Сделай Сам Свою Работу на 5

Адреса интересных и полезных сайтов





http://plan.ocenkaprof.ru/

http://www.planinvestora.info/

 

 

 
 

В записную книжку:

Бизнес - планирование - оперативно-тактический инструмент менеджмента организации, который обеспечивает достижение частных целей.

Прокуратор (лат. procurator) - в Древнем Риме - управляющий хозяйством, судебный поверенный; чиновник по сбору налогов; управляющий императорскими землями от имени императора

Имидж-билдинг- формирование выгодного, престижного, солидногг

представленя у контрагентов и клиентов о фирме, предприятии,

предпринимателе

 

 

РАЗДЕЛ 3 МЕНЕДЖЕР В ОРГАНИЗАЦИИ

Глава 3.1. САМОМЕНЕДЖМЕНТ

Качества менеджера

 
 

Чтобы эффективно работать в организации, менеджер должен иметь специальные знания и обладать способностью их целенаправленного использования в своей повседневной работе. Для этого необходим набор многих важных качеств, объединяющих знания и умения по выполнению профессиональной работы руководства в организации и умение менеджера работать с людьми. В этой связи очень полезно и интересно ознакомиться с биографиями и опытом работы всемирно известных успешных зарубежных и российских менеджеров в книгах и на сайтах, приведенных в конце данного параграфа. Наверное, у каждого из вас есть собственное представление о качествах, необходимых хорошему современному руководителю?



Вопросы для самостоятельного анализа:

 

Анализ всех приведенных позиций и других материалов позволяет выделить наиболее важные качествами менеджера, к которым следует отнести:

В настоящее время ни ресурсы организации, ни технологии уже не являются не только единственными, но и решающими факторами в конкурентной борьбе. Возможности организаций, правила игры в бизнесе быстро меняются и действовать только в соответствии с событиями недостаточно, совершенно необходимо уметь их предусматривать. Именно поэтому все более определяющим становится умение менеджера прогнозировать и формировать стратегию, способность ее адаптировать и эффективно претворять в жизнь. В современных условиях профессиональному менеджеру совершенно необходимо видеть на несколько шагов вперед, стратегически мыслить и реализовывать перспективные возможности развития организации.



 

При принятии решения менеджеру не редко мешают собственные субъективные представления и мнения. Ими выхватываются из общей картины отдельные фрагменты, не находится ключевая информация, не правильно оценивается или упускается важная информация. Комплексность позволяет оценивать ситуацию со всеми взаимосвязями, а не отдельные, важные составляюие.

С другой стороны, важным качеством менеджера является умение вовремя

 

предупреждать «сбои», «узкие места», предвидеть возможные проблемы, и решать их, пока они не переросли в кризисные и непреодолимые. Особенно важным качеством становится способность вовремя сфокусировать внимание на ключевых моментах, определяемая таким качеством, как:

В условиях бурного развития научных исследований и практических разработок современному менеджеру совершенно необходима способность постоянно обучаться, воспринимать и использовать новое - совершенно необходимые знания, определяющая такуое качество менеджер, как:

 

 

которое позволяет осваивать современные методы руководства организацией, актуальные ресурсы отечественного и зарубежного менеджмента. Во многих организациях до сих пор неэффективно используются такие рычаги, как мотивация и инструменты, как стимулирование, миссия организации, недостаочно применяются бизнес - тренинги, и т.д.

Между тем, именно эти ресурсы позволяют формировать деловую работоспособную команду, целенаправленно делегировать полномочия своим сотрудникам или «брать на себя», что определяет такое качество, как:



 
 


Эффективное руководство командой профессионалов предполагает умение учитывать конъюнктуру рынка, разбираться в состоянии отрасли, в которой работает организация, что определяется таким качество, как:

Настоящие профессионалы оценивают любую, даже негативную информацию, и, тем более кризисную ситуацию, как ресурс развития, необходимый фактор совершенствования организации.

Владение различными способами повышения эффективности руководства, умение эффективно управлять самыми разнообразными ресурсами организации определяет такое качество менеджера, как:

Качество универсальности объективно востребует умение менеджера мобилизовывать и использовать современные информационные технологии, средства коммуникации и связи, определяющее такое качество, как:

 

В реальной жизни прагматическое понимание и применение термина коммуникабельность изначально соответствует установлению связей, что указывает на решение одной из важнеших задач менеджера в организации. Это

требование к качествам менеджера отражает структурно-процедурную характер его труда, ресурс нахождения необходимых возможностей.

Вместе с тем, такое свойство представляет собой важнейший конструктивный ресурс программного моделирования функционирования организации на основе современных информационных технологий. Они становятся необходимым условием и определяющим фактором разработки и осуществления ее тиражирования, адаптации и распространения. Так, например, именно композиционность организации позволяет, предполагает и получает широкое методическое применение в процессе профессиональной подготовки и обучения менеджеров на базе унифицированных модульных программ.Приведенные выше ключевые качества менеджера позволяют представить формирование и развитие основных составляющих требований к нему в виде следующей комплексной модели:


       
   
 
 
 

 

 


Рис. 3.1.1.1. Комплекс основных качеств менеджера


 

       
 
   
 

 

 


Значение формирования и применения качеств менеджера определяется такой важной особенностью его работы, как широкое и разнообразное взаимодействие с людьми. Им обусловливается большая группа социальных качеств менеджера, непосредственно определяющие эффективность руководства. Прежде всего, в ней выделяется такое социально-психологическое качество, как:

 

Собственно обладание менеджера лидерскими качествами может основываться на различных ресурсах: от интеллекта - до харизматичности и применяться в разнообразном сочетании с другими его профессиональными, деловыми и личными способностями.

 

Только при их комплексном освоении и целенаправленном применении качеств можно стать успешным менеджером. Некоторые считают, что лидером надо родиться, однако, есть примеры, подтверждающие возможность научиться быть лидером на основе хорошей профессиональной подготовки и практики. Например, Владимир Тарасов - член Совета директоров ряда акционерных обществ, говорит: "Кто такой лидер? Человек, который всегда адекватен ситуации. Каждый настоящий руководитель обладает харизмой, то есть умением зажигать, привлекать, вести за собой людей, причем в правильном направлении». Когда руководитель становится лидером потерять это умение невозможно, как опыт, который можно только накапливать и применять.

Именно это и определяет менеджмент, как искусство четко выражать свои мысли, доказывать и убеждать, предполагающее освоение организаторских ресурсов личности.

 

Менеджер необходимо опирается на самоорганизацию, критическую оценку содержания и результата собственной деятельности, что будет более подробно представлено в третьем параграфе данной главы настоящего учебника. Естественно, что для менеджера, как и для любого работника важны способности оперативной мобилизации ресурсов личности, особенно умение быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и и т.д. В этом плане, требования к качествам менеджера отличаются от общих только уровнем его ответственности за работу себя и своих подчиненных.

 
 

 


 


Контрольные вопросы ???

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.