Ниться спрос на рынке на данную продукцию (услугу) при изменении его це-

нына 1 %уровень эластичности спроса

Уровень эластичности спроса определяется по формуле:

б) С = I

спроса / I

цен

Средне эластичный уровень спроса находится в пределах, %:

г) 50–100

Дополните ответ:

Главные составляющие бизнес-плана: стратегия новизны ижизненный цикл предприятия

Концептуальная модель организации при разработке управленческих решений:

б) показывает особенности объектов управления в организации и возмож-

ности эффективного управления их параметрами

Руководитель небольшой торговой организации по закупкам товаров, исходя из характеристик объекта управления – рынка, должен закупать для продажи:

б) примерно в одинаковом процентном отношении эластичную и неэла-

стичную продукцию

Стратегия «First mover» означает выход на рынок:

а) с новым товаром

Стратегия «Last mover» означает выход на рынок:

б) с известным товаром, но с новыми потребительскими свойствами

Достичь устойчивой области сбыта товаров исходя из кривой жизненного цикламожно:

в) участием на всех этапахжизненного цикла новых изделий

Капитальные вложения – это средства, направленные:

а) на приобретение и модернизацию основных средств

Ресурсы для расширения основных средств в организации с преимущественно ручнымпроизводствомцелесообразнее получить за счет:

в) собственных средств

Ресурсы для расширения основных средств в организации с преимущественно автоматизированным производством целесообразнее получить за счет:

б) аренды или лизинга

Наибольшее увеличение инвестиций для среднего ООО возможно за счет:

б) кредита в коммерческом банке

Наибольшее увеличение инвестиций для среднего ОАО возможно за счет:

б) кредита в коммерческом банке

Конкуренция – это процесс:

а) позитивный как для продавца или производителя, так и для покупателя

Основные направления деятельности недобросовестного конкурента:

б) созданиемонополистических структур, «выбивание» субсидий и дотаций

Основные направления деятельности агрессивного конкурента:

а) снижение цен на продукцию, повышение ее качества

Основные направления деятельности выжидающего конкурента:

в) создание видимости конкуренции, информационная игра с конкурентами для получения от них предложений о сотрудничестве

На конкурентоспособность организации в наибольшей степени влияет:

б) инновационный потенциал

Связь с общественностью необходима организации для того, чтобы:

в) создать благоприятную внешнюю среду для деятельности

«Public relations» наиболее соответствует девиз:

а) «Делай добрые дела и говори об этом»

Результатоминновационной деятельности является:

б) практически разработанная новая технология

Дополните ответ:

………….. – это состояние объекта управления, к достижению которого

Стремится организация

а) цель

Миссия организации характеризует:

б) стратегическую ориентацию деятельности организации и ее роль в экономике страны

Глобальная цель управления – это:

а) максимальное удовлетворение потребностей и интересов человека

Необходимое, возможное и желаемое состояние объекта управления – это:

в) стратегические задачи

Главными сточником формирования цели организации являются:

а) деловые партнеры

г) персонал организации

е) общество в целом

Интеграционный потенциал цели в наибольшей степени характеризует:

г) достижение баланса интересов

Главнымисточником формирования цели организации является:

г) общество в целом.

Структура целей организации, классифицируемых как: 1 – генеральные,

Главные, 3 – дополнительные, 4 – конкретные, 5 – основные, в соответ-

Ствии с правилами «дерева целей» могут быть представлены в следующей

последовательности:

в) 2, 1, 5, 4, 3

Маркетинг, планирование, финансирование – это группа целей по критерию классификации:

б) функциональные подсистемы

Началом всякой управленческой деятельности является:

б) определение целей

Основной метод структуризации системы стремлений организации являетсяметод построения:

в) «дерева целей»

Цели, к которымстремится организация, должныотвечатьтребованиям:

а) реальности

г) приемлемости для основных субъектов

Формирование целей организации строится на основе принципов:

а) целенаправленности

в) научности

Показатели, используемые для характеристики степени достижения цели, являются общими и измеримыми:

а) для всех допустимых решений

Сопоставьте видыи функции целей организации:

Виды целей организации Функции целей организации

1. Стратегические в) определение долговременной политики организации

2. Тактические а) решение оперативных задач

3. Траекторные г) определение общих направлений развития организации

4. Точечные б) стремление достичь вполне конкретного результата

Основными свойствами критериев, оправдывающих их использование, являются:

б) полнота

в) действенность

д) разложимость

Для достижения альтернативных целей при подготовке решений необходимо формировать:

а) единый показатель на основе нескольких частных

Количественная шкала для оценки достижения целей – это шкала:

а) абсолютная

б) интервалов

Качественная шкала для оценки достижения целей – это шкала:

в) номинальная

г) порядковая

ТЕСТ к теме 6

Модели, с помощью которых рассматривается управление:

а) «естественной организации»

г) институциональная

д) конфликтная

Модель управления организацией, развивающаяся по собственным законам, обладающая способностью самонастраиваться, реагируя на внешние и внутренние изменении, – этомодель:

г) естественная

Модель управления организацией, в которой особое значение придается влиянию технологического процесса производства на внутригрупповые связи, – этомодель:

в) социотехническая

Модель развития человеческого общества, которая предполагает выявление и объединение положительных и отрицательных функций различных частей общества в единое целое, – этомодель:

б) неорганическая

Дополните ответ:

…………………….. модели применяются для описания свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его хода в будущем

б) дескриптивные67

Детерминированным называется решение, которое:

в) приводит к определенному результату со стопроцентной вероятностью

д)имеент несколько независимых целей

Модель процесса подготовки и реализации управленческого решения – это:

а) динамическая характеристика системы управления или механизм управ-

ления проблемами в организации

Модель, в которой изображаемый объект заменяется элементами, отличающимися формой или свойствами:

б) аналоговой

Исследование объекта с помощью его уменьшенного или увеличенного описания используется в модели:

а) физической

Модели, разрабатываемые с учетом возможности проведения с ними экспериментов, – это модели:

в) решения

Дополните ответ:

Модель создается для ……………………….. и уточнения предпочтений лица принимающего решения

в) структуризации

Основными элементами моделей являются:

а) методы разработки решенийб) ситуация для принятия решений

в) ресурсы, необходимые для принятия решения

е) альтернативные варианты решений

Установите правильный (логический) порядок этапов построения моделей:

1) постановка задачи

4) построение модели

2) проверка модели

3) применение модели

6) обновление

5) корректировка

Западную модель принятия решений характеризуют:

в) распыление ответственности

г)ориентация на оптимизациб решения

Японскую модель принятия решений характеризуют:

а) групповое принятие решений в) распыление ответственности

Методология разработки управленческих решений – это:

Б)способы выполнения процедур и операций

Дополните ответ:

Условно методы разработки и принятия решений можно разделить на не-

формальные,……………………… и формальные:

б) промежуточные

Определите соответствие методов разработки управленческих решений:

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: