|
|
Д. Аакер,Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. СПб: Питер,2007 -496.
Адреса интересных и полезных сайтов http://www.management.com.ua сайт, посвященный различным вопросам менеджмента.
В записную книжку: Древо целей - структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей, в которой выделены: глобальная цель (вершина дерева); подчиненные ей подцели последующих уровней (ветви дерева).
Стратегические цели - перспективные направления функционирования и развития организации на четко обозначенное и прогнозируемое будущее. Тактические цели - конкретные, программные действия текущего периода, к которым можно приступить уже в данный момент. § 2.4.3. Основы планирования
Любая бизнес - организация в первую очередь хочет найти качественно новые пути разработки и достижения целей, экономичного и эффективного использования ресурсов, динамичного и поступательного развития в условиях жесткой конкуренции рынка. Успешное решение таких проблем требует детальной проработки и ресурсного обеспечения. Причем, желательно, чтобы подробная детализация этих вопросов была представлена в форме, общепринятой в бизнес - сообществе. Бизнес-план является именно такой формой, воспринимаемой всеми в качестве прозрачной и ответственной модели развития организации.
В реально и эффективно действующей организации каждый бизнес-план должен выражать собой конкретную составляющую осуществления миссии организации. Это касается не только общих подходов, но и непосредственного содержания бизнес-плана, логики его построения, детализации, определения и оценки. Идея разработки бизнес - планирования организации во многом основывается на ее миссии, прежде всего, на базовой составляющей. В зависимости от конкретных целей, стоящих перед организацией, существуют различные модификации бизнес - планов: § учредительные, инвестиционные, коммерческие, инспекционные, санационные, ликвидационные; § комплектационные, технологические, производственные, модернизационные; § организационные, корпоративные, социальные, инновационные Причем, любая из возможных модификаций бизнес-плана разрабатывается и применяется в организации с учетом конкретных этапов жизненного цикла организации для того, чтобы взаимоувязать между собой количественные, качественные, временные параметры функционирования организации реального момента. Типовая структура бизнес-плана выглядит следующим образом: Таблица 2.4.3.1. Структура бизнес плана
В представленных в таблице 2.4.3.1 конкретных позициях бизнес – плана отражаются наиболее важные показатели планирования работы организации. Структура такого бизнес-плана максимально приближена к евростандарту, а логическая связь его позиций поддерживается универсальной конфигурацией миссии организации. Такой бизнес-план содержит все составляющие, мероприятия и процедуры, отражающие постановку и реализацию конкретной программы действий.
Состав и содержание конкретного бизнес-плана прежде всего, определяются идеей его разработчиков и условиями ее реализации на практике. Оформление и представления бизнес-плана рассчитываются на интересы заказчика и адаптируются в соответствии с целями его использования.
Необходимо понимать, что в бизнес-организации, помимо разработки дерева целей ее функционирования и формирования бизнес плана каждого значимого мероприятия существует целая система планирования, обеспечивающая каждодневную работу всех его подразделений и сотрудников. Наряду с уже приведенными, определяющими формами планирования в эту систему могут входить, например такие практические программы действий, как:
Вне зависимости от того, находят они определенное отражение в дереве целей или бизнес-плане организации или нет, они существенным образом отличаются от этих основополагающих форм. Дело в том, что собственно к плану и его содержанию, в отечественном понимании и применении сложилось два подхода: · первый определяет план как перечень самых разнообразных параметров, достижение которых необходимо для эффективной работы организации; · второй – представляет план как, в той или иной степени разверную и детализированную программу действий по их достижению. Принципиально различные приоритеты такого «разночтения» ярко и образно отметил еще один из известных наших бардов строфою популярной песни: «…важна не цель, а путь которым к ней идешь!». Для отечественного менеджмента исключительно важно понимание этого различия в подходах, поскольку длительное время наши организации руководствовались принципиально иным лозунгом: «…план любой ценой». Именно это послужило основой выделения в отечественной практике четкого различия между понятиями: «плановые показатели» и «план работы». Первое – ориентирует менеджмент на подход, традиционный для разработки и составления дерева целей и бизнес-планов конкретной организации. Здесь, прежде всего, важны показатели, пропорции, сроки и последовательности их соблюдения. Второе – представляет логически обусловленную последовательность действий в виде конкретной процедуры. Как правило, она предполагает определенное разнообразие развитие событий и предусматривает соответствующую реакцию на них. Вопросы для самостоятельного анализа:
Определение основных показателей работы организации безусловно относятся к полномочиям руководителей. Опираясь на предложения специалистов они приоритетно реализуют первый подход к планированию. Вместе с тем, на практике решение множества конкретных задач разрабатывается и осуществляется специалистами аппарата управления организации. Именно их дейтельности и присущи, в первую очередь программный подход и соответствующие приоритеты планирования, характерные для второго подхода. Координацию взаимодействия специалистов, принятие и утверждение конкретного варианта, общее руководство его выполнением осуществляет команда соответствующих менеджеров.
Контрольные вопросы ??? 1. Для решения каких задач применяется бизнес-планирование? 2. Как связаны между собой бизнес-план и миссия организации?
Дополнительно рекомендованная литература:
1. Бизнес-план. Пошаговое руководство. Полли Берд Издательство: Фаир-Пресс, 2006 2. И. Ушаков Бизнес-план -СПб: Питер, 2007-14 3. И. Клоков Бизнес-план на компьютере: быстро и просто (+CD)СПб: Питер 2007 4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Дело,1999.-112 с. 5. Черняк В. З.,., Изд.: Банки и биржи, Издательство журнала "Юнити", ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г 6. Бизнес-планирование Морошкин В. А., Буров В. П. Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. — 256 с:
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|
