Развитие организационно управленческих структур

В настоящее время происходит переход от индустриального общества, основанного на разделении труда и массовом производстве, к информационному или постиндустриальному обществу.

Организационные структуры рассмотрены в Главе 6.

Основные отличия организационных структур в индустриальном обществе от структур в информационном обществе сведены в таблицу 26.2.2.

Основные типы перспективных организационных структур приведены в таблице 26.2.3

Основные тенденции развития организационных структур включают:

1. требования адаптивности и гибкости организационных структур, ради выживания и приспособления к непрерывно изменяющимся условиям существования, организационные формирования вынуждены постоянно перестраивать свою структуру и организацию работ, видоизменять стратегии и тактики своей деятельности и поведения в деловом мире. Наиболее важными являются принципы открытости и автономности, гибкости и адаптивности, преобладания распределенных, сетевых структур, приоритета горизонтальных связей и ресурсосберегающих технологий;

2. развитие «виртуальных» предприятий, офисов. Виртуальный офис (предприятие) — это сетевая, компьютерно опосредованная организационная структура, состоящая из неоднородных взаимодействующих агентов, расположенных в различных местах (см. Главу 8 и п. 26.2.4.);

3. усиление роли организационных структур, построенных на принципах горизонтальных связей (координационных). «Горизонтальное» предприятие — наглядный пример организации нового типа, где горизонтальное управление между подразделениями или различными группами специалистов разных организаций (координация их деятельности) и внешние горизонтальные связи оказываются более важными и критичными параметрами эффективности, чем традиционное вертикальное управление (субординационные связи). Главная особенность горизонтальной организационной структуры заключается в постепенном сокращении числа задач, обусловленных внутренними факторами ее жизнедеятельности, и сдвиге к наиболее полному удовлетворению интересов

заказчика.

С точки зрения этих общих тенденций организационная структура команды проекта является в настоящий момент наиболее передовой формой организации и соответствует требованиям 21 века.

26.2.6. Развитие человеческих ресурсов и новые требования к менеджерам проектов

Все перечисленные выше концепции опираются на эффективное управление человеческими ресурсами (персоналом), подробно рассмотренное в главе 21.

Общие тенденции развития управления человеческими ресурсами в 21 веке включает:

1. ориентацию на работу в командах, проектных и целевых группах;

2. новые принципы кадрового менеджмента;

3. унификацию технических, технологических, функциональных, мотивационных и психологических методов менеджмента;

4. усиление роли этических принципов и цивилизованных норм в бизнесе;

5. усиление роли и значения перманентного бизнес-образования;

6. подход к человеческим ресурсам, как к человеческому капиталу, то есть движущей силе бесконечных по своей природе информационных ресурсов (в отличие от ограниченных природных ресурсов);

7. перестройку подходов и требований к менеджеру — основному звену менеджмента. Важно не просто передать им большие полномочия принятия оперативных решений, снабдив их соответствующими инструментальными средствами (в первую очередь, экспертными системами), но и сформировать (воспитать) большее чувство ответственности, большую мотивацию к творческой деятельности, всячески поощряя проявления инициативы, генерацию новых идей, стремление самостоятельно проанализировать задачу и выработать ее решение.

Новые принципиальные требования выдвигаются к менеджерам в 21 веке. На первый план выдвигается фигура профессионального менеджера, обладающего навыками управления сложными системами в рыночной среде, а также командные навыки работы менеджеров.

Новому менеджменту предстоит дать ответы на вызовы, которые ставит перед Россией переход в XXI век. Это:

1. мобилизация человеческого капитала;

2. оптимизация использования ресурсов;

3. нормализация финансовых потоков;

4. структурная перестройка национальных институтов.

Новой экономике необходим новый работник, профессионал на своем рабочем месте, с адекватной мотивацией и реалистическими ожиданиями.

При всем многообразии их объединяют и некоторые общие качественные характеристики:

1. способность добиваться успеха в условиях российской действительности, распространять его вширь, втягивая в свою орбиту новые предприятия и сферы деятельности;

2. ориентация на долгосрочные стратегические цели;

3. способность отработать действенную и эффективную модель управления командой, предприятием, предложить своего рода «российский путь» на микроуровне;

4. сильная корпоративная культура и связанная с ней социальная ответственность;

5. наконец, главное, профессионализм.

Существуют определенные навыки, которые обязательны для сегодняшнего дня и будут необходимы в предстоящие десятилетия. Их основой являются прежде всего высокий профессионализм и знание рынка в сочетании с грамотностью в области информационных технологий. В последнем случае имеются в виду не детальные знания, а понимание, как использовать эти технологии — приспосабливать, структурировать и применять для упорядочения все возрастающего информационного потока.

Менеджеру, стремящемуся играть лидирующую роль в мире бизнеса, необходимо уметь адаптироваться к быстрым изменениям рынка и личностных ситуаций, воспринимать и применять новые формы работы, противостоять новым видам давления, что требует гибкого интеллекта. Менеджер будущего должен обладать независимым, созидательным умом, быть готовым к риску с осознанием того, насколько далеко он может зайти в рамках корпорации, на кото­рую работает.

Менеджер завтрашнего дня должен сочетать в себе коммуникативные навыки и умение межличностного общения со знанием и восприятием культурного многообразия.

Основные требования к менеджерам проекта приведены в Главе 21.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: