В чем состоит смысл кооперации труда в организации?
2. В чем заключается суть специализации труда?
Дополнительно рекомендованная литература:
Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2003.– 944 с
2. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. – М.: ИД «Вильямс»,2002- 398 с.
Адреса интересных и полезных сайтов
3. http://omsk.zarplata.ru/a-id-1482.html
4. http://journal.sakhgu.ru/archive/2005-03-6.doc
В записную книжку:
Дифференцирование –расчленение, различение, выделение составляющих элементов при рассмотрении, изучении чего-либо
Функциональная роль работника— степень участия в деловой жизни организации; выражается объемом его полномочий и ответственности,. Организация труда как деятельность – одна из управленческих функций, часть управления предприятием (организацией) по созданию, поддержанию, упорядочению и развитию системы организации труда, а также коренному ее преобразованию на основе оргнововведений. При этом данная деятельность должна осуществляться как постоянный процесс, а не как единовременные разрозненные действия.
Функции менеджера в организации
Функция, как обособленнеый вид деятельности, може представляться любой из рассмотренных в предыдущем параграфе составляющих организации процесса. Таким разнообразием определяется необходимость четкой келассификации и представления состава и содержания функций менеджера и аппарата управления организации. В менеджменте, наиболее обоснованно и конструктивно представляютсягруппы: общих, частных, конкретных и производных функций руководства и управления, объединяющие и отражающие все многообразие комбинации необходимого состава профессиональных действий.
Первой из общих функций менеджера позиционируется планирование. Менеджеру необходимо теоретически представлять то, чего он хочет добиться и как он собирается осуществлять свой план действий. Под планированием понимается интеллектуальное моделирование процесса организации в виде последовательности определенных действий с целью формирования нового состояния системы или новой системы в целом
Для осуществления запланированного очень важно четко организовать исполнение программы действий, то есть, практически обеспечить выполнение плана. С этой же целью необходимо согласовать действия, в том числе и непосредственно не подчиненных руководителю сотрудников, что обеспечивает функций координации. Для безусловного достижения поставленной цели совершенно необходимо поэтапно контролироватьход и промежуточные результаты осуществления содержания плана. Полученные в процессе и по итогам контроля оценки становятся основой осуществления функции стимулированияпо результатам участия в этих процессах конкретных исполнителей. Перечисленные функции являются общими в разработке и осуществлении процесса управления любой организацией. Они составляют периодически повторяющийся цикл обязательной последовательности определенных действий.
В целом базовую последовательность общих функций менеджмента и управления организацией можно представить следующим образом:
Рис. 4.2.2.1 Общие функции менеджера
В представленной на рис. 4.2.2.1 модели каждая из общих функций управления обеспечивается несколькими разнообразными и сложными внутренними функциями. Они, в свою очередь, основываются на уже рассмотренных ранее приемах разделения, специализации и комбинации составляющих.
Вопросы для самостоятельного анализа:
Менеджеру важно выделять и использовать возможность инвариантной компоновки и инновационного взаимодействия составляющих общих функций. В зависимости от решаемых задач, объектов и условий управления, подбираются варианты их комбинирования, которые могут быть совершенно новыми для менеджера и организации в целом.
ПРОВЕДИТЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|