Объем Организационные структуры

Производства и формы объединений

Уровень ТНК

Союзы, Консорциумы и т.д.

__________ Международный уровень

Корпорации, Тресты, Холдинги и т.д.

________________ Уровень корпоративных объединений

Дивизиональные децентрализованные структуры

Линейно-функциональные структуры

Линейные централизованные структуры

Количество занятых

Рисунок 1.1. Зависимость организационных построений от увеличения параметров производственной функции Кобба – Дугласа

Следует заметить, что чаще всего, международные компании имеют дивизиональную децентрализованную организационную структуру. Такая закономерность не случайна, так как на международный уровень выходят, как правило, компании, достигшие виолентного периода своего жизненного цикла.

Виолентный период характерен еще и тем, что организационная структура может быть любой и зависит исключительно от целей и стратегий фирмы. Исторически это выглядит так, как показано на рисунке (Приложение 1).

Как видно из приложения, развитие подходов к организации в целом, повторяет историческую закономерность: первоначально, когда организации были простыми (ремесленные мастерские, мануфактуры и т.д.), то и управление строилось по линейному принципу. Крупные организации, такие как армия, государство того периода, также строились по линейному или линейно-штабному принципу.

Позднее, в эпоху Великой промышленной революции, в связи с укрупнением производства (фабрики и заводу) потребовались новые подходы, которые появились благодаря работам А.Файоля, Ф.Тейлора, М.Вебера и других ученых и практиков. Линейно-функциональные организационные построения, впервые обоснованные Анри Файолем, явились важным шагом в развитии теории организации.

В 20-е годы прошлого столетия линейно-функциональные структуры перестали удовлетворять требованиям практики менеджмента, особенно крупных хозяйствующих субъектов. Ответом на это несоответствие явился переход от централизованных к децентрализованным, дивизиональным организационным построениям. Дивизиональные организационные структуры имели ряд преимуществ (увеличение самостоятельности и инициативы на местах, ориентация на прибыльность и ряд других) с помощью которых А.Слоун, глава «Дженерал моторс» превзошёл тогдашнего лидера автомобильного рынка Г.Форда и его компанию «Форд мотор».

Эти преимущества наиболее явно проявлялись после второй Мировой войны при доминирующем положении на мировых рынках североамериканских крупных компаний. Такое положение вещей, как отмечал Питер Ф. Друкер, ^[48] привело к массовому переходу крупных мировых компаний США на дивизиональные организационные построения.

Под структурой организации понимается весь пакет взаимных договоренностей, разделения задач и полномочий. Внутри организации существуют многочисленные принципы построения, позволяющие создать адекватные организационные структуры.

Основными элементами организационных структур управления выступают: цели, стратегии, иерархические звенья управления, горизонтальные звенья, связи.

Целевое назначение организационных структур управления – обеспечение устойчивого развития социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннее взаимодействие элементов системы. С целевым назначением связана и способность адаптации структуры к изменяющимся условиям среды с наименьшими затратами временных, трудовых, материальных, финансовых ресурсов.

В технологии международного корпоративного управления применяются две основные различающиеся иерархией структуры управления:

ü высокоцентрализованнаявертикальная функциональная (линейно-функциональная) структура;

ü децентрализованная(дивизиональная)структура с высокой координацией горизонтальных связей между подразделениями одного уровня.

Высокоцентрализованная вертикальная функциональная корпоративная структура организационно строится в соответствии с основными функциями управления корпорацией и предусматривает централизованное управление производством, маркетингом, снабжением, финансами, научно-исследовательскими разработками, опытно-конструкторскими работами (рисунок 2).

Рисунок 2. Централизованная функциональная структура управления корпорацией

Ввиду быстрых изменений в функционировании рынка в последние десятилетия, по мнению П.Ф. Друкера^[49] с 50-х годов прошлого столетия, западные крупные корпорации переходят к децентрализованной структуре управления, повышению координации между горизонтальными звеньями этой структуры (рисунок 3).

Рисунок 3. Децентрализованная структура управления корпорацией с разграничением централизованных и децентрализованных функций.

В основу горизонтальных связей положены экономические отношения между подразделениями одного горизонтального уровня: внутрифирменное ценообразование (устанавливаются цены на продукцию и услуги каждого подразделения), хозрасчетные отношения, внедряются методы экономического стимулирования активности подразделений и отдельных работников (так, отделы производства, маркетинга, снабжения в каждой из хозяйственных единиц А и Б тесно связаны хозрасчетными отношениями, внутренними ценами, что приводит к повышению координации и эффективности их деятельности), проводится обучение работников способам реализации их активной позиции для улучшения качества продукции, повышения производительности труда, обучение методам принятия рациональных решений.

При переходе к децентрализованной (дивизиональной) структуре управления международной корпорацией происходит существенное изменение функций верхнего уровня управления корпорацией, главной задачей которого становится стратегическое. конкурентное управление, которое осуществляется по сформированным руководством корпорации целям и состоит из следующих составных частей:

· Обоснование и формулирование основных целей корпорации;

· Обоснование и разработка планов достижения целей (планирование способов и действий для достижения основных задач, которые необходимо решить, чтобы выполнить поставленную цель; определение сроков решения задач, уровня необходимых для этого ресурсов);

· Определение способов контроля выполнения планов (учетные показатели по срокам, отчетности, методы контроля);

· Определение сроков и способов коррекции планов, изменения применяемых для достижения целей ресурсов

Базой, на которой строиться любая управленческая деятельность, служат организационные структуры. В силу этого, организационные структуры должны стать частью инструментария международного менеджера.

Считается, что талантливый руководитель способен привести свое предприятие (подразделение) к успеху при любой организационной структуре. Однако, знания и умелое использование положений международного менеджмента существенно облегчают труд руководителя, помогают ему определить ориентиры деятельности, параметры работы.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: