ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ

Комплексное исследование разнообразных рисков на стадии разработки проек­та с помощью системы подходов и методов, представленных в предыдущих разде­лах, предпринимается не только в целях анализа проектных рисков в начале жиз­ненного цикла проекта. Выводы, сделанные на основе такого исследования, ока­зывают существенную помощь менеджеру проекта на стадии его реализации, по­скольку, анализ проектных рисков не должен ограничиваться лишь констатацией факта их наличия и расчетно-рекомендательным заключением на стадии разработ­ки бизнес-плана проекта. Обязательным продолжением и развитием анализа про­ектных рисков является управление ими на стадии реализации и эксплуатации проекта (табл. 22.4.1.).

Таблица 22.4.1. Управление риском в течение жизненного цикла проекта

Управление рисками — специфическая область менеджмента, .требующая зна­ний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия, математических методов оптимизации экономических задач и т. д.

Система управления рисками — это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия рисков на конечные результаты реализации проекта. Управление риском — новое для российской экономики явление, которое появи­лось при переходе экономики к рыночной системе хозяйствования.

Управление рисками осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта с помощью мониторинга, контроля и необходимых корректирующих воздействий. Модель организации работ по управлению риском приведена на рис. 22.4.1. Ука­занные работы организуются и осуществляются проект-менеджером в тесном взаи­модействии со всеми участниками проекта.

Процесс управления рисками предполагает проведение определенных шагов, в том числе:

1. выявление предполагаемых рисков,

2. анализ и оценки проектных рисков,

3. выбор методов управления рисками,

4. применение выбранных методов,

5. оценка результатов управления рисками.

Анализ рисков инвестиционного проекта предполагает подход к риску не как к статическому, неизменному, а как к управляемому параметру, на уровень кото­рого возможно и нужно оказывать воздействие. Отсюда следует вывод о необхо­димости влияния на выявленные риски с целью их минимизации или компенса­ции. На изучение этих возможностей и связанной с этим методологии направлена так называемая «концепция приемлемого риска» (3).

В основе концепции приемлемого риска лежит утверждение о невозможности полного устранения потенциальных причин, которые могут привести к нежела­тельному развитию событий и в результате — к отклонению от выбранной цели. Однако процесс достижения выбранной цели может происходить на базе приня­тия таких решений, которые обеспечивают некоторый компромиссный уровень риска, называемый приемлемым. Этот уровень соответствует определенному ба­лансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь и основан на серьезной анали­тической работе, включая и специальные расчеты.

В применении к инвестиционному проектированию реализация концепции при­емлемого риска происходит через интеграцию комплекса процедур — оценки рис­ков проекта и управления проектными рисками.

Характеризуя в целом весь арсенал методов управления рисками проекта, не­обходимо подчеркнуть их конкретную практическую направленность, позволяю­щую не только отобрать и проранжировать факторы рисков, но и смоделировать процесс реализации проекта, оценить с определенной вероятностью последствия возникновения неблагоприятных ситуаций, подобрать методы минимизации их воздействия или предложить компенсирующие риски мероприятия, проследить за динамикой поведения фактических параметров проекта в ходе его осуществления и, наконец, скорректировать их изменение в нужном направлении. Цель управле­ния проектными рисками не только способствует углублению анализа проектов, но и повышает эффективность инвестиционных решений. Роль главного исполни­теля всех процедур, связанных с управлением риском, ложится на плечи менед­жера проекта (администратора) или команды с его участием.

Методы управления проектными рисками могут и должны стать средством эф­фективной реализации самих проектов на всех уровнях управления — федераль­ном, региональном и местном.

РЕЗЮМЕ

Управление рисками — новое для российской экономики явление, появилось при переходе экономики к рыночной системе хозяйствования. Качественное управление риском повышает шансы системы управления проектом добиться успеха в долгосрочной перспективе, значительно уменьшает опасность неэффективной реализации проекта.

Важно не только выявить потенциальные риски проекта, но и оценить их влияние на результаты, своевременно принять решения о снижении рисков, причем осуществлять управления рисками на всех стадиях реализации проекта и адекватно задокументровать процессы управления рисками проекта для последующего применения этих знаний в дальнейшей практике осуществления подобных проектов.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Берне В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований, Интерэксперт, Москва, 1995.

2. Волков И.М. Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник. М.: ЮНИТИ, 1998.

3. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Уч. пос. М:. Финастатинформ, 1999.

4. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций, Pro-Invest Consulting, Москва, 1995.

5. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М:. Экономика, 1997.

6. Методические рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования, Информэлектро, Москва, 1994.

7. О порядке проведения страхования финансовых рисков. Утвержден Федеральной службой России по надзору за страховой деятельностью. N 09/1-13Р/02 от 18 октября 1994 года.

8. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено Постановлением Правительства РФ N 552 от 5 августа 1992 г.

9. Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений, Центринвестпроект, Москва, 1995.

10. Управление инвестициями. В 2-х т. В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро, и др. М.: Высшая школа, 1998.

11. Управление проектами (под общ. редакцией Шапиро В.Д.), Изд. «Два-Три», С-Петербург, 1996.

12. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник. Под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000.

Условия лицензирования страховой деятельности на территории Российской Федерации. Классификация по видам страховой деятельности. Утверждены Приказом Федеральной службой России по надзору за страховой деятельностью. N 02-02/08 от 19.05.94

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: