Основы управления медицинской службой

Под управлением медицинской службой принято принимать целенаправленную деятельность начальников (командиров) и органов управления по поддержанию постоянной боевой готовности медицинских подразделений, частей и учреждений, подготовка их к медицинскому обеспечению боевых действий и руководству ими при выполнении поставленных задач.

Управление медицинской службой включает:

- непрерывное получение, сбор, изучение и оценку данной обстановки, необходимых для организации медицинского обеспечения;

- принятие решения, планирование медицинского обеспечения войск и постановку задач подчиненным;

- руководство подготовкой частей и подразделений к медицинскому обеспечению боя, их деятельностью при выполнении поставленных задач и оказание им помощи;

- организацию и осуществление мероприятий по повышению боевой готовности частей и подразделений медицинской службы;

- обеспечение взаимодействия между подчиненными подразделениями медицинской службы, а также взаимодействие с другими службами и медицинской службой соседних частей;

- организацию управления медицинской службой.

Управление медицинской службы должно обеспечивать эффективное использование ее возможностей и успешное выполнение задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Принципы управления:

- единоначалие;

- централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач;

- умение анализировать обстановку, делать правильные выводы из нее и предвидеть ход событий;

- оперативность, творчество и высокая организованность в работе;

- твердость и настойчивость в проведении принятых решений и планов в жизнь;

- личная ответственность начальника за принимаемые решения и результаты выполнения поставленных задач.

Управление медицинской службой должно быть:

Устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытым.

- устойчивость определяется способностью начальника медицинской службы выполнять свои обязанности по управлению подчиненными силами и средствами в резко меняющейся боевой, тыловой и медицинской обстановке;

- непрерывность заключается в постоянной связи с руководимыми силами и средствами.

Устойчивость и непрерывность управления медицинской службой достигаются:

- постоянным знанием реально сложившейся обстановки;

- правильным уяснением задачи, поставленной командиром и старшим начальником медицинской службы;

- своевременным принятием решения и четкой постановки задач подчиненным;

- наличием связи с подчиненными, командиром и вышестоящим начальником медицинской службы, обеспечением надежности ее работы.

Оперативность управления заключается:

- в постоянном знании обстановки и быстром реагировании на ее изменения;

- своевременным уточнением принятого решения и поставленных подчиненным задач;

- умении принимать наиболее целесообразные методы работы и выполнять поставленные задачи в установленные сроки.

Скрытое управление заключается в сохранении в тайне всех мероприятий, связанных с подготовкой и ведением боя. Это достигается доведением до подчиненных только тех данных обстановки (решения), которые необходимы для выполнения поставленных задач, соблюдением правил и порядка переговоров по техническим средствам связи, кодированием документов, использованием таблиц позывных и сигналов, переговорных таблиц и кодированных карт.

Связь является основным средством управления. Для управления применяются: радио-, проводные, подвижные и сигнальные средства связи, а также связь осуществляется через лиц, сопровождающих раненых и больных, водителей санитарного транспорта и специально назначаемых связных.

В понятии “управление медицинской службой” различают:

1. Общую систему управления службой – порядок подчинения, функции органов управления медицинской службой, систему связи и т.д.

2. Методы управления при организации медицинского обеспечения боевых действий войск.

Управление медицинской службой организуют соответствующие начальники медицинской службы частей (соединений).

Основой управления медицинской службой в бригаде являются – решение командира на бой и указания старшего начальника медицинской службы.

Начальник медицинской службы бригады подчинен командиру бригады, а по специальным вопросам медицинского обеспечения личного состава он выполняет указания начальника медицинской службы армейского корпуса.

Методы, содержание и последовательность работы начальника медицинской службы части по организации медицинского обеспечения войск.

Документы по управлению медицинской службой части.

Содержание, организация и методы работы начальника медицинской службы бригады при подготовке и в ходе боевых действий определяется обстановкой, характером решаемых задач, установленными сроками готовности медицинской службы к их выполнению. Во всех случаях организация и методы работы начальника медицинской службы должны обеспечивать:

- устойчивое, непрерывное и оперативное управление;

- своевременное принятие решения, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию и организации медицинского обеспечения боевых действий войск;

- согласованную деятельность должностных лиц во всех звеньях медицинской службы, предоставлении подчиненным возможно большего времени для выполнения поставленных задач;

- оперативное реагирование на изменение обстановки, наиболее эффективное использование сил и средств медицинской службы.

Работа по организации медицинского обеспечения может проводиться методом параллельной или последовательной работы, а иногда и в их сочетании.

Метод параллельной работы – основной. Он применяется при ограниченных сроках подготовки бригады к предстоящему бою и обеспечивает одновременную (параллельную) работу различных звеньев медицинской службы по организации медицинского обеспечения. Работа начальника медицинской службы бригады по подготовке к медицинскому обеспечению при этом начинается и осуществляется на основе полученных предварительных распоряжений командира бригады и вышестоящего начальника медицинской службы; после ознакомления с данными, их решений, начальник медицинской службы уточняет свое решение на организацию медицинского обеспечения и задачи подчиненным.

Метод последовательной работы - применяется при наличии достаточного времени на подготовку к медицинскому обеспечению. При этом работа по принятию решения и организации медицинского обеспечения бригады обычно начинается после ознакомления с данными из решений командира бригады и вышестоящего начальника медицинской службы.

Преимущество метода:

- привлечение к работе строго ограниченный круг должностных лиц;

- наиболее глубоко решаются основные задачи планирования;

- готовятся в полном объеме необходимые расчетно-справочные данные;

- тщательно оцениваются различные варианты решений;

- обеспечивает деятельность и скрытность разработки намеченных мероприятий;

- дает возможность старшему медицинскому начальнику после окончания процесса планирования активно помогать подчиненным начальникам служб в планировании медицинского обеспечения своих частей (подразделений).

Недостатки метода:

- процесс планирования занимает слишком много времени;

- централизация в управлении служит возможности подчиненных в самостоятельном и творческом решении вопросов.

Содержание и последовательность работы

Начальника медицинской службы

По организации медицинского обеспечения боя

Начальник медицинской службы обязан:

Собрать исходную информацию.

Уяснить задачу.

Рассчитать время.

Отдать предварительные распоряжения по медицинской службе.

Оценить обстановку.

Изучить и уяснить решение командира.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: