Сделай Сам Свою Работу на 5

СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ И ЗАТРАТ





Системный анализ - методология исследования объектов посредством представления их в качестве систем и анализа этих систем [1]. В системном анализе проект рассматривается не как единое целое, а как система взаимосвязанных составных элементов, их свойств и качеств - в разрезах стоимости, времени и ресурсов. Системный анализ включает структуризацию в серию фаз, этапов, работ, задач моделируемых с помощью экономико-математических методов, определение ограничений критериев решения задач, детализацию целей, конструирование эффективной организационной структуры для достижения целей.

Системный анализ проводится в несколько этапов:

1. постановка задачи (определение объекта исследования, постановка целей, задание критериев для изучения объекта);

2. выделение системы, подлежащей изучению, и ее структуризация;

3. составление математической модели изучаемой системы: параметризация, установление зависимостей между введенными параметрами, упрощение описания системы путем выделения подсистем и определения их иерархии, окончательная фиксация целей и критериев.

Таким образом, создается модель проекта, которая позволяет выделить то, благодаря чему можно поставить конкретную задачу.



Одной из важнейших задач при разработке расписания работ является сокращение критического пути, так как он определяет продолжительность проекта. Однако единственным ее решением после того, как перераспределение всех ресурсов между работами, имеющими резервное время, и работами критического пути уже выполнено, заключается в использовании дополнительных ресурсов. Выполнение некоторых работ критического пути, по-видимому, может быть ускорено путем увеличения общего бюджета, например, привлечением дополнительных ресурсов из внешних по отношению к данному проекту источников.

Предположим, что некоторая работа критического пути, которая в нормальных условиях требует затрат Сп и занимает Тп единиц времени, может быть исполнена за Ti времени при затратах Ci, где Ti < Тn и Ci > Сn [1]. Используя прира­щение затрат, т. е. ∆С = Ci-Сn, можно получить кусочно-линейную аппроксимацию функции С = f (Т), которая обычно имеет наклон вправо (уменьшение Т с увеличением С).



Предположим далее, что такие функции затраты-время определены для каждой работы критического пути. Сравнение этих функций по величине приращений ∆Т = (Тn — Тi) и ∆С укажет порядок, в котором работы критического пути должны получать дополнительные ресурсы, чтобы достигнуть большего сокращения общей длительности проекта на единицу дополнительных затрат. Этой задаче уделялось основное внимание в первоначальных разработках МКП. В них для работ критического пути рассматривались точка нормального (Tn, Cn) и аварийного (Тс, Сс) выполнения работ (последняя из упомянутых точек — это точка, по достижении которой дальнейшее сокращение работы невозможно). Затем для всех работ критического пути данной сети был вычислен «наклон» (Сс — Сn)/(Тn — Тс), в соответствии с величиной которого они упорядочивались. Таким образом, анализ основывался на величине средней стоимости сокращения длительности работ на единицу времени. Эта процедура предполагает сокращение длительности тех работ, которые дают сокращение длительности проекта при минимальном увеличении общих прямых затрат. Поскольку сокращение длительности проекта приводит к уменьшению накладных расходов проекта, этот , процесс обычно продолжается до тех пор, пока сумма изменяющихся в противоположных направлениях прямых затрат и накладных расходов не достигнет минимума, который определяет оптимальный (относительно общих затрат) график выполнения проекта (рис. 18.3.1).

Приведенная процедура по мере ее реализации становится довольно сложной, так как при уменьшении длительности образуется несколько критических путей. Математически оптимальные алгоритмы для этой задачи основываются на интер­претации двойственной задачи линейного программирования как задачи о потоке на сети.



В табл. 18.9.1 приводятся данные для случая выравнивания потребности в трудовых ресурсах, который рассмотрим в качестве примера. Был построен сетевой график с невыравненным потреблением ресурсов, удовлетворявший все заинтересованные стороны (рис. 18.9.1). Однако, прежде чем начались работы над проектом, возникли новые обстоятельства, вследствие которых в каждую единицу времени могли работать только четыре исполнителя. Потребность в трудовых ресурсах как функция времени для невыравненного графика показана в нижней части рис. 18.9.1. Приемлемым вариантом плана работ оказался график, представленный на рисунке 18.9.2. Чтобы сократить длительность критического пути до 19 дней, потребовалось перераспределения людей между работами 10 и 3 и задержка начала выполнения некоторых других работ (в пределах резерва времени).

 

Таблица 18.9.2. Показатели работ проекта
Номер работы Потребность в трудовых ресурсах, чел. Длительность работы, дни.
Субподрядчик Субподрядчик Субподрядчик Субподрядчик

 

 

 

Справа от линий работ на рисунке указана ее потребность в человеческих ресурсах в единицу времени (день).

Дальнейшее сокращение общей продолжительности выполнения проекта, которая, согласно рис. 18.9.2, равна 19 дням, возможно за счет дополнительных затрат, как это показано в таблице 18.9.2.

Таблица 18.9.2. Показатели «время-затраты»
Номер работы Сокращение длительности выполнения работ, дни. Дополнительные затраты, руб.

 

Например, общая продолжительность проекта может быть сокращена до 18 дней, если затратить дополнительно 500 руб. на работу 6 и 500 руб. на работу 10. Последующее сокращение сроков выполнения этих работ на 1 день нецелесообразно, так как в этом случае на .критическом пути кроме них оказывается еще и работа 11, требующая более значительных средств для сокращения.

 

 

РЕЗЮМЕ

 

Работа является центральным, базовым понятием дисциплины управления проектами наряду с понятием ресурсы в широком смысле. Управление проектом основывается на разбиении проекта, как целого, на отдельные взаимосвязанные и пакеты работ, увязке их с возможными диапазонами сроков и продолжительностей, с потребными ресурсами с учетом всевозможных ограничении и требований по стоимости и качеству. Таким образом, нахождение оптимального по Запето (см. главу 25) баланса работ, которые требуется выполнить, с ресурсами, сроками завершения, качеством и стоимостью проекта является сутью процессов управления проектом.

 

БИБЛИОГРАФИЯ

 

1. Исследование операций: в 2-х томах, т.2, пер. с англ. под ред. Дж. Моудера, С. Элмагра6и - М.: Мир. 1981 - 677 с. "

2 Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др., Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие, под ред. Мазура И. И.- М.: Высшая школа, 2000 - 587 с.

3. Путеводитель в мир управления проектами: Пер с англ.- Екатеринбург: УГГУ, 1998.

4 Синк ДС, Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. В. И. Данилова-Данильяна, - М.: Прогресс, 1989.- 528с.

5. Управление инвестициями: В 2-х т./В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и
др.- М.:Высшая школа,1998.

6. Управление по результатам: пер. с финского под общ. ред. Я. А. Леимана - М.: Издательская группа «Прогресс*, 1993 — 320 с.

7. Управление проектами/Общая редакция - В. Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 1996.- 610 с.

8. Управление проектами. Зарубежный опыт/Под, ред. В. Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ,

9. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник под ред. В. Д. Шапиро.- М.: Высшая школа, 2000. м

10. Экономика строительства: учебник для ВУЗов под ред. И. С. Степанова,- М.: Юраит,

11 Эткинд Ю Л. Организация и управление строительством. Свердловск. УГУ, 1991.— 312 с.

12'. Avraham Shtub, Jonathan F. Bard, Shlomo Globerson, Project management: engineering,
technology and implementation - Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ 07632, 1994 -
ISBN 0-000013-556458-1

13 Christinsen D. S. A review of cost/schedule control systems criteria literature// International journal of project management. 1994. Vol. 25. N 3. P. 32-39.

14.Clifford F. Gray, Erik W. Larson, Project management. The managerial
process - McGRAW - Hill International Editions, 2000

15.Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value project management. PMI, 1996. - 141 p.

 

16 Harold Kerzner, Project management: a system approach to planning, scheduling, and
controlling - 6th ed. - John Wiley & Sons, Inc., 1998 - 1180, ISBN 0-0000471-28835-7

17 Jack R Meredith, Samuel J. Mantel, Jr., Project management: a managerial approach - 3
ed.- John Wiley & Sons, Inc., 1995 - 767 p., ISBN 0-0000471-01626-8

18.James P. Lewis, Fundamentals of project management - American Management Association,
1997

19.James P. Lewis, The project manager*» desk reference - Irwin Professional Publishing,

20.Mark Patlan The Project Manager Toolkit - Materials of 26* Annual Seminar/Symposium
PMI

21 Primavera Project Planner. Руководство по Планированию и Контролю/Пер, с англ. ЗАО «Консалтинг ПРИМ>, 1997.

22.Primavera Project Planner. Руководство Пользователя/Пер, с англ. ЗАО «Консалтинг
ПРИМ», 1997.

23.Principles of project management: collected handbooks from the Project Management
Institute/with a new introduction by John. A. Adams, PMI, 1997.- 285 p., ISBN: 1-1111880410- 30 -3.

24 Sunny Baker, Kim Baker, The complete idiot>s guide to Project Management - Alpha books, 1998 - 328 p., ISBN: 0-000002-861745-2.

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.