Сделай Сам Свою Работу на 5

Советы по организации рабочего места





 

 
 

В записную книжку:

Тайм – менеджмент - эффективное планирование рабочего времени для достижения целей, нахождение временных ресурсов, расстановка приоритетов и контроль выполнения запланированного

Персональный менеджмент – область знаний, изучающая организацию личного труда работника, основанную на использовании достижений науки и передового опыта, применении технических средств.

Самокритика - критика собственной работы, вскрытие своих недостатков, ошибок

Самоанализ- анализ, оценка своих собственных поступков, переживаний

 

Глава 3.2. ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ § 3.2.1. Феномен лидерства

 

С начала формирования первых социальных организаций, а, в последующем, и с момента зарождения идей новой организации, появляется, выдвигается или выделяется субъект, собственно и дающий старт этому процессу. Фактически обусловливая возникновение организации он и ему подобные во многом определяют ее становление и развитие, так или иначе, организуя функционирование участников и взаимодействие между ними. Как уже отмечалось в материале первой главы настоящего учебника, этих людей отличает выделяющаяся способность оказывать влияние на людей и группы, объединяя и направляя их усилия на достижение целей организации.



 

 

Феномен лидерства исследуется, представляется и используется исключительно широким кругом самых разнообразных научных дисциплин и сфер практической деятельности. При этом каждая из них выделяет и рассматривает соответствующие ее направленности стороны его проявления. Но, не зависимо от целей, объектов и форм его определения, представления и использования он всегда и неизбежно позиционируется в социальной организации. Иными словами, необходимо четко понимать, что лидер выделяется, признается и реализуется только в социальной организации.

Понятно, что широкий спектр формирования, функционирования и развития социальных организаций, подробно рассмотренный в материалах параграфов 2.1.2. и 2.1.3. второго раздела настоящего учебника, изначально обусловливает исключительно разнообразное проявление в них феномена лидерства. Вместе с тем, все эти организации можно классифицировать на две, принципиально разные с позиций современного менеджмента группы. Наиболее черким критерием такой классификации является наличие или отсутствие акта официального оформления организации, вне зависимости от того, учреждается ли она как государственная, общественная или частная. На этом основании все официально зарегистрированные организации и их соответствующие подразделения получают название формальных, а остальные – неформальных организаций.



В реальных условиях формальные и неформальные организации тесно переплетаются и взаимодействуют представляя достаточно сложную систему взаимоотношений. Так, внутри формальных организаций и их подразделений складываются неформальные, которые в последующем могут объединяться с другими подобными им организациями, сложившимися, в том числе и в совершенно других официальных формированиях. С позиций изучения феноме лидерства важно представлять себе все возможное разнообразие этих сочетаний, поскольку он может проявляться в каждом из них весьма специфическим образом.

 
 

 


При этом важно понимать, что в любой организации формальными являются любые подразделения, созданные по решению руководства, а не формальными – складывающиеся самостоятельно или даже случайно. Как только организация начинает работать, она становится социальной средой, где люди взаимодействуют между собой не только согласно предписанным инструкциям и правилам, но и по личным интересам, симпатиям и антипатиям. На основе различных интересов и увлечений (защита своих прав, проведение досуга, посещение культурных и спортивных мероприятий, и т.д.), то есть социальных взаимоотношений, в формальной организации возникают неформальные группы или даже организации, которые определяют для себя собственные цели и стремятся к их достижению.



В отличие от четкого разграничения формальных и неформальных организаций лидеры выдвигаются не только в соответствии природой их происхождения, но и с учетом других обстоятельств. Так, в каждой формальной организации назначается руководитель, автоматически получающий статус ее формального лидера. При этом, он может завоевать доверие участников этой организации и стать ее неформальным лидером, наилучшим образом объединив в одном лице все возможные полномочия. Такая модель одинаково свойственна, как высокоразвитым и эффективно функционирующим, так и посттоталитарным общественным системам, но и в них она реализуется далеко не в каждой организации.

 

 
 

В таких организациях рано или поздно складывается та или иная модель механизма взаимодействия, как формальных и неформальных лидеров, так и соответствующих их природе организаций. Причем, как показывает история, такая модель взаимодействия в одной общей организации формальных и неформальных конструкций в конкретных условиях может быть не только эффективной, но и единственно возможной. Именно к ее демократическим началам и конструктивным первичным ресурсам не раз обращается общество в период серьезных потрясений и радикальных преобразований.

 

Неформальная организация, так же, как и формальная, может имеет свою иерархию, лидеров, задачи, свои определенным образом складывающиеся правила и нормы поведения. У каждого человека могут существовать свои собственные причины приобщения к такой неформальной организацию и соответствующие критерии выдвижения и признания ее лидеров. Внутри больших официальных организаций или их подразделений могут складываться и активно действовать не одна, а несколько таких неформальных организаций. При этом один и тот же человек, одновременно может поддерживать или разделять точку зрения разных из них. Естественно, что все это должно как минимум учитываться, а, в идеале использоваться профессиональным мененджментом для наиболее эффективной постановки и достижения целей в организации.

В этих условиях взаимодействие формальных и неформальные лидеров. Становится важнейшим фактором, определяющим эффективность менеджмента организации. Стратегической целью его построения является оптимизация отношений формализованной и неформальной иерархии, сложившейся в данной организации. Реальные, каждодневные процессы функционирования организации объективно требуют оперативного учета и организационного сопровождения установления и поддержания конструктивного взаимодействия этих организаций и возглавляющих их лидеров соответственно.

 


Разнообразие личностей, а значит, и отличительные стороны каждого человека (сильные или слабые), как было показано в материале параграфа 3.1.2 предыдущей главы настоящего учебника, во многом определяются и развиваются его самоорганизацией. Это особенно важно для менеджера, личность которого играет важную роль в формировании оптимальной модели корпоративного взаимодействия. Основанное на сохранении, развитии и использовании индивидуальных преимуществ каждого участника организации оно наилучшим образом обеспечивает установление и поддержание конструктивного взаимодействия лидеров формальных и неформальных организаций. Эти вопросы и основополагающие подходы к их решению будут подробнее рассмотрены в параграфе 3.3.3 данного раздела настоящего учебника.

Конструктивность отношений, складывающихся между руководителем и неформальным лидером во многом определяет не только сегодняшний день организации, но и ее будущее. Такие ресурсы самоорганизации, как взаимопонимание, доверие, приверженность интересам организации, готовность мобилизоваться менеджеров и их подчиненных, в значительной степени основываются на целенаправленном сочетании формальных и неформальных составляющих. К сожалению, в отечественных организациях нередко наблюдается деструктивное противостояние формального и неформального лидеров в организации.

Вопросы для самостоятельного анализа:

 
 


Рядовой конфликт или устойчивое противостояние формальных и неформальных лидеров в организации, по всеобщему признанию, представляет собой одну из самых потенциально кризисных проблем. Отмечавшаяся выше необходимость или желательность совмещения формального и неформального лидерства конструктивно воспринимается далеко не всеми. Встречается весьма обоснованное мнение, что данное совмещение разрушает конкурентную среду, приводит к «вымыванию» перспективного резерва менеджеров.


И действительно, обеспечение и поддрежание конкурентной среды, как один из важнейших принципов эффективного функционирования корпоративной организации, успешно применяется как к форальным, так и к неформальным лидерам. Это важно понимать и использовать, поскольку развитие потенциала человеческих ресурсов организации во многом зависит именно от соблюдения этого принципа корпоративности.

 

 

 
 

 


Контрольные вопросы ???

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.