Каковы основные типы лидерства ?

Дополнительно рекомендованная литература:

1. Кравченко А.И. Основы менеджмента: управление людьми. – М: Академический проект, 2003

2. Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают . Дональд Н. Сулл Издательство: Альпина , 2004

Где бы и как бы не складывались отношения руководителей и подчиненных, организаций и государства, личности и общества, сущность менеджмента всегда принципиально определялась и представлялась как процесс постановки и достижения целей организации.

Руководители, постепенно закрепляя свой статус, оценивая размеры и трудоемкость предстоящих работ, учитывая сложные и порой мало предсказуемые условия, стали подбирать и готовить себе ближайших помощников, команду профессионалов, аппарат управления.

Действуя на основе принципа разделения, специализации и кооперации труда, руководитель распределяет задачи и обеспечивает выполнение определенных им работ силами своих помощников. Дальновидные менеджеры не только опираются на потенциал подчиненных, но и пополняют свои ресурсы их профессиональными знаниями и навыками. Эффективные руководители еще и координируют деятельность подчиненных между собой, создавая организацию, которая достигает синергетического эффекта,обеспечивающего превышение потенциала организации над суммой потенциалов ее составляющих.

Именно для достижения синергетического эффекта в организациях стали создаваться постоянно действующие подразделения, специализирующиеся на отдельных видах управленческой деятельности, в конечном счете, объединенные в аппаратуправления. На практике такой аппарат может иметь различные названия – команда, администрация или управление. Неизменным остается то, что он объединяет подчиненных, выполняющих специализированные управленческие функции.

Постепенно, чтобы справиться с управлением большим числом объектов, имеющих различное местонахождение, руководители назначали на них своих заместителей в качестве линейныхруководителей (начальник филиала, отделения и т.д.). Они обеспечивали руководство подразделениями, осуществляя в них весь комплекс руководящих полномочий.

Задачи менеджмента усложнялись, что привело к выделению групп помощников, которые специализировались на исполнении предназначенных им полномочий. Эти подразделения возглавили функциональные руководители (главный инженер, главный энергетик, главный бухгалтер и т.д.).

Таблица 1.1.4.2 Наименования должностей руководителей

В целом для эффективного руководства организацией сегодня необходимо, прежде всего, успешно решать такие задачи, как:

· утверждения статуса руководителя,

· формирования структур организации,

· распределения состава работ и функций,

· кооперации труда персонала управления,

· сопровождения процесса функционирования,

· ведения документооборота и делопроизводства,

· обеспечения исполнительской дисциплины и т.п.

Целенаправленную деятельность руководителя по практическому решению этих задач, как и собственно руководящий состав организации, также принято называтьменеджментом.

Естественно, что успешное решение этих задач в организациях невозможно без привлечения квалифицированных специалистов и исполнителей, обеспечивающих эффективную работу менеджера. Этим и определяются основные требования, предъявляемые к профессионально-квалификационному составу аппарата управления совыременной организации.

Приведенные выше положения и Ваши примеры подтверждают необходимость формирования профессионально подготовленного и функционально ориентированного аппарата управления в каждой организации. Состав входящих в него должностей, отбор и профессиональная подготовка персонала, распределение полномочий, построение системы взаимодействия являются не просто важными задачами менеджера организации. В известной мере именно они составляют основное содержание его деятельности, поскольку правильно подобранный и расставленный состав помошников во многом облегчает работу любого руководителя.

Понятно, что менеджеру нельзя успокаиваться и после подбора и расстановки необходимых помошников. Постоянные изменения организации и окружающей ее среды, рано или поздно приводят к выдвижению на другие должности, переходу в соседние подразделения или вообще уходу подчиненных. Естественно, что подбор новых кандидатур, оценка их качеств, знаний и навыков, профессиональная специализация и психологическая адаптация в команде также являются постоянными задачами менеджкера.

Контрольные вопросы ???

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: