Корпоративные ресурсы организации

В настоящее время в большистве современных организаций складывается корпоративный стиль функционирования. Корпоративная организация формируется в процессе объединения общих составляющих, имеющих общие цели разных субъектов, но сохраняют при этом определенную самостоятельность.

Современному менеджеру приходится работать внутри корпоративной организации, где наряду с ее общей стратегией, сохраняются, активно развиваются и целенаправленно используются принципы конкурентной среды, естественного отбора, свободного развития. Именно конкуренция внутри корпоратива обеспечивает мобильность и адаптивность организации, что соответствует общей тенденции современных социально-экономических отношений.

В такой конкурентной среде каждый конкретный индивидум должен активно самоорганизовываться. В этой активности каждого участника заключаются корпоративные ресурсы организации. Более того, в зависимости от целей, содержания и условий той или иной социальной организации, индивидуум формирует и мобилизует свои собственные ресурсы самоорганизации, обеспечивающие его адекватную адаптацию в организации. Так, в семье, коллективе и т. д. это проявляется в статусе межличностных отношений, на предприятии и в корпорации – в должностной и функциональной субординации, в соглашениях и сообществах - в формировании общественного мнения и т. д.

Ранее мы уже рассматривали, как формируются и развиваются основные формы социальных организаций. Их влияние на осуществление самоорганизации менеджера обеспечивает обоснование общей архитектоники корпоративной организации. При этом необходимо понимать, что в каждом из сложившихся и выделенных выше направлений развития организаций участниками ставятся и решаются первично самостоятельные задачи, которые объединяются, переплетаются и взаимодействуют в рамках единого древа целей менеджера, подчиненных и всей организации в целом.

Важно также помнить, что процессы такой интеграции в реальной жизни осуществляются как последовательно, так и параллельно. Каждый индивидуум может участвоать одновременно в различных системах социальных организаций. Этим определяется сложнейшая модель построения, переплетения и взаимодействия целой системы социальных организаций современной цивилизации. Каждый человек имеет свое место и роль в корпоративных формах проявления и развития организаций, и пополняет своими теми или иными способностями ресурсы каждой организации.

.

Ресурсы корпоративной организации зависят от последовательности построения основных взаимосвязей между сотрудниками. Эти последовательности достаточно четко определяют директорию формирования практически любого, в том числе, и пока никогда не создававшегося, корпоративного образования. Оно же, в свою очередь, будет определять содержание самоорганизации менеджера в рамках корпоративной организации.

Ранее мы уже рассматривали (и вы предметно изучали в ряде других учебных дисциплин), что разделение, специализация и кооперация, как наиболее эффективные методы организации совместного труда, обусловили формирование широкого спектра устойчивых корпораций. Их возникновение, становление, функционирование и развитие, чаще всего, являются целью и содержанием менеджмента. Общая эффективность осуществления этих процессов в определяющей мере зависят от уровня развития корпоративных ресурсов.

Иногда потенциал корпоративности является существенным и даже непреодолимым препятствием внешнему воздействию на организацию, что может обусловливать возникновение социальных конфликтов. В этом случае прогрессивность целей того или иного начала становится второстепенным фактором, а сложившаяся ориентация и использование корпоративности обусловливают конструктивность общего развития организации.

Все выше сказанное определяет место и роль корпоративной организации в жизни общества. Поэтому необходимо представлять и исследовать обоснованную концепцию корпоративной организации как исходное состояния, стратегический ресурс и решающее условие функционирования и развития любой социально-экономической формации. Взаимодействие ее составляющих можно отразить следующим образом:

Рис. 3.3.3.1. Формирование корпоративных ресурсов

В представленной концепции, прежде всего, необходимо разделить содержание и влияние корпоративности организации, ее менеджмента и системы управления в целом на процессы ее формирования, функционирования и развития. Исследование такой проблемы дает далеко не всегда однозначные и ожидаемые результаты. Это обусловливается тесным переплетением разнообразных начал в процессе постановки и достижения совместных целей участников корпорации. Вместе с тем, в реальной жизни, как менеджмент, так и управление, в определенной мере, уже рассчитаны на конкретный уровень корпоративности, а, последняя, нередко, его развивает или сдерживает по ходу достижения поставленных целей..

На ресурсыкорпоративной организации, на ее взаимосвязь с самоорганизацией менеджмента, большое влияние оказывает существование и проявление формальных и неформальных образований в любой группе. Комплексные исследования функционирования хозяйственных организаций в рыночных условиях достоверно показывают, что формальная организация, как правило, четко выражает содержание и результат управления, а неформальная, в числе других факторов, – состояние и развитие самоорганизации. Более того, известные прецеденты успешного развития корпоративных бизнес – организаций целенаправленно строятся на приоритете неформальной самоорганизации сотрудников. Такая неформальная самоорганизация широко и разнообразно проявляется в:

q формировании и функционировании малых групп,

q выделении и признании индивидуальности личности,

q инициировании профессиональной состязательности,

q выдвижении, позиционировании и поддержке лидеров,

q удовлетворении от участия в работе команды и т. д.

Приведенная классификация отражает те составляющие, которые наиболее часто выделяются самими участниками корпоративных организаций для мобилизации потенциала корпоративности. Таким образом, в группе сотрудников именно неформальная организация наиболее полно выражает сущность и содержание реализации потенциала корпоративности, возможности его мобилизации и использования в процессе целенаправленного функционирования и развития.

Вопросы для самостоятельного анализа:

Вместе с тем, в зависимости от конкретной формы хозяйственной организации, как уже отмечалось выше, влияние корпоративности на функционирование группы, команды, коллектива, принимает и противоречивые выражения. Это отражает специфику каждого конкретного объединения, индивидуальность участников, уникальность модели самоорганизации группы.

В корпоративных организациях наиболее полно раскрывается механизм синергетического эффекта неформальной организации. Реальными яркими и результативными положительными эффектами самоорганизации в корпоратвной организации являются:

q формирование морально-психологического климата,

q выдвижение и избрание различных персоналий,

q разработка решений методом мозгового штурма,

q наставничество и продвижение молодых специалистов,

q саморегулирование разрешения межличностных конфликтов,

q формирование коллегиальных и коллективных мнений и т. д.

С другой стороны, корпорации имеют и свои отрицательные черты. Например, существует такое негативное действие, как эффект «офсетной конкуренции» в корпоративной организации по анализу стратегии и тактики принятия решений. Мы видели это на примере популярных телевизионных передач «Слабое звено», «Последний герой». В этих ситуациях контрастно проявляется индивидуальный и групповой эгоизм, как определяющий фактор формирования деструктивной модели корпоративной организации. Проявление этого деструктивного эффекта часто встречается непосредственно в производственных, а в последнее время, и в коммерческих организациях. Очевидно, что главные ресурсы преодоления подобных тенденций сосредоточены в ресурсах корпоративной организации, прежде всего, оптимизации ее формировании, функционирования, развития.

Отрицательные черты корпоративности организации исследуются такими областями знаний и дисциплинами, как: социология, психология, конфликтология, организационное поведение и т. д. Менеджеру необходимо выделять и классифицировать весь комплекс корпоративных свойств, которые возникают в качестве целенаправленного, сопутствующего или случайного результата функционирования организации. Менеджер должен оценить природу возникновения, а также обосновать применение организационно-методического подхода к исследованию и разрешению возникающих теоретических и практических проблем корпоративной организации. Понятно, что рано или поздно это приобретает такие конкретно формализуемые выражения, как структуризация, процессуализация, администрирование и т. д.

Использование жестких формальных составляющих в целях мобилизации потенциала корпоративности осуществляется в рамках общего организационного процесса. Мы будем рассмотривать такие методы в последующих параграфах настоящего учебника. Здесь же следует еще раз отметить, что

Положительный результат в корпоративной организации достигается тогда, когда при помощи формальных официальных правил закрепляются и используются эволюционно сформировавшиеся и хорошо зарекомендовавшие себя проявления неформальной организации.

Конкретные условия и факторы мобилизации ресурсов корпоративности организации в формализуемых процессах и системах принимают сложные, преемственно развивающиеся формы в которых последовательно выделяются:

1. общность миссии и составляющих целей участников;

2. обеспечение необходимого разнообразия состава групп;

3. комплексность подготовки и сработанность команды;

4. авторитетность формальных и неформальных лидеров;

5. уровень самовыражения и реализации личности в группе;

6. выделение, признание и оценка места и роли каждого;

7. создание и развитие атмосферы конкурентной среды;

8. позиционирование группы в общей организации и т. д.

Контрольные вопросы ???

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: