел 3. Разработка, реализация и контроль управленческих решений

Тема 3.1 Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

1. Сущность неопределенности и риска

2. Способы оценки степени риска

3. Классификация рисков

4. Риск-менеджмент. Приемы риск-менеджмента

Семинар 4.

1. Выступление с докладами и их обсуждение.

2. Обсуждение теоретических вопросов занятия.

3. Решение и разбор деловой ситуации.

Доклады:

- Факторы, влияющие на риск в процессе разработки управленческого решения

- Разработка управленческих решений в условиях паники

- Разработка управленческих решений в условиях противодействия (конфликта)

Вопросы:

1. По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях определенности. В чем их преимущества?

2. Чем характеризуются условия неопределенности при принятии решений?

3. В чем сущность неопределенности?

4. Каковы основные пути устранения неопределенности при принятии решений?

5. Чем обусловлена природа риска в процессе принятия решений?

6. Назовите типичные признаки рискованных ситуаций, возникающих при принятии решений?

7. Анализ риска в процессе принятии решений?

8. Какие факторы влияют на риск при принятии решений?

9. Какие виды риска выделяют при принятии рискованных решений?

10. Какие приемы снижения степени риска вы знаете?

Основная литература: 1, 2, 4, 5. Дополнительная: 13.

Тема 3.2 Реализация и контроль исполнения управленческих решений

1. Понятие контроля и его виды

2. Процесс контроля реализации управленческих решений

3. Требования к эффективному контролю

Основная литература: 2,9. Дополнительная: 1, 5, 8, 13, 15.

Раздел 4. Эффективность управленческих решений

Тема 4.1 Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений

1. Социально-психологический фактор при разработке управленческого решения

2. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения

3. Управление изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений

Семинар 5.

1. Выступление с докладами и их обсуждение.

2. Обсуждение теоретических вопросов занятия.

3. Решение и разбор деловой ситуации.

Доклады:

- Женщина-руководитель в системе разработки управленческих решений

- Нравственная сторона управленческих решений

- Роль информации в процессе разработки управленческого решения

- Информационные модели и системы разработки управленческого решения

- Современные тенденции использования информационных технологий в процессе разработки управленческих решений.

Вопросы:

1. Приемы достижения социально-психологической согласованности при ПРУР.

2. Сущность социальных и психологических методов достижения взаимодействия при ПРУР.

3. Основные приемы этических методов для достижения взаимодействия при ПРУР

4. Состав основных личностных характеристик человека, влияющих на ПРУР.

5. Особенности авторитета личности, влияющие на ПРУР.

6. Влияние темперамента человека на ПРУР.

Основная литература: 4, 6, 9. Дополнительная: 8.

Тема 4.2 Качество и эффективность управленческих решений

1. Качество управленческих решений

2. Эффективность управленческих решений

Семинар 6.

1. Выступление с докладами и их обсуждение.

2. Обсуждение теоретических вопросов занятия.

3. Решение и разбор деловой ситуации.

Доклады:

- Современные методики расчета эффективности управленческих решений

- Методы экономического обоснования управленческих решений

- Эффективность контроля реализации управленческих решений

Основные вопросы:

1. В чем суть и содержание понятий: эффективность, результативность, производительность?

2. Каковы составляющие эффективности УР?

3. Как оценивается экономическая эффективность УР?

4. Условия эффективности УР при реализации метода делегирования полномочий?

5. В чем суть и содержание понятий: качество, качество управленческой деятельности, качество управленческого решения?

6. Каковы характеристики основных схем управления качеством продукции?

7. Каково значение стандартизации процессов управления качеством процесса подготовки и реализации УР?

8. Какова роль международных стандартов управления качества?

Основная литература: 9. Дополнительная: 1, 5, 7, 13.

Примерная тематика рефератов и рекомендации по их написанию

1. Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений.

2. Основные требования к разработке и качеству управленческих решений.

3. Технология принятия управленческих решений.

4. Анализ практики принятия решения в отечественных и зарубежных компаниях.

5. Анализ японских методов управления.

6. Управленческая этика в принятии решений.

7. Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений.

8. Стиль и методы принятия решений современными руководителями: тенденции, анализ и оценка.

9. Анализ проблем учета неопределенности в принятии управленческих решений.

10.Особенности принятия решений в сфере инновационного менеджмента.

11.Анализ проблем организации выполнения управленческих решений.

12.Особенности принятия решений в сфере управления интеллектуальными активами.

13.Анализ проблем использования методов многокритериальной оценки при выборе управленческих решений.

14.Анализ проблем использования методов прогнозирования в процессе разработки управленческих решений.

15.Анализ особенностей использования информационных систем при разработке управленческих решений.

16.Особенности принятия управленческих решений в различных областях экономики.

17. Проблемы эффективности управленческих решений.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: