Обобщенная характеристика метода Конкретные методы

1. Неформальные в) активизирующие

2. Промежуточные б) эвристические

3. Формальные а) аналитические

К методам психологической активизации относятся методы:

в) «мозговой атаки»

д) вопросов и ответов

Характерная особенность метода мозгового штурма:

г) запрет критиковать предлагаемые варианты

При большом объеме информации, трудностях ее обработки или недостатке времени применяют метод …………………………….

г) теоретико-игровой

Теоретико-игровой метод разработки управленческих решений эффективно реализуется при условии, когда:

А)В РЕШЕНИИ ПРИНИМАЕТСЯ УЧАСТИЯ НЕСКОЛЬКО СПЕЦИАЛИСТОВ

Экспертный метод разработки управленческих решений эффективно реализуется при условии, когда:

б)решения расчитаны на широкий

Характерные особенности метода «дерева решений»:

б) аналитический подход к выбору наилучшего решения

в) представление материала в наглядном виде

Число приглашаемых специалистов в технологиях экспертного оценивания определяется:

А)максимум доверенности

Эффективность решения проблемы при использовании метода экспертного оценивания определяется:

А)личными хар-ми экспертов

К группе экспертных методов из числа перечисленных относятся:

б) метод разработки сценария

г) метод Дельфи.

Методы исследования операций (моделирования) используются для решения:

в) хорошо структурированных проблем

Экспертные оценки всегда являются субъективными:

а) да, верно

Для получения количественных экспертных оценок используются:

а) абсолютная шкала

Расположите интеллектуальные системы, используемые в процессе принятия решений, в порядке возрастания степени сложности:

2) автоматизированные системы экспертного оценивания

3) экспертные системы

1) системы поддержки принятия решений

Методы экспертных оценок наиболее эффективны при решении:

б) рутинных проблем

Для формирования экспертной группы использован метод списка экспертов. В результате было составлено 10 списков. Фамилия эксперта «А» была названа в пяти списках на первом месте и в двух – на третьем. Определите коэффициент компетентности этого эксперта

б) 0,7

К группе методов исследования операций относятся:

а) метод теории игр

г) метод управления запасами

Аналитические методы разработки управленческих решений характеризуются тем, что руководители:

а) устанавливают и используют реальные зависимости между условиями

выполнения задачи и ее результатами72

Статистические методы разработки управленческих решений характеризуются тем, что руководители:

в) используют проверенные на практике варианты решений и результаты

их выполнения

Методы математического программирования при разработке управленческих решений характеризуются тем, что руководители:

б) используя математические критерии оптимальности, определяют наи-

лучший вариант решения

Необходимость согласования принятого решения вызывается:

б) тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом

г)не четким распределением

Установите правильную (логическую) последовательность стадий процесса принятия решений:

2) идентификация проблемы

4) определение критериев выбора

1) разработка альтернатив

3) принятие решения

Принятие предложений в пользу большинства при выборе альтернатив имеет мест при подходе:

б) демократическом

Очевидное преимущество группового подхода к принятию решений:

Б)быстрота решения проблемы

Процесс принятия управленческого решения начинается с момента:

В)оценки ситуации

Использование математических методов, моделей и алгоритмов выбора

решений в наибольшей степени относится к ………………. подходу

в) комплексному

Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий относится к блоку:

Б) разработки решения

ТЕСТ к теме 7

Дополните ответ:…………………… – это совокупность взаимодействующих элементов, объединенных общей целью, составляющих единое целое

б) система

Системный подход к управлению – это:

В) методология

Основу системного подхода составляет диалектический метод, который

предполагает:

б) анализ объективного мира как целого объекта

в) рассмотрение неизбежности внутренних противоречий

Основными задачами системного подхода являются:

в) построение обобщенных моделей разных классов и свойств

г) исследование методологических основ различных теорий систем

К основным требованиям системного подхода относятся:

а) наличие элементов и процессов для скоординированной работы

д) иерархия целей

Основными процедурами системного подхода являются:

в) выделение приоритетных элементов или процессов88

г) выделение элементов второго уровня по сферам деятельности

Под технологией принятия решений понимается:

г) совокупность методов, моделей и приемов разработки и принятия управленческих решений

Управленческая технология – это:

а) искусство, мастерство и умение руководителя осуществлять управленческое воздействие на персонал

Основу технологии «управления по целям» составляет:

А)бизнес план

Инициативно-целевое управление:

а) не гарантирует достижения цели в заданные сроки

Программно-целевое управление:

а) гарантирует достижение цели в заданные сроки

Регламентное управление:

В) гарантирует достижение цели в сроки заранее не известные

Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации (5–10 человек):

а) инициативно-целевое

Вид целевого управления, наиболее эффективный для организации с численностью до 100 человек:

в) программно-целевое

Вид целевого управления, наиболее эффективный для организации с численностью до 10 тыс. человек:

б) регламентное

Вид целевого управления, наиболее эффективный для экономики России

б) регламентное

При обосновании управленческих решений, не поддающихся точной количественной оценке, наиболее эффективны методы:

А)программно целевые

Вариантами набора, входящими в состав управленческих технологий,

являются:

а) управление по целям, управление по результатам

Управленческая технология «Управление по результатам» базируется на функции:

б) координация

Управленческая технология «Управление по результатам» наиболее эффективна в условиях, когда:

В)время между

Управленческая технология «Управление на базе потребностей и интересов» дает лучшие результаты в условиях, когда:

А)деятельность организации….

Управленческая технология «Управление в исключительных случаях»

дает лучшие результаты в условиях, когда:

в) организация работает по жестко регламентированной технологии

Технология на базе «искусственного интеллекта» предусматривает:

б) использование руководителем информационных систем при решении

технических и логических операций

К техническим операциям, выполняемым при разработке управленческих решений, относятся:

а) типовые расчеты

К логическим операциям, выполняемым при разработке управленческих решений, относятся:

б) разработка бизнес-плана

К творческой деятельности, выполняемой при разработке управленческих решений, относятся:

в) составление рекламы

Управление на базе искусственного интеллекта относится к технологии:

б) программно-целевой;

ТЕСТ к теме 8

Основным признаком неопределенности является:

в) отсутствие полноты и достоверности информации

В поиске решения задач с информационной неопределенностью основную роль играют:

б) человек

Смысл понятия «риск» при принятии управленческих решений означает:

в) вероятность потери ресурсов или неполучения дохода

Потерями называют:

в) снижение прибыли в сравнении с ожидаемыми величинами

Решение принимается в условиях риска, если:

б) оно может иметь несколько исходов с определенной степенью вероятности

Информация с точки зрения процесса разработки и реализации управленческих решений – это:

а) совокупность сведений о состоянии управляемой и управляющей систем и

внешней среды

Свойством информации, характеризующим специфику ее потребления, является:

Основа процесса управления

Признак «источник возникновения» характеризует информация:

б) первичная

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: